営業と人事の『壁』を壊して再定義した現場巻き込み型採用。エントリー162%増と辞退率改善を両立させた採用体制とは | HRMOS(ハーモス)
営業と人事の『壁』を壊して再定義した現場巻き込み型採用。エントリー162%増と辞退率改善を両立させた採用体制とは

営業と人事の『壁』を壊して再定義した現場巻き込み型採用。エントリー162%増と辞退率改善を両立させた採用体制とは

オンライン開催:2026年7月8日(水)11:00〜

今回は、現場を採用に巻き込む体制を構築した結果、エントリー数を160%以上増やしながら、内定辞退率も同時に改善した株式会社Hacobu様(以下、Hacobu社)にご登壇いただきます。

事業成長が加速するスタートアップ企業において、採用競争力を高める鍵は「現場の巻き込み」にあります。しかし、「現場が忙しく協力が得られない」「面接の評価基準がバラバラ」「候補者への魅力づけが属人的」といった課題に直面している企業も少なくありません。

本セミナーでは、Hacobu社がいかにして現場を「当事者」へと変え、質の高い母集団形成とカルチャーマッチの精度向上を両立させたのか、その具体的なメソッドを解説します。

当日は、株式会社ビズリーチ HRMOS採用 セールス部 部長として自部門の採用にも携わる穴井がモデレーターを務め、現場目線で取り組みを深掘りいたします。

▼当日のトピック

  • 採用×部門の密な連携。特異な採用体制ができた背景とは
  • 現場の採用への巻き込みで苦労した点・工夫した点
  • 実際の取り組みと実感している効果

▼本セッション視聴者のお声
・現場とどう連携して採用を進めるべきか、生の情報を聞くことができた。
・現場のリアルなお話が伺えて、自社の動きに落とし込めました。
・自分ごととしてイメージすることができました。

このような方にオススメ

  • 現場が忙しく、面接や選考に協力的ではない
  • 面接での魅力付けが弱く、候補者の意欲が上がらない
  • 現場の責任者の採用関与の実態と本音を知りたい
  • 他社の採用担当者と情報交換したい

Program

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Guest

  • 清水 雅斗

    清水 雅斗

    株式会社Hacobu プラットフォーム事業本部営業統括部 統括副部長

    元プロスノーボーダー(学生時代)。商社営業を経験した後、2021年6月よりHacobuへ。営業、事業推進、営業部長を経て、現在に至る。

  • 宇都宮 周馬

    宇都宮 周馬

    株式会社Hacobu 人事本部

    人材大手2社で営業・人事・キャリアアドバイザーを経験し、2025年4月よりHacobuにて中途採用を担う。

  • 穴井 優汰

    穴井 優汰

    株式会社ビズリーチ HRMOS採用 セールス部 部長

    富士通株式会社にて法人営業に従事した後、2018年に株式会社ビズリーチへ入社。採用管理システム「HRMOS採用」の立ち上げ期から新規開拓や営業企画を担い、戦略立案や育成体制を構築。新卒向け採用管理システム「HRMOS採用新卒エディション」の事業開発や大手向け営業、BDR部門のマネージャーを歴任し、現在はHRMOS採用セールス部 部長を務める。

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