株式会社ファイントゥデイ資生堂 すべての求人一覧
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財務（スタッフ）
【仕事内容】 新会社に移行し、経営管理本部を一から作り上げていく醍醐味を味わえるポジションになります。また、ファンドによる大型買収案件でもあり、コーポレートファイナンスの果たす役割は非常に重要です。ご経験に応じて、資本政策・IPO関連業務も担っていただく可能性があります。 ① 日本、グローバルの単独および連結資金計画の企画管理 ② 資金調達（間接・直接金融、債権流動化等） ③ 為替管理（為替予約、デリバティブ取引の実行） ④ LBOローンマネジメント（コベナンツ管理等） ⑤ 金融機関折衝（英文契約書での借入条件等の交渉等） ⑥ 出納管理（適切な承認プロセスの構築含む） 【必須要件】 ① 事業会社での3年以上のコーポレートファイナンス経験 ② 中級以上の英語力（TOEIC800～） ③ 主体的に粘り強く物事に取り組める方 【歓迎要件】 ① FP&A、管理会計の経験 ② M&Aの経験（財務・税務DDの内容が理解出来、Valuationモデルを作成できる方） ③ 年金運用の経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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財務会計（スタッフ～マネージャー）
【仕事内容】 新会社に移行し、海外グループ会社含めたHQ経営管理本部を一から作り上げていく醍醐味を味わえるポジションです。また、 財務会計メンバーとして、大規模会社の上場準備の経験ができます。 経験に応じて、下記業務のいずれかを担当 月次/四半期/年次決算業務、連結決算業務(個別領域の担当または全体統括) 会計論点（企業結合、海外子会社に関するもの等）の検討 IFRS導入プロジェクト 税務全般(移転価格税制含む) 監査対応/上場審査対応 HQとしての海外子会社の管理および会計指導 会計システムの運用と管理、新システムの導入プロジェクト 【必須要件】 会計領域における5年以上の経理実務経験 優れたコミュニケーション能力 主体的に粘り強く物事に取り組める方 ビジネスレベルの英語力（TOEIC600～） 【歓迎要件】 国際税務の経験(移転価格対応など) IFRS導入、会計システム導入、社内プロジェクト等について社内外関係者との調整の上で主体的に対応した実務経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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総務スタッフ（リスクマネジメント、情報セキュリティ、ファシリティマネジメント）
【仕事内容】 ・リスクマネジメント体制の構築 ・情報セキュリティ体制の構築 ・ファシリティマネジメント（営業拠点の移転等） が当面のメイン課題となります。 ※その他、規程・文書・契約書・稟議書管理、固定資産・車両リース管理、各種カード類管理（ETC、ガソリン等）、備品・消耗品管理、慶弔等の庶務業務もグループ内にありますが、他のチームメンバーが担当しています。 【必須要件】 ・リスクマネジメント、情報セキュリティ、その他何らかの社内管理の体制構築に関与し、遂行した経験 ・株主総会の運営経験（将来のIPOを見据え） 【歓迎要件】 ESG対応経験 オフィス移転対応経験 【ポジションの魅力】 将来的なIPOを目指していますので、IPO準備に関わる業務にも携わることができます。 新会社を一から作り上げていく過程において、今後のキャリアのプラスになる得難い経験をすることができます。 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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法務（マネージャー）
【仕事内容】 ・コーポレートガバナンス、内部統制体制の構築・運用、ESG対応 ・株主総会・取締役会・監査役会の運営 ・契約起案審査、契約交渉等の事業支援 ・商標・意匠の管理 ・訴訟・紛争への対応 ・法改正等への対応 【必須要件】 ・事業会社または法律事務所における5年以上の企業法務実務の経験 ・取締役会、経営会議等の機関運営の経験 ・コーポレートガバナンス、内部統制体制の整備・運用の経験 【歓迎要件】 ・商標権・意匠権の管理（外注管理を含む）の経験 ・訴訟・仲裁等の紛争解決の経験 ・株主総会の運営の経験 ・海外駐在の経験 【求める人物像】 資生堂が培ったパーソナルケア事業の次なる飛躍に向かう変革を支える法務部門に、コアメンバーとして参画いただきます。 日本・中国・APACでの事業拡大を支えるリーガル機能を発揮しつつ、コーポレートガバナンス・内部統制体制の構築・運用を主体的に進めていく、チャレンジングな環境を求める方をお待ちしています。 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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広報スタッフ（WEB制作・SNS運用担当）
【仕事内容】 コーポレートサイト、公式グローバルSNSの進行管理を主担当業務としてお任せします。上記以外にPR業務（メディア対応、プレスリリース配信、広告制作等）も一部お任せする予定です。(業務割合はWEB・SNS︓その他PR業務＝9︓1を想定) 広報やデジタルマーケティング等、幅広い業務を経験することが可能です。 【具体的な業務内容】 コーポレートサイトの拡充、各種SNSのグローバルアカウント開設、運用（英語・日本語・中国語）。 外部業者の選定、予算管理、進行管理、コンテンツ制作（記事ライティング、翻訳依頼、校正、画像・動画手配を含む）、アカウント管理、コミュニティマネジメント、デジタル施策の立案・実行（デジタル広告、インフルエンサー施策）、アクセス分析、SEO対策、グローバル拠点との連携など。 競合他社サイト・SNSのベンチマーク。 【働き方】在宅勤務制度有。現在在宅勤務にて各種業務対応中。 【必須要件】 ■メーカー・事業会社、または、制作会社・広告代理店におけるWEBサイト制作・SNS運用経験 ■ビジネスで英語を使用した経験 (Google翻訳等を使ってリサーチや、読み書きが可能なレベル 【歓迎要件】 ■html、Google/Adobe Analytics、その他分析ツールの知識 ■Photoshop/Illustrator/動画編集の知識 ■FMCG業界経験 ■広報の実務経験 ■雑誌の編集・校正経験 ■デザイン力・企画提案力のある方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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アプリケーションアーキテクト（プロジェクトマネージャー/スペシャリスト）
【仕事内容】 ご経験に応じてPM、アーキテクチャ業務などをお任せします。 ・事業側との基幹システムの業務プロセス設計/BPR、RPA推進 ・既存ビジネスプロセスの追加/改善 ・既存システムのサービスマネジメント（運用管理） ・データマネジメント主体であり、IT側のプロセス＆データオーナー ・ベンダーマネジメント、コントロール 「スタートアップメンバーとして、1000 億円の売上があるベンチャーを立ち上げる」 「2 年で全てのシステムを新規構築する」 「SaaS レベルでのサービスインテグレーション」 【必須要件】 ① クラウド、SaaS環境の業務システム設計・開発経験 ② 業務プロセス設計、改善、効率化(RPA)などの経験 ③ 基幹/フロント系システム、データマネジメント等のシステム 【歓迎要件】 ・ SAP（S4HANA）やオラクルなどグローバル ERP の業務知識や導入 PJ 経験 ・ 製造（プロセス系）バリューチェーン（特に、生産管理、SCM、MRP、PSI など）に関連する業務知識をもった PM 経験者 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 メッセージVOL.02：専務執行役員 CIO／IT本部長 小澤 稔弘 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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DX / アナリスト（スペシャリスト）
【仕事内容】 ご経験に応じて下記領域をお任せします。 ① データアナリティクスに関するCOE、POCプロジェクト推進 ② AI、ML 等のテクノロジーの積極利活用 ② 事業側とDX系ビジネス企画から新サービスのシステム企画/PM ③ 全社員のデータ分析スキルの向上支援 「スタートアップメンバーとして、1000 億円の売上があるベンチャーを立ち上げる」 「2 年で全てのシステムを新規構築する」 「SaaS レベルでのサービスインテグレーション」 【必須要件】 下記いずれかのご経験がある方 ① データアナリスト、データサイエンティスト等、データ分析の経験 ② AI、IoTを活用した製造・流通領域のシステム企画・開発経験 ③ ITコンサルの経験 ④ PM経験 【歓迎要件】 ・ 製造（プロセス系）バリューチェーン（特に、生産管理、SCM、MRP、PSI など）に関連する業務知識をもった PM 経験者 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 メッセージVOL.02：専務執行役員 CIO／IT本部長 小澤 稔弘 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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セキュリティエンジニア（スペシャリスト）
【仕事内容】 ・セキュリティガバナンス、グループ全体のセキュリティ施策 ・アカウント管理と権限の見直し、暗号化と鍵管理 ・インシデント対応（情報セキュリティ教育、CSIRT）、脆弱性への対応 ・クラウドへのセキュリティ実装 「スタートアップメンバーとして、1000 億円の売上があるベンチャーを立ち上げる」 「ZTN で社内 NW なし」 【必須要件】 セキュリティにおける何らかの実務経験 【歓迎要件】 ・ PM経験 ・ SCMに関する知識 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 メッセージVOL.02：専務執行役員 CIO／IT本部長 小澤 稔弘 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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インフラエンジニアスペシャリスト（社内SE）
【仕事内容】 ・企画・検討から要件定義、設計・構築（クラウドインテグレーション）、クラウド契約のコスト最適化設計 ・クラウド設定セキュリティ、ゼロトラストネットワークの設計運用、データ分析 ・インフラ全体のサービスマネジメント（運用管理）、プロジェクトマネジメント 明確な縦割りの組織の予定はございません。プロジェクト（目的）単位で動いていくような仕事の進め方になるため、プロジェクトが終わったら次のプロジェクトに参画していただくような流れになります。 「スタートアップメンバーとして、1000 億円の売上があるベンチャーを立ち上げる」 「ZTN で社内 NW なし」 【必須要件 】 インフラにおける何らかの実務経験 【歓迎要件】 ・ AWSやAzureなどクラウド環境の設計・構築経験、導入経験 ・ データエンジニアリング経験 ・ PM経験 ・ サービスマネジメント経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 メッセージVOL.02：専務執行役員 CIO／IT本部長 小澤 稔弘 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ITアーキテクト（マネージャー）
【仕事内容】 ご経験に応じて以下役割を中心にお任せいたします。 ・IT本部の首席ITアーキテクト兼、DX内製開発チームのテクニカルリードとして、適切なIT環境の実現に責任を持つ ・方針含めたITアーキテクチャの構築と維持、要素技術の選定と適用・展開、個別システムの導入、セキュリティ担保等、企業情報システム全体の整合性や品質の維持、継続的な改善をリードする ・IT投資審議のメンバとして、インフラからアプリケーション、企画、構築から運用まで、全システムや業務に対する投資意思決定にIT技術面の責任ある立場から関与する ・技術情報の発信源として機能し、全社のITナレッジの向上、IT活用の拡大をリードする 「スタートアップメンバーとして、1000 億円の売上があるベンチャーを立ち上げる」 「2 年で全てのシステムを新規構築する」 「SaaS レベルでのサービスインテグレーション」 【必須要件】 ・企業情報システムの一般的な制約・考慮事項、開発・運用プロセスの理解 ・ソフトウェア、ハードウェア、ネットワークを含め、幅広いアーキテクチャ設計を主導してきた実務経験 ・具体的なアプリケーションやシステムのハンズオンでの構築経験（自らアプリケーション構築やプロト開発が行える） ・IT基礎技術からクラウド基盤、ミドルウェア、AI/ML、データアナリシス等の最新技術に関する知見 ・アジャイル開発の実務経験 【歓迎要件】 ・アジャイル開発チームの立ち上げ経験 ・グローバル領域において、社内外における協働やプロジェクト実務経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 メッセージVOL.02：専務執行役員 CIO／IT本部長 小澤 稔弘 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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IMCプロデュース（IMCマネージャー/担当者）
【仕事内容】 ① 戦略立案： ブランドチーム、パートナーエージェンシー、PR担当、デジタル担当と連携し、ブランド毎のIMC戦略の立案をリード・実行のサポートを行う。 特に、OESP(OWNED/EARNED/SHARED/PAID）の優先順位でIMC戦略策定を行い、およびROI向上のための投資戦略を立案する。 ② PDCA＆ナレッジ共有： ブランド毎のIMCプランのPDCAをリードし、他社事例や他カテゴリーでの事例も集め、IMCベストプラクティスを蓄積し、他のブランドに展開・各ブランド施策のROI改善をリードするとともに、新製品・既存製品のイノベーションのシーズ開発にもつなげる ③ Owned: SNSのブランド公式アカウントやブランドサイト、PKGや店頭ツールのコミュニケーション戦略や運用戦略の策定を行い、コミュニケーションKPI達成へ導く。 ④ Earned/Shared： PRチームと連携し、ブランドのevangelistやファンコミュニティを形成し、効果的にブランドEngagementを図る。 ⑤ Paid： クリエイティブ制作およびメディアバイイングとプランニングをリードし、コミュニケーションKPI達成とブランドのROIの改善を図る。 ⑥ レポーティング： コミュニケーションKPI達成およびROI改善視点でのIMCレポーティングおよび改善へ向けた示唆、Next Actionを導き出す。 【必須要件】 ①ブランドのIMCプランニング経験５年以上で、戦略立案および実施において、クロスファンクションのコミュニケーションをリードした経験のある方 ② クロスメディアでのIMCプランニング、特にデジタルを含むIMCプランニング経験者 ③ コミュニケーション施策のアセスメント経験や、ＲＯＩ検証をしたことがある方 【歓迎要件】 ・TV、デジタル、雑誌などクロスメディアのメディアバイイングプランのプラン策定に携わった経験のある方 ・ＰＲ施策を含むIMCプランニング経験のある方。（特に、美容業界経験者だとなお良い） ・ブランドのアイディア～クリエイティブ開発・制作のマネジメント経験のある方 ・ブランドのOWND/EARNED MEDIA施策（公式SNSアカウントやブランドサイト）の戦略立案や実施監修の経験のある方 ・日本だけでなく、中国・東南アジアでのマーケットやメディア状況についての知識をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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IMCプロデュース（Digitalマネージャー/担当者）
【仕事内容】 ① 戦略立案： ブランドチーム、パートナーエージェンシー、PR担当、デジタル担当と連携し、ブランド毎のIMC戦略の立案をリード・実行のサポートを行う。 特に、OESP(OWNED/EARNED/SHARED/PAID）の優先順位でIMC戦略策定を行い、およびROI向上のための投資戦略を立案する。 ② PDCA＆ナレッジ共有： ブランド毎のIMCプランのPDCAをリードし、他社事例や他カテゴリーでの事例も集め、IMCベストプラクティスを蓄積し、他のブランドに展開・各ブランド施策のROI改善をリードするとともに、新製品・既存製品のイノベーションのシーズ開発にもつなげる ③ Owned: SNSのブランド公式アカウントやブランドサイト、PKGや店頭ツールのコミュニケーション戦略や運用戦略の策定を行い、コミュニケーションKPI達成へ導く。 ④ Earned/Shared： PRチームと連携し、ブランドのevangelistやファンコミュニティを形成し、効果的にブランドEngagementを図る。 ⑤ Paid： クリエイティブ制作およびメディアバイイングとプランニングをリードし、コミュニケーションKPI達成とブランドのROIの改善を図る。 ⑥ レポーティング： コミュニケーションKPI達成およびROI改善視点でのIMCレポーティングおよび改善へ向けた示唆、Next Actionを導き出す。 【必須要件】 ① ブランドのデジタルプランニング経験（クライアントフェイシングを含む）、および運用経験５年以上 ② Paidメディアだけでなく、ブランドのEARNED MEDIA施策（公式SNSアカウントやブランドサイト）の戦略立案や実施監修の経験のある方 ③ デジタルコミュニケーション施策のアセスメント経験や、ＲＯＩ検証をしたことがある方 【歓迎要件】 ・デジタルメディアのプランニングおよび運用に携わった経験のある方 ・ブランドのEARNED MEDIA施策（公式SNSアカウントやブランドサイト）の戦略立案や実施監修の経験のある方 ・D2Cでのトータルでのジャーニープランニング、コミュニケーション以外も含めたトータルでのConsumer向けのプラットフォームのプランニング、導入、運用に携わった経験のある方 ・日本だけでなく、中国・東南アジアでのマーケットやメディア状況についての知識をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ブランドマーケティング（ブランドマネージャー）
【仕事内容】 ①日本・アジアのブランドポートフォリオ戦略を構築し、各ブランドのR&Rを明確化、経営の期待値を設定し、ガイドする（特に海外マーケットについては、各リージョンからの窓口になり、各ブランドをガイドしていくロールを担う） ②ブランド育成・プロモーション立案におけるプロセスの設定＆３か年計画のガイドラインの設定を行う ③ブランドを超えた横断施策の立案・実行を行う ④ブランドポートフォリオを明確にする中で、ポートフォリオ上のホワイトスペースを見つけ、新ブランドの企画・開発をリードする ⑤既存にとらわれないデジタル中心のビジネスモデルの仕組みづくり行う 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 将来的には、会社全体のブランドポートフォリオを管轄するブランドポートフォリオGと、新規ビジネス開拓する新ブランド開発Gの２グループに分割予定ですが、当面は１人の方が両方を担っていただく可能性があります。 【必須要件】 ① ブランドマーケティング経験５年以上、もしくは経営戦略部でポートフォリオ設計経験のある方 ② 自分でリードしたもので成果を出せたという具体的な事例をお持ちの方 ③ マネージメント経験のある方 ④ 5名以上の複数の関連部門・会社をリードした、プロジェクトリーダー経験 ⑤ ブランドP/L分析とその作成経験のある方 【歓迎要件】 ・必須条件①②を超えるマーケティング経験と実績のある方（FMCG・化粧品業界出身者だとなお良い） ・新ブランド もしくは 新ラインナップを開発・企画経験のある方 ・今までにない新しいビジネスモデルを開発した経験のある方 ・D2C、ECなどで新規ビジネスの立ち上げにかかわったことのある方 ・資料作り、コミュニケーションができる英語力（目安 TOEIC 850点以上相当） ・日本だけでなく、中国・東南アジア・中東でのマーケットについての知識をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ブランドマーケティング（アシスタントブランドマネージャー）
【仕事内容】 ①戦略やアクティビティの初期案策定 ②グローバル戦略における担当主要リージョンの戦略立案への貢献 ③アクティビティの実行計画策定、及びグローバル戦略における担当主要リージョンの実行計画立案への貢献 ④アクティビティの内、複数かつ高度なタスクをチームをリードして遂行し、アクティビティの売上計画・KPI・PLを達成/担当主要リージョンの売上・KPI・PLへの達成貢献 ⑤チームメンバーの指導、コンピテンシーレベルの向上 ※専科、デオドラント、TSUBAKI、フィーノ、ウーノ等のブランドをご担当いただきます。 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ①戦略、4P全般にわたる包括的な知識と、商品または施策に関わる専門的スキルをお持ちの方 ②コミュニケーションツール、あるいはマーケティング手段としてのデジタル活用スキルをお持ちの方 【歓迎要件】 ①商品開発のご経験をお持ちの方 ②英語コミュニケーション力(TOEIC:730点以上)をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ブランドマーケティング（ブランドアソシエイト ）
【仕事内容】 ①担当商品の戦略立案において、目的に関連付けた着眼点やアイデアの提言 ②担当商品のアクティビティの立案において、目的を達成しうる着眼点やアイデアの提言 ③アクティビティに関わる専門知識をもって、タスクの自律的な遂行 ④任されたタスクに関わる売上・KPIをトラックすることによる、チームへの課題提言 ※専科、デオドラント、TSUBAKI、フィーノ、ウーノ等のブランドをご担当いただきます。 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ①戦略、4P全般にわたる包括的な知識と、商品または施策に関わる専門的スキルをお持ちの方 ②FMCG領域におけるマーケティングの経験(1年以上あると望ましい) 【歓迎要件】 ①商品開発のご経験をお持ちの方 ②英語コミュニケーション力(TOEIC:730点以上)をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ブランドポートフォリオ(ブランドマネージャー)
【仕事内容】 ①日本・アジアのブランドポートフォリオ戦略を構築し、各ブランドのR&Rを明確化、経営の期待値を設定し、ガイドする(特に海外マーケットについては、各リージョンからの窓口になり、各ブランドをガイドしていくロールを担う) ②ブランド育成・プロモーション立案におけるプロセスの設定&3か年計画のガイドラインの設定 ③ブランドを超えた横断施策の立案・実行（マーケティングケイパビリティ構築を含む） ④一部ブランドホルダーのないブランド育成の推進 ⑤ブランドポートフォリオを明確にする中で、ポートフォリオ上のホワイトスペースを見つけ、ブランドへの提案、新ブランド企画 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ①5年以上のブランドマーケティング経験をお持ちの方 ②経営戦略部などでポートフォリオ設計経験をお持ちの方 ③自らが推進して成果を出した経験をお持ちの方 ④マネージメントのご経験をお持ちの方 ⑤5名以上の複数の関連部門・会社をリードした、プロジェクトリーダー経験をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ブランドポートフォリオ(アシスタントブランドマネージャー/ブランドアソシエイト)
【仕事内容】 ①日本・アジアのブランドポートフォリオ戦略を構築し、各ブランドのR&Rを明確化、経営の期待値を設定し、ガイドする(特に海外マーケットについては、各リージョンからの窓口になり、各ブランドをガイドしていくロールを担う) ②ブランド育成・プロモーション立案におけるプロセスの設定&3か年計画のガイドラインの設定 ③ブランドを超えた横断施策の立案・実行（マーケティングケイパビリティ構築を含む） ④一部ブランドホルダーのないブランド育成の推進 ⑤ブランドポートフォリオを明確にする中で、ポートフォリオ上のホワイトスペースを見つけ、ブランドへの提案、新ブランド企画 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ①3年以上のブランドマーケティング経験をお持ちの方 ②経営戦略部などでポートフォリオ設計経験をお持ちの方 ③マーケティング・ブランディングのご経験をお持ちの方 ④複数の関連部門・会社をリードした、プロジェクトリーダー経験をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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イノベーションプロデュース(グループマネージャー)
【仕事内容】 ①新製品開発のPMOとして、特に生産・R&D・購買関連部門と連携して、スケジュール管理・COGSの改善推進 ②既存の商品開発だけではなく、新しいアジャイルな商品開発方法・プロセスの設計推進 ③R&Dやブランドチームと連係し、イノベーションパイプラインの拡充・進捗管理 ④商品で対応すべきサステナビリティプランを企画、実行を推進 ⑤既存商品における、各種規制の対応 ⑥商品開発関連業務のプロセス管理・効率的なプロセス改善の提案、実行 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ①5年以上の商品エンジニアリング経験をお持ちの方 ②消費財の生産関連業務の知識をお持ちの方 ③パッケージや中身原料について知識をお持ちで、かつ原価低減のプランニング経験をお持ちの方 ④薬事法に関連のある商品(特に化粧品)を扱った経験をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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イノベーションプロデュース(マネージャー/担当者)
【仕事内容】 ①新製品開発のPMOとして、特に生産・R&D・購買関連部門と連携して、スケジュール管理・COGSの改善推進 ②R&Dやブランドチームと連係し、イノベーションパイプラインの拡充・進捗管理 ③商品で対応すべきサステナビリティプランを企画、実行を推進 ④既存商品における、各種規制の対応 ⑤商品開発関連業務のプロセス管理・効率的なプロセス改善の提案、実行 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ①商品エンジニアリング経験、もしくはブランドマーケティングのご経験をお持ちの方 ②消費財の生産関連業務の知識をお持ちの方 ③パッケージや中身原料について知識をお持ちで、かつ原価低減のプランニング経験をお持ちの方 ④薬事法に関連のある商品(特に化粧品)を扱った経験をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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CMI / 市場開発（マネージャー/担当者）
【仕事内容】 ① 消費者・マーケット理解をリードし、ビジネス課題を抽出、事業の成長につなげるための機会や問題を提案する（コンシューマーセグメンテーション、ブランドポートフォリオ整理を含む） ② ビジネス課題に対して、どのような手法を用いたらネクストステップを導き出せるのかを考え、提案・実行する ③ 事業ミッションに則り、必要なKPIを設定しトラキングできる仕組み作りを行い、課題・機会を提案し、ビジネスに反映する ④ オンライン/オフラインを融合したプロモーションの投資効率を上げるためのフレーム設計・プロセス化を行い、随時精度をトラッキングしながら更新していく ⑤ 各カテゴリー・ブランドのキービジネスドライバーを理解し、調査や3rd partyデータ分析を元に、プロモーション毎のボリュームフォーキャストを行う 【必須要件】 ① 下記いづれかの経験がある方 ・マーケティング経験2年以上 ・リサーチや市場情報関連部門での経験2年以上 ・マーケットトレンドやブランディングのコンサルティング経験 ② プロモーションプランニング（IMC立案）、広告・施策投資評価と改善プロセス実行経験のある方 【歓迎要件】 ・プロジェクトマネジメント経験 ・メーカー内におけるデータアセット開発/BI構築の経験 ・N1分析から施策設計・実行の経験 ・デジタルデータ取得におけるタグマネジメント（データ連携）経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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新ビジネス開発(アシスタントブランドマネージャー/ブランドアソシエイト)
【仕事内容】 ①ブランドポートフォリオ上明確になったホワイトスペースを見つけ、日本・中国・アジアに向けた新ブランドの企画・開発の推進 ②既存のビジネスモデルにとらわれない、新しいビジネスモデルの企画・開発の推進 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ①2年以上のマーケティング経験をお持ちの方 ②マーケティング・ブランディングの基礎知識をお持ちの方 【歓迎要件】 ①FMCG、化粧品業界のマーケティング経験をお持ちの方 ②複数の関連部門・会社をリードしたプロジェクトリーダー経験、もしくは類する経験をお持ちの方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ブランド横断サポート（マネージャー/担当者
【仕事内容】 ・ 商品開発やブランドを育成に当たり、必要になる開発プロセス＆オペレーションのサポートを行う ・様々なデータや契約、マスターなどの管理業務を行う 【必須要件】 ・商品開発経験 ・ベーシックなプロジェクト管理能力 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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ブランド企画管理（グループマネージャー）
【仕事内容】 ・事業ビジョンに則り、グローバルブランドポートフォリオ戦略を策定し、各ブランドの役割と経営期待値を明確化し、日本・中国・APACのブランドホルダーにガイドする。 ・既存ブランドの海外展開、新ブランドのローンチなど、ブランドマーケティングに関するキーアクティビティを側面的に支援する。 ・生産性を高めるマーケティングPDCAプロセスを構築し、グローバル全体の進度管理を行うと共に、マーケティング決裁会議・マーケティング共有会議を企画・運営する。 ・マーケティング関連知財の開発と管理、ブランドマーケターの能力向上プログラム(スキルアップ研修やベストプラクティス共有会等)を開発し、全社のケイパビリティ向上に貢献する。 ・CS部門、品質保証部門と連携し、お客さまの声を全リージョンから吸い上げ、事業経営やブランド活動に活かすハブ機能を担う。 ・自グループのミッションとGOALを明示し、その達成に向けた組織マネジメントと人材育成を行う。 決められたプロセスやブランドが設定されているわけではないため、 自ら進んで企画しチャレンジしてくことが求められるポジションになります。 【必須要件】 ・消費財メーカーにおける、ブランドマネジメント経験(ブランド戦略立案と実行、PL管理、新製品開発等)8年以上 ・グローバルブランドホルダーとリージョンブランドホルダーの関係性を理解しており、グローバル展開している企業において、そのどちらかでの業務経験がある ・中国およびAPACリージョンとの連携、意思疎通が図れるビジネスレベルの英語力 ・多様な価値観をもった人材のハブとなり、合意を生み出していくファシリテーション能力、丹念な調整力 ・ブランドホルダーをサポートし、生産性を高める仕組みやプロセスを創る事に、情熱が持てる方 ・何らかの事業・カテゴリ―で、ブランドポートフォリオ戦略策定をリードした経験があり、「Where to play」「How to win」といった基本スキームを理解している方 【歓迎要件】 ・FMCG業界、中でもパーソナルケア業界での勤務経験 ・中国語（上級レベル） 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A 社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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薬剤開発・評価研究（グループマネージャー）
【仕事内容】 中～長期未来（3～5年）の新製品発売に向けた薬剤開発・エビデンス開発 ・薬剤開発・エビデンス開発業務策定・推進・管理（プレイングマネージャー） ・外部メーカー・ラボを用いた業務推進ファシリテート ・当グループの労務管理・人材育成&採用 ・他部門（マーケ、BV開発部）との連携 ＜組織について＞ 今はまだ、研究組織は未完成＆研究所もこれから作っていくというスタートラインある状況。しかし、売上は1000億レベルある会社であり、本部門が主導して近未来的には競合と戦えるオリジナルのアイテムを上市することが目標です。 【必須要件】 薬剤開発・エビデンス開発経験5年以上 【歓迎要件】 ・メーカー経験2年以上 ・外部との共同研究あり（実務者としての参画でもOK） 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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製品開発（グループマネージャー）
【仕事内容】 ①新製品の開発承認と既存製品の改良承認 ②素材情報の収集と訴求に合った素材の選定と新規素材の導入 ③訴求に合った製剤の選定と新規製剤の導入（シーズ開発研究部との連携を含む） ④有用性の評価と訴求の担保、それらに伴う文書・データの管理 ⑤各国法規・規制に応じた製品品質の確認 ⑥製造法の検討と量産可否の確認 ⑦製造委託先との連携 ⑧スタッフの育成／採用 ⑨海外事業所との連携 【必須要件】 ①製品開発経験が10年以上 ②マネジメント経験が５年以上 ②中級レベルの英語力 新会社に移行し、これから製品開発体制を作り上げていく局面であるため、自ら進んで企画しチャレンジしていくことが求められるポジションになります。 加えて、ハンズオンで新組織の設計に携わっていく積極性も求められます。 【歓迎要件】 ①商品企画、研究企画、基礎・応用研究、生産技術、薬事・品質保証の経験 ②中国／ASEAN薬事の経験 ③採用の経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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製品開発（シニアスタッフ）/ヘアケア・ボディケア・スキンケア
【仕事内容】 「ヘアケア製品」「ボディケア製品」「スキンケア製品」いずれかを担当いただきます。 ①新製品の開発と既存製品の改良 ②素材情報の収集と訴求に合った素材の選定と新規素材の導入 ③訴求に合った製剤の選定と新規製剤の導入（シーズ開発研究部との連携を含む） ④有用性の評価と訴求の担保、それらに伴う文書・データの管理 ⑤各国法規・規制に応じた製品品質の確認 ⑥製造法の検討と量産可否の確認 ⑦製造委託先との連携 ⑧スタッフの育成 ⑨海外事業所との連携 【必須要件】 ①製品開発経験が7年以上 ②中級レベルの英語力 新会社に移行し、これから製品開発体制を作り上げていく局面であるため、自ら進んで企画しチャレンジしていくことが求められるポジションになります。 加えて、ハンズオンで新組織の設計に携わっていく積極性も求められます。 【歓迎要件】 ①商品企画、研究企画、基礎・応用研究、生産技術、薬事・品質保証の経験 ②マネジメント経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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製品開発（スタッフ）/ヘアケア・ボディケア・スキンケア
【仕事内容】 「ヘアケア製品」「ボディケア製品」「スキンケア製品」いずれかを担当いただきます。 ①新製品の開発と既存製品の改良 ②素材情報の収集と訴求に合った素材の選定と新規素材の導入 ③訴求に合った製剤の選定と新規製剤の導入（シーズ開発研究部との連携を含む） ④有用性の評価と訴求の担保、それらに伴う文書・データの管理 ⑤各国法規・規制に応じた製品品質の確認 ⑥製造法の検討と量産可否の確認 ⑦製造委託先との連携 ⑧海外事業所との連携 【必須要件】 ・製品開発経験が5年以上 新会社に移行し、これから製品開発体制を作り上げていく局面であるため、自ら進んで企画しチャレンジしていくことが求められるポジションになります。 加えて、ハンズオンで新組織の設計に携わっていく積極性も求められます。 【歓迎要件】 ・商品企画、研究企画、基礎・応用研究、生産技術、薬事・品質保証の経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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薬事（グループマネージャー）
【仕事内容】 ①国内外既存品の薬事承継 ②国内外新製品の広告／申請薬事 ③法規・規制に基づく原料／処方の管理 ④工業会情報の収集とリスク対策の立案、自主基準の制定 ⑤薬事ITシステムの適正管理 ⑥スタッフの育成／採用 ⑦海外事業所との連携 ＜組織について＞ 今はまだ、研究組織は未完成＆研究所もこれから作っていくというスタートラインある状況。しかし、売上は1000億レベルある会社であり、本部門が主導して近未来的には競合と戦えるオリジナルのアイテムを上市することが目標です。 【必須要件】 ①国内外薬事の経験が10年以上 ②上級レベルの英語力 ③マネジメントの経験が5年以上 【歓迎要件】 ①3役（総責・品責・安責）の経験 ②中国／ASEAN薬事の経験 ③海外駐在の経験 ④採用の経験 ②マネジメントの経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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海外薬事（シニアスタッフ）
【仕事内容】 ① 海外既存品の薬事承継 ② 海外新製品の広告／申請薬事 ③ 法規・規制に基づく原料／処方の管理 ④ 工業会情報の収集とリスク対策の立案、自主基準の制定 ⑤ 薬事ITシステムの適正管理 ⑥ 海外事業所との連携 ＜組織について＞ 今はまだ、研究組織は未完成＆研究所もこれから作っていくというスタートラインある状況。しかし、売上は1000億レベルある会社であり、本部門が主導して近未来的には競合と戦えるオリジナルのアイテムを上市することが目標です。 【必須要件】 ①中国／ASEAN薬事の経験が7年以上 ②中級レベルの英語力、もしくは、中国語力 【歓迎要件】 ①海外駐在の経験 ②マネジメントの経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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国内薬事（シニアスタッフ）
【仕事内容】 1）国内既存品の薬事承継 2）国内新製品の広告／申請薬事 3）法規・規制に基づく原料／処方の管理 4）工業会情報の収集とリスク対策の立案、自主基準の制定 5）薬事ITシステムの適正管理 ＜組織について＞ ・今はまだ、研究組織は未完成＆研究所もこれから作っていくというスタートラインある状況 ・しかし、売上は1000億レベルある会社であり、本部門が主導して近未来的には競合と戦えるオリジナルのアイテムを上市することが目標 ・当面は外部リソースを積極的にに活用しながら、業務を遂行する予定 ・コンサルティングを用意する予定 【必須要件】 ・国内薬事の経験7年以上（化粧品の経験者歓迎） 【歓迎要件】 ・マネジメントの経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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国内薬事（スタッフ）
【仕事内容】 1）国内既存品の薬事承継 2）国内新製品の広告／申請薬事 3）法規・規制に基づく原料／処方の管理 4）工業会情報の収集とリスク対策の立案、自主基準の制定 5）薬事ITシステムの適正管理 ＜組織について＞ 今はまだ、研究組織は未完成＆研究所もこれから作っていくというスタートラインある状況。しかし、売上は1000億レベルある会社であり、本部門が主導して近未来的には競合と戦えるオリジナルのアイテムを上市することが目標です。 【必須要件】 ・国内薬事の経験3年以上（化粧品の経験者歓迎） 【歓迎要件】 ・海外薬事の経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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品質保証・品質管理（スタッフ～シニアスタッフ）
