エイトハンドレッドについて
株式会社エイトハンドレッドは、革新的なマーケティング戦略を提供することで企業の成長を支援しています。経営・事業戦略、組織設計・管理、システム・DB構築、データ分析・利活用、施策の実行・検証など一気通貫で支援します。マーケティングは単に広告や販売促進だけではなく、顧客との関係構築や企業ブランド価値の向上など様々な可能性を持っています。国内外4,000社を超えるマーケティングデータを扱ってきたマクロミルグループが持つ業界知見をいかし、豊富な経験を有するプロフェッショナルが顧客が抱える課題解決に伴走します。
参考リンク：
八百万のマーケティング課題に応える！マクロミル新会社・エイトハンドレッドの事業戦略
伴走型マーケティング支援に強みを持つエイトハンドレッドと、ブレインパッドが目指すデータドリブン社会
社名の由来
昨今、企業が取得可能なデータは増加し、種類や幅が広がっています。テクノロジーの急激な進歩、顧客の購買行動の多様化などもあいまって企業が抱える課題は複雑化しています。エイトハンドレッドという社名には、企業が抱える八百万（やおよろず）の課題に対して最適な解決方法を提示し共に事業を推進したいという想いを込めています。
カルチャー
大事にしている価値観
一貫性を保つ
- 揺るぎない判断基準を持つ
- クライアントやメンバーに一貫した姿勢で向きあい信頼する
今を楽しむ
- 将来の目標達成のために現在を犠牲にしない
- 目の前の仕事そのものに心を躍らせる
果敢に挑む
- できないことから逃げない
- 求められたらやりきる
- リスクは成長のチャンスと考える
スマートでフランク
- 数字で語るのが好き
- ドライでもウェットでもない関係性
- 年齢や階級に捉われない
参考情報
TOPIC
顧客事例
エイトハンドレットのことをもっと知りたい方はこちら
- 役員対談第1回：マクロミルからエイトハンドレッドへの変革。クライアントの本質的課題解決にコミットするマーケティング・マネジメントパートナーが欲する人材とは
- 数字で見る“800”〜組織・ヒト編〜
- 役員対談第2回：なぜ私たちはアクセンチュアを辞めてわざわざ新しくコンサルティングファームを立ち上げたのか
- 【オフィスツアー企画】“800”のカルチャーを生み出すオフィスをご紹介します
- 取締役自ら育休を取得した理由とは？仕事とプライベートを両立し続けられる組織へ
メンバー紹介記事
- 社員インタビュー第1回：自分の市場価値を高めてくれる最良の場所（コンサルティング第2本部チームリーダー 辻さん）
- 社員インタビュー第4回：事業会社から「データドリブンマーケティングの民主化」を目指して（コンサルティング第1本部 スタティスティシャンG 蔭西さん）
- 社員インタビュー第7回：エンジニアとして目指したいキャリアを追求できる。メンバーの成長を重視する「800」の文化
選考フロー
ポジションによって異なりますが、下記の流れを想定しております。
書類選考→現場メンバー面接→役員面接＋筆記テスト→オファー面談
フォトギャラリ
