アスタミューゼとは

アスタミューゼは「圧倒的なデータ規模」と「少数精鋭の専門家チームの知見」を活かして、サステナブルで革新的な未来創造と企業価値向上につながる活動を支援している会社です。技術起点の未来推定、新規事業創出、R&D/知財戦略など、イノベーションの上流から下流まで一貫して支援し、わくわくする未来の実現にこだわります。

私たちの強み

①世界最大級のイノベーションデータベース
193カ国の技術・知財情報に加え、研究テーマ・サービスアイディア・ベンチャービジネス等の各情報と投資額を10億レコード以上、収集・統合し、未来推定の土台を構築しています。

②機械学習 × 博士人材の融合
自社で開発したアルゴリズムと、各専門分野に精通した博士人材（テクノロジーアナリスト）の知見を融合。このハイブリッド分析により、広範囲かつ高解像度な未来予測を実現します。

③ 多様なプロフェッショナル集団
コンサルファーム出身者（パートナークラス）、アカデミア出身の博士人材、データエンジニア、機械学習エンジニアが結集し、不確実な未来を勝ち抜くお客様の企業価値向上に貢献します。

仕事内容

弊社が構築した世界中の無形資産/非財務・イノベーションを可視化するために構築した独自のイノベーションデータベースを活用し、情報提供・分析に留まらないイノベーション創出コンサルティングを顧客の大手企業に対して提案・受注し、プロジェクト全体をリードいただきます。

弊社が受注するプロジェクトは、コンペによる比較などが行われることはほとんどなく、弊社に対して特別にご相談いただける内容ばかりです。
働く魅力や具体的なプロジェクトの内容について記載いたします。

＜弊社で働く魅力＞
・コアアセットとなる、世界193カ国の事業/技術/投資情報からなる7億件を超えるイノベーションデータベースを活用し、競争力の高い価値提供が可能である

・テクノロジーアナリスト（博士等の技術専門家）・データエンジニア・サイエンティストと連携してプロジェクトを推進できる

・組織で成果を出すために、全社横断的な知識の共有・連携を大切にしている。多様なバックグラウンドを持つ人材とカジュアルに交流・会話する風土があり、専門知識・ノウハウをフランクに吸収・学習できる環境がある

・会話から生まれる暖かさ・優しさ・礼儀・配慮などを大切にする、働く人材がそれを感じられる風土の醸成に努めています。

その他、より具体的なミッション、プロジェクトのイメージを記載いたします。
テクノロジーアナリスト（博士等の技術専門家）やデータエンジニア・サイエンティストと連携して、高い価値提供を行います。

■具体的ミッション
ビジネス、技術/知財を組み合わせた複合的な視点から、弊社が保有する膨大なイノベーションデータとAIを駆使してイノベーションのエコシステム全体、そして上流戦略から実行戦略までを顧客に提案・実現する業務です。工数ベースではなく、価値ベースでのコンサルティング、自走支援（SaaS、伴走契約）、エクイティ・SOでの支援など 、様々な形態で対応しています。

・探す（未来予測・テーマ選定・新規事業・新規R＆D探索）
・創る（事業モデル作成、R＆Dマネジメント）
・動かす（事業実行支援 / 提携・買収 前後支援）

【プロジェクト事例】
・未来予想・未来創造に関するプロジェクト
　－IoT領域の拡大に伴う材料業界の未来構想
　－大企業に対して、1年以上の期間に渡る新規事業・オープンイノベーション支援
　　（スポットの数ヶ月コンサルではない、M＆A・投資・共同研究 等）

・投資戦略/新規事業開発戦略に関するプロジェクト
　－医療関連装置に関する新規事業立案のため事業プロセス構築
　－通常のVCが投資判断できない大学発テックベンチャー等への投資
　－最先端技術のDD（宇宙、人工肉等VC等から多数依頼）
　－GCファンド プロジェクト

・R＆D/知財戦略構築に関するプロジェクト
　－HV/EVに対応したモジュールの開発に伴うR＆D体制の構築
　－大学シーズへのR＆D戦略立案・IPO支援
　－独自性が高いビジネスモデル・テクノロジーを持ったベンチャーの知財戦略支援

【業務の特徴】
・合理性・価値を追求するコンサルティング
＊現在の技術資産と成長領域を軸に事業機会を探すことを組織・人の目の前の課題解決よりも優先してプロジェクトをスタートすることで、早期に未来の成長領域にフィットした事業機会の創出提案と、そこに紐づく体制構築が可能です。
＊ヒアリングベースのファクト集め・ボトムアップの進め方よりも、合理性と効果を追求します。

・机上の空論・評論家的ではなくアクションにつなげる
＊既存の延長線上にないイノベーション創出は、同時に「どのようにやるのか」の実現力こそが最も重要です。関係者が実現までの納得感を高めるため、具体的なアクションストーリーを描き、明日からどう動けばよいかのToDoが実装された提案にこだわります。

・経営戦略・技術戦略を融合、長期でみたロードマップを描く
＊事業戦略だけ、技術戦略だけを提案できる企業は多く存在しますが、弊社はその両側面と更に中長期の投資計画もふくめた、数十年先を見越した提案に取り組んでいます。
＊事業・技術のどちらか片方のつぎはぎの戦略では、多角的な事業展開している企業のロードマップを描くのは困難であると考えています。