【仕事内容】 新会社に移行し、これから品質保証・品質管理体制を作り上げていく局面であるため、 自ら進んで企画しチャレンジしていくことが求められるポジションになります。 ①化粧品・医薬部外品の品質保証 ②化粧品・医薬部外品を構成する原料・容器・資材などの品質保証 ③化粧品GMP（ISO22716）に基づく適正な製造管理及び品質管理の確保 ④出荷管理 ⑤外部製造業者等との取決め、製造所監査 ⑥品質に関する情報及び品質不良の処理 ⑦品質マネジメントシステム（ISO9001）の認証取得もしくは維持 ＜組織について＞ 今はまだ、研究組織は未完成＆研究所もこれから作っていくというスタートラインある状況。しかし、売上は1000億レベルある会社であり、本部門が主導して近未来的には競合と戦えるオリジナルのアイテムを上市することが目標です。 【必須要件】 品質保証・品質管理の経験が7年以上 【歓迎要件】 ①総責・品責の経験 ②マネジメントの経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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安全性保証・安全管理（スタッフ～シニアスタッフ）
【仕事内容】 新会社に移行し、これから安全性保証・安全管理体制を作り上げていく局面であるため、 自ら進んで企画しチャレンジしていくことが求められるポジションになります。 ①化粧品・医薬部外品の安全性保証 ②化粧品・医薬部外品を構成する原料の安全性保証 ③安全管理情報の収集・検討 ④安全性確保措置の立案・実施 ⑤安全管理教育訓練の実施 ⑥自己点検の実施 ⑦安全管理業務の記録及び保管 ＜組織について＞ 今はまだ、研究組織は未完成＆研究所もこれから作っていくというスタートラインある状況。しかし、売上は1000億レベルある会社であり、本部門が主導して近未来的には競合と戦えるオリジナルのアイテムを上市することが目標です。 【必須要件】 安全性保証・安全管理の経験が7年以上 【歓迎要件】 ①総責・安責の経験 ②マネジメントの経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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サプライチェーンマネジャー（グループマネージャー）
【仕事内容】 サプライチェーンネットワーク全体におけるプレイングマネージャーとして、弊社立ち上げフェーズにおけるサプライチェーンネットワークの構築のマネジメントをして頂きます。 ●サプライチェーンマネジメント ・購買調達から物流を経由し販売準備までのサプライチェーン各工程のシステム、フロー設計の支援 ・社内関連部門、関係会社との積極的なコミュニケーションによるサプライチェーン上の問題解決 ・会社目標と戦略にリンクした活動を達成していく為にアクション考案 ・サプライチェーン領域における既存システムの利用、及び新規導入システムの導入支援 ●ロジスティクス業務 既存ロジスティクスにおける課題解決、将来的なコスト削減に向けての改善提案 ●ディマンド・サプライプランニング業務 ・需給管理を中心として、ディマンド・サプライプランニング業務上の課題解決 ・日本及びアジア各国関係部門とのコミュニケーションによる問題解決 ●購買調達業務 ・購買調達グループへのサポート ●社員の育成 ・SCM本部の人材採用、及びグループ社員の育成 【必須要件】 ①SCM業務における主管部門、あるいはユーザー部門におけるマネジメント経験5年以上 ②10名以上の複数の社内関連部門・会社をリードしたプロジェクトリーダー経験 ③BPR経験 【歓迎要件】 ・ 中国、東南アジア向けビジネスへ従事した経験 ・ ビジネスレベルの英会話 ・ 日用雑貨品、化粧品業界の勤務経験 ・ 管理会計、原価管理の基礎理解 ・ 購買業務経験 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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サプライチェーンマネジャー（スタッフ）
【仕事内容】 当社SCM部は、輸出入貿易、ロジスティクス、ディマンド・サプライプランニング、購買調達等、サプライチェーンネットワーク全体を管理しており、そうした環境下おいて弊社立ち上げフェーズにおけるサプライチェーンネットワークの構築実務をして頂きます。 ①輸出入貿易 ・海外子会社への製品輸出業務、海外工場からの製品輸入業務（フォワーダーとの納期交渉・調整窓口） ・海外工場からの輸入製品の出荷判定業務、海外薬事関連業務 ②ロジスティクス ・3PLとの各種やり取り、在庫管理・棚卸、3PLとの納期交渉・調整窓口 ・物流に関する関連レポートの作成、輸出入、国内配送の実務モニタリング ③ディマンド・サプライプランニング（海外） ・PSI（Production/Sales/Inventory）に応じた供給計画の作成、国内外の工場およびサプライヤーへの発注 ・各国からの需要ヒヤリング及び各国への供給量の効果的な割振り調整の実施 ・デマンド・サプライシステムの効果的活用およびデータ管理、デマンドプランに関する関連レポートの作成 ④購買調達業務 ・販促品（広告物、販促物、サンプル等）の購買業務 ・マーケティング部門、工場、サプライヤーとの効果的なコミュニケーション 【必須要件】 ● SCM業務における主管部門、あるいはユーザー部門における実務経験5年以上 ● 上記職務経験の中で、2つ以上に関して業務経験を有すること ● SCM部門と他部門（営業、マーケティング、薬事）にまたがるプロジェクトの経験 【歓迎要件】 ● ビジネスレベルの英会話 ● 日用雑貨品、化粧品業界の勤務経験 ● 財務管理会計、原価管理の基礎理解 ● SCMに関わる薬事知識、経験の保有 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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営業（アカウントセールス）／東京 名古屋 大阪 広島
【仕事内容】 「TSUBAKI」「ウーノ」「専科」「Ag」などを代表とする当社商品をより多くのエンドユーザーにお届けできるよう化粧品専売店やドラッグストア、総合スーパーなどのお得意様とパートナーシップを築き、販促提案全般に携わります。 ・得意先様の情報収集/市場分析を実施 ・得意先様の生活者起点の年間、半期、月次計画を策定 ・最適なフランド配置および配荷店の拡大実現 ・得意先様のトラブルシューティングの一次対応など 【必須要件】 ① 営業経験3年以上（メーカー勤務、大手小売業の本部営業経験者など） ② コミュニケーション力、行動力（バイタリティ）、胆力、課題形成力、課題解決力 ③ 全国転勤が可能な方 【歓迎要件】 ・EC営業経験者 ・事業戦略の知見を有する方 【関連記事】 メッセージVOL.01：代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 社員インタビュー VOL.03 営業（アカウントセールス）／K.A 社員インタビュー VOL.04 営業（アカウントセールス）／M.M Work Engagement VOL.01 よくある質問 続きを見る
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CEOメッセージ
代表取締役 社長 兼 CEO 小森哲郎 Profile：大学卒業後、外資系コンサルファームを経て、40代の時に「日本企業の経営革新に携わりたい」という想いを胸に経営者の道へ。その後は経営のプロとしてさまざまな業界でCEOを歴任してきた。 グローバル市場を切り開く「マトリクス組織」 私たちファイントゥデイ資生堂は、国内市場の各カテゴリでNo.1、No.2のシェアをもつ商品力・ブランド資産を武器に、高いポテンシャルを秘めた海外市場への事業展開を加速させていきます。しかし、海外でのブランド成長とローカルニーズへの対応を同時に進めるためには、これまで国内市場向けに形作られた組織構造を根本から変える必要がありました。 私の考える組織の基本構造は、3つの軸によるせめぎ合いによって成り立ちます。「ブランド軸」ではブランドという観点から、「商品軸」は商品の観点からどういうグローバル展開が適しているのかを考え、「地域軸」ではローカルニーズにあわせてブランドや商品をどう最適化するのかを考える。そして相互に議論を重ね、全体最適を図っていく。そんな組織への転換を目指しました。これが当社で採用した「マトリクス組織」です。 時代や市場の変化とともにブランド軸を強くしたり、商品軸を強くしたり、地域軸を強くしたりと細かく調整しながら、この3軸のせめぎ合いにより人を育て、より良い商品・サービス・販売計画を生み出す原動力とします。それぞれの部門に閉じた課題解決では部分最適にしかなり得ず、ブランドと商品、営業活動を各市場にローカライズしていく「グローカル企業」の実現は難しいと考えます。 挑戦の舞台は、年率10％以上で急成長をしていく中国やAPAC諸国のパーソナルケア市場です。前例のない取り組みですから、この先どのような事態が待ち受けているか予測がつきません。そこで私はこの新しい組織の運営体制を構築するため、「透明性の向上」と「課題解決のガバナンス」のふたつの取り組みを推進しています。 透明な組織で、全社一体となり課題を解決する はじめての市場に進出した際、意見の異なる現場と現場がぶつかるなどの問題が起きるのは当たり前です。重要なのはどこにどんな課題があるのかを顕在化させて共有すること、部署をまたぐような課題については、経営陣が明確な方針を示すこと。そのために当社では設立以来さまざまな取り組みを行っています。 例えば、社内のさまざまな会議体を開かれたものにすることで、どこにどんな課題があるのか、また意思決定がどのように行われているかそのプロセスを可視化しました。各部署で抱えている課題の棚卸しを行い、経営陣主導で解決のための社内プロジェクトを複数立ち上げました。さらに独自に作成した社内サーベイを実施し、従業員が感じている業務上の問題点を洗い出し、経営陣からの回答とともに全社に共有しました。 会社が抱える課題を誰でも見られるようになっていれば、課題を見つけた人が能動的に解決に取り組むこともあるはずです。こうした現場のボトムアップがあってはじめて、単一の部署では解決できない問題も一体となって解決できる組織づくりが可能になると考えています。 自分の領域からはみ出し、部門を横断した活躍を 私たち役員を含め、この会社に集まっている人たちは、みんな軸足というべき得意分野・強みを持っています。しかし当社が抱えている問題は、この軸を超えて部門横断的に取り組まないと解決できないものばかりです。 肝要なのは、軸を生かしながらも上下左右にはみ出し、いかに各自が課題解決のリーダーシップをとっていくかということ。マーケティング、営業、そして業務システムをつくるITエンジニア、それぞれの領域を飛び越えて、当社のブランドを日本、中国、APAC諸国で戦えるようにしていってほしい。それが今回キャリア入社のみなさまに期待することです。 私にとってもこの会社のCEOを引き受けたのは大きなチャレンジです。これまでの企業経営で蓄えた知見を活かせる場所を探していた折、この新会社のことを知りました。話を聞けば聞くほど「これは素晴らしい会社になる」との思いを深め、今回のCEO就任を決めたのです。 欧米の後を追うのではなく、日本企業の良さを生かしたグローバリゼーションをこの会社で実現したい。「日本発アジアのグローカル企業」として今後のロールモデルをつくりたい。この会社ならそれができます。私の想いに共感できる方、世界を舞台にチャレンジしたいと考えている方、ぜひ力を貸してください。日本の風土で育まれたブランドを、ともに世界に広めていきましょう。 続きを見る
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CIOメッセージ
小澤 稔弘 専務執行役員 CIO／IT本部長 Profile：大学卒業後、大手SIerに入社。その後30年にわたりITに関わり続けながら、一部上場企業の取締役なども歴任したキャリアの集大成として、今回のCIO就任のオファーを引き受けた。 1000億円規模の事業会社で真のDXに挑む 国内トップブランドを数多く有するファイントゥデイ資生堂は、年商1000億円というスタートアップ企業としては異例の事業規模です。日本だけでなく中国、台湾、韓国、タイ、ベトナム、シンガポールなど、海外売上比率50％以上の事業を展開しており、私自身ITの世界に身を置いて長いですが、この規模の業務システムとインフラの全てを一度に構築するのは初めての経験です。さらに今後はデータ活用によるDX推進も当然視野に入れており、かつてない洗練された次世代のIT部門をつくるビッグチャンスだと捉えています。 私の考える次世代のIT部門とは、システムの保守運用係ではなく、営業活動や物流などのSCM、さらにはブランドマーケティングやバックオフィス業務におよぶ全てのプロセスを主体的にコントロールする"ビジネスプロセスのオーナー"となる組織です。 近年、バズワードとして取り上げられることの多いDXですが、一般的に「コンシューマーサイドで見栄えのいいアプリをつくる」といった華やかなイメージで語られがちです。しかし私はDXの本質はそこだけではないと考えます。これまで人間のアナログな知見に頼ってきた部分をデジタル化し、会社のもつポテンシャルを最大化させることこそ、真のDXと呼ぶべき活動だと思うのです。 アナログな知見をデジタル化し、革新的な組織づくりを 私の考えるDXを実現させるためのキーワードはふたつ。ひとつが「DSK」、そしてもうひとつが「BITA」です。 DSKはDigital Shared Knowledgeの略で「デジタル化された組織知」を指します。社内のさまざまな業務について、KPIなど何らかのデータが閾値を超えたら次の工程に移るなどの判断をシステム側でサポートする運用ができれば、属人的なムラがなくなりビジネスの再現性が高まって品質が安定します。これにより誰でも80点を容易にとることができ、その上に現場での経験を積むことで100点、120点をとれる社員が増えていく。このような革新的な組織づくりを可能にするのがDSKの活用です。 一方のBITAはBusiness IT Architectの略で、「ビジネスプロセスをITテクノロジーでアーキテクトすること」を指します。事業会社のビジネスプロセスのオーナーになるということは、ビジネスの入り口から出口までを一気通貫して見ることができてはじめて可能になります。実はIT部門は社内でそれができる唯一の組織であり、DSKの推進者なのです。 ただ、システムの保守運用とビジネスプロセスのアーキテクトを同時に行うのは負荷がかかりすぎるため、当社はオンプレを持たず、可能な限りSaaSレベルのサービスインテグレーションで全システムを構築することで、ビジネスフロー、データ、ロジックの集合体であるビジネスプロセスの最適化に集中できる環境を整えます。 目指すのは多彩な人材が共存するチーム 設立後の2年間はスタンドアローン環境の構築に専念します。しかしこれも単につくればいいというわけではなく、DSK推進の基盤となることが大前提の仕組みの構築です。つまり、私が目指す新しい組織づくりの土台になる最初の一歩です。 今回新しく採用する方には、主体的にシステムの設計から参加していただき、そのビジネスプロセスを十分に把握した上で事業側の人たちとともにDSK化を推進していってほしいと思っています。幅広い業務知識が求められる仕事ではありますが、自走力のある方なら大丈夫です。入社後にどんどん学んでいってもらえれば構いません。 大切なのは現段階の能力やスキルの高さよりも、すべてのメンバーのベクトルがチームの進むべき方向に揃っていること。当社ではプロジェクトマネジメントやアジャイル開発、データ分析、データエンジニアリング、各種業務コンサルティングなど、さまざまなプロ領域を評価する制度を設けています。皆が同じ目標に向かってキャリアを積み上げ、各々が目指すプロ領域を極めていってほしいと思います。 このチームは次世代のIT人材になるために最高の環境になるはずですし、そのような環境をつくっていくのも私の大切な仕事です。皆さまと共に「事業会社のIT部門のあるべき姿」を世の中に示していきたいと考えています。 続きを見る
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よくある質問（キャリア採用）
応募について Q.選考にかかる期間を教えてください。 応募から内定通知まで平均的に1ヶ月程度ですが、面接の日程や選考結果によって前後する場合がございます。予めご了承ください。 Q.応募・選考の流れについて教えてください。 書類選考→面接（１~３回）→内定・入社 Q.Web面接は可能ですか。 全職種Webでの面接に対応可能でございます。職種により、１回は対面での面接を実施する場合がございます。 Q.面接可能な時間について教えてください。 原則 平日9:00から19:00を目安としておりますが、業務都合等で調整が難しい場合は、ご相談ください。 Q.異なる職種に併願はできますか。 可能です。ご本人のキャリアと挑戦したいことを考慮した上で、より適すると思われる職種をお勧めする場合もあります。求めている職種の状況は、採用ホームページにて随時更新しております。なお、複数職種に併願される場合は各職種に重複エントリーではなく、第一志望の職種のみにエントリーいただきコメント欄に併願希望職種をご記載ください。 Q.語学のスキルは必要ですか。 入社時に必ずしも必要ございませんが、弊社は今後もグローバル展開を加速してまいりますので、入社後に習得いただくことを推奨しております。 待遇について Q.残業はありますか。 部署や業務繁忙に応じ変動しますが、残業をしていただくこともございます。 ただし、業務効率化を全社で推進し、残業時間を削減できるよう取り組んでいます。 Q.働く服装を教えてください。 TPOに応じた自由な服装で働いていただいています。 Q.休みは取りやすいですか。 年間休日128日、年末年始や夏期、会社指定の休日などの長期休暇はもちろんのこと、有給休暇も活用しながらしっかりとリフレッシュいただくことを推奨しております。 Q.どのような福利厚生がありますか。 ・選択制確定拠出年金 ・確定給付年金 ・慶弔見舞金 ・カフェテリア制度 ・社内販売・社員割引 ・育児・介護休業 ・リフレッシュ休暇 ・子の看護休暇・介護休暇 ・育児・介護時間取得 等が、ございます。 勤務地に関して Q.転勤の可能性はありますか。 ポジションにより、全国転勤の可能性はございます。 Q.海外勤務の可能性はありますか。 海外赴任の可能性はあります。今後、海外への事業展開も加速していきますので、海外赴任または海外出張の機会も増える見込みです。 続きを見る
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社員インタビュー VOL.01 マーケティング／K.A
マーケティング戦略部・ヴァイスプレジデント（VP）／K.A Profile：大学卒業後、外資系日用消費財メーカーでマーケティング職につき、数々のヒット商品を手がける。資生堂に転職したのちも、グローバルに横断で支持されるよう複数のブランドを成長させ、2021年より現職。 近年の経済発展で生活水準が向上し、より清潔な生活習慣を望む声が高まるアジア諸国。シャンプーやトリートメント、洗顔の習慣が根づき始めるなど、ライフスタイルに大きな変化が起きています。姿を現しつつあるこの巨大市場に、パーソナルケア先進国・日本で数多くのトップブランドを擁するファイントゥデイ資生堂が本格進出します。日本で育まれた美をいかに世界各国に届けていくか。ブランド責任者の挑戦は始まったばかりです。 なぜNo.1ブランドが多く生まれるのか 急速に拡大する中国およびAPAC諸国のパーソナルケア市場。ファイントゥデイ資生堂がもつ数々のブランドには、このフロンティアを開拓する独自の強みがあるといいます。 K.A「技術や機能に優れたパーソナルケア商品は、世界中にたくさんあります。一方で当社のブランドにはそうした技術や機能に加え、資生堂で長い時間をかけて培われた美に対しての類いまれな知識と経験そしてセンスが込められています。そこが競合ブランドとの大きな差だと考えています」 人の感性や気持ちに訴えかける美的センスをもつブランド。例えば男性向けヘアケア・スキンケアブランドの「ウーノ」もそのひとつです。 K.A「もちろん機能面でも高い評価を得ているのですが、競合商品と横並びの状態でブランド調査を実施すると、ウーノは『かっこいい』というイメージがずば抜けて高いんです。そういうお客さまの感性に訴えかけるブランド力は唯一無二だと思います」 手にとった人にかっこいい、きれい、かわいいと感じさせるブランド開発は、一体どのようにして行われるのでしょうか。 K.A「お客さまには感情や生活習慣があり、その習慣さえも変容する中で、どれだけロジカルに数字を積み上げて考えても、計算通りの結果はそう簡単に得られません。まして十人十色の感性に響く商品やブランドの開発は、データやロジックに頼ったアプローチだけでは難しいのではないでしょうか」 彼女がブランドマネジメントという仕事を「左脳と右脳、ビジネスの側面とイメージの側面と両立させながらつくっていくこと」と定義づけているのは、そのバランスこそがブランドの価値を決定づけると考えているからです。 K.A「生活者がどう感じるかを知る手法のひとつに消費者調査がありますが、この時も決められた項目をヒアリングし、その言葉をそのまま受け取ればいいというわけではありません。言葉の背景には生活に根付いたさまざまな思いがあり、だからこそ生活者の表情の変化、発する言葉やその言葉選びなどひとつひとつの反応をつぶさに観察しながら、いま開発しているものが目の前の人に驚きや喜びをもたらすものかどうかをしっかり見極めることが重要です。生活者と話をすることは、宝探しだと思っています」 使った人の心を動かすブランドづくりは、細部にまで及びます。 K.A「商品を手に持ったときの感触はどうか、長く続けたくなる使用感や香りになっているか、とにかく細部までこだわってつくっています。お客さまがウーノというブランドを通して見るもの、触れるもの、感じるものすべてが『かっこいい』と感じてもらえるかどうかを、あらゆる角度からひたすら追求していくわけです」 この細部にこだわる企業文化は、資生堂から脈々と受け継がれてきたものです。 K.A「もともと資生堂は創業者が『商品をしてすべてを語らしめよ、物事はすべてリッチでなければいけない』ということを提唱していた会社です。だから品質には一切の妥協がありません。競争力向上のために機能性や効率化を追求するメーカーは多くありますが、生活者の気持ちに訴え続けるブランドづくりは私たちが長けているところだと感じています」 世の生活習慣を変えてしまうチャレンジを 市場トレンドを読むだけでなく、逆にこちら側からより良い生活習慣を提案していく。それがマーケティング担当に求められる力であり、ファイントゥデイ資生堂だからこそできる仕事の面白みだといいます。 K.A「私は以前、疑問に感じたことがあります。自分の印象や身なりにまで気が遣えていることは素晴らしいことなのに、なぜ男の人だけメイクやスキンケアをしているとうがった目で見られるのだろうと。もしくは、その習慣を隠さなければいけないのだろうと。もっと自由にメイクやスキンケアが楽しめる世の中になったらいいのにって思ったんです」 そこで2017年当時に担当していた「ウーノ」を通じ、男性が当たり前にスキンケアをできる世の中に変えるとともに、シェア拡大を目指すプロジェクトを提案。4年という期間が過ぎた現在、彼女の想いは花を咲かせています。 K.A「このプロジェクトがスタートした当時、ウーノはスキンケアカテゴリで６位、シェアでは５～6％しかない小さなブランドだったのですが、今ではシェアは20%以上、トップクラスのブランドになりました。さらにウーノが大々的にスキンケアのプロモーションをすることで、メンズのスキンケア使用率自体の向上にも貢献し、市場もどんどん拡大していっています」 古くからある「男はこうあるべき」という目に見えないバリアを打ち破ったのは、世の中をもっと自由なものにしたいという願いと、地道な日々の努力でした。 K.A「賛同いただけるさまざまな企業さまとコラボをさせていただいたり、男性に少しでも興味を持ってもらえるよう、あの手この手のプロモーションを地道に続けてきたことで少しずつ生活習慣が変わり、また周囲の反応も変容していきました。こういった日々の生活をより良いものにするための提案がブランドや新商品を通してできるのがこの新会社のいいところですね」 確かに大企業しか持ち得ない強みと、ベンチャーならではの風土をあわせもつ珍しい会社です。 K.A「既に大きなシェアをもつブランド資産があり、プロモーションや新商品に大規模な投資もできる一方で、それぞれの市場でどんな唯一無二の価値を提供していくかをブランドの担当者が提案し、実行していける環境です。加えてグローバルなチャネルも持っていますし、スケールの大きいチャレンジがしやすいというのは大企業ともベンチャーとも違う点だと思います」 美意識を活かしたブランドで、素晴らしい毎日を これまで日本という風土で育ったブランドを、どのようにグローバル展開させていくのでしょうか。 K.A「私たちは、ありがたいことに日本市場の各カテゴリーでNo.1シェアを取るほど、多くの人から支持されている価値の高いブランドをいくつも持っているので、まずはそれぞれのブランドの価値を他の国の人たちに知ってもらうことで拡大を図ろうと考えています」 ただし、数々のブランