姫路本社勤務｜エコリング姫路本社・物流マネジメント候補（撮影セクション）

エコリングは、お客様から不用品を高価買取し、
リユースで世界をつなぎエコロジーの輪を広げる会社です。

エコリングは、店舗で買い取った商品を店頭売りをせず
インターネットオークション・業者間取引・海外店舗で販売する
新たなリユースビジネスを確立。

誰もが簡単に参画できるエコロジーを提案し続け、
各個人を結びつける役割を担い、
エコロジーの輪（リング）を広げていくという想いで事業を展開しています。
その想いをこめて社名をエコリングとしました。

社会問題の解決に向けてエコリングにできること
リユース事業を通じて、社会問題の解決に少しでも寄与する事が私たちの使命です。
近年の大量生産・大量廃棄によるゴミ問題は年々深刻さを増し環境を汚染し続けています。
不要になった商品を買い取り、本当に必要とする人の元に届ける。
この循環の輪こそ、後世に美しい地球を残していく為にいま必要とされる、
有効な解決策の１つだと考えています。

エコリングを利用してくださるお客様が、
ご自身のリユース行動がどれだけCO2の排出抑制に繋がったのかを
確認できるアプリ「エコパラメーター」を開発するなど、
お客様を巻き込んだ環境課題の解決にも力を入れています。


◇各種認定・とりくみ◇
B Corp認証取得
健康経営優良法人
プライバシーマーク
えるぼし
姫路市女性活躍推進企業表彰
ホワイト企業アワード
児童養護施設支援：天使園プロジェクト
キッザニア甲子園パビリオン出展
キッザニア福岡パビリオン出展
「オークションで落札された最も高額なガンダーラアート」ギネス記録。
落札価格　約6億9600万円！

平均賞与234万円。これは「単純作業」への対価ではない。
求めているのは、未完成の物流を「進化」させ続ける、あなたの思考力だ。
姫路から、全国330店舗の「急成長する会社」を、物流で支えるレア求人！

■募集背景：330店舗超の買取を支える「心臓部」を強化する
現在、エコリングは全国に330店舗以上を展開。
年間40～50店舗という驚異的なペースで新規出店を続け、業績は絶好調です。
店舗が増えれば、当然、本社に集まる商品の数は膨大になります。
従来のやり方をただ繰り返すだけでは、この物量には対応できません。

そのため今回、単なる作業員ではなく
「どうすればもっと効率よく、高品質に商品を送り出せるか」を考え、
現場を指揮してくれる増員メンバーを募集します。

■仕事内容：単純作業ではありません。「創意工夫」が最大の業務です。
配属となるのは、自社オークションサイト『エコリングtheオークション（エコオク）』へ出品するための「撮影セクション」です。

一見、「商品の写真を撮って出品する仕事」に見えるかもしれません。
しかし、あなたにお任せしたいのは、「写真撮影という工程を含めた、物流全体の最適化」です。

【具体的なミッション】
全国から届く時計・宝石・ブランドバッグやアパレルなどの様々な商品を、
いかにスピーディーに、かつ商品の魅力が伝わる状態でオークションへ出品できるか。
そのプロセス管理をお任せします。

・実作業を行うパートスタッフへの指示出し、教育、シフト管理を行い、チーム全体の生産性を最大化します。
・この売上目標を達成するためには本日〇個出品しておく必要があるなど逆算思考で出品数を管理していきます。

【この仕事のポイント】
「言われたことをやる」だけの仕事ではありません。
「機材の配置を変えれば3秒短縮できるのでは？」
「この検品ルールは簡素化できるのでは？」といった創意工夫や業務改善が日々求められます。
ボトムアップの社風なので、入社年次に関係なく、良いアイデアは即採用されます。

■求める人物像：安定志向で楽して稼ぎたい方はお断りします。
エコリングは、利益を社員にしっかり還元する会社です。
新築のSランクオフィス、年間休日122日、平均賞与230万円超…といった待遇は、社員が最大限のパフォーマンスを発揮するための「土台」に過ぎません。

そのため、「環境が良いから楽ができそうだ」という安定志向の方は求めていません。
逆に、「この恵まれた環境やリソースを使って、もっと大きな仕事がしたい」
「自分のアイデアで組織を動かしたい」というアグレッシブな方には、最高のフィールドです。

【こんな方を歓迎します】
・変化を恐れず、スピード感を持って対応できる方
・「なぜ？」を常に考え、業務改善の提案ができる方
・チームメンバー（パートスタッフ含む）と協力し、目標達成に向けて動ける方
・自分の成果が、会社の利益や自身の給与に直結することに喜びを感じる方

■キャリアパスと入社後の流れ
STEP 1（入社～6ヶ月）
∟現場を知る まずは商品の検品、クリーニング、撮影の実務を通じ、商品の種類や状態の見極め方、現状の業務フローを体得します。

STEP 2（入社1年頃）
∟チームを動かす 1日の入荷予定数を見ながら段取りを組みます。パートスタッフへの的確な指示出しを行い、チーム全体の司令塔としての動きを身につけます。

STEP 3（入社3～5年）
∟経営視点で管理する 在庫回転率や売上目標を意識した商品供給管理を行います。将来的には、物流部門の幹部候補として、より大きなプロジェクトをお任せします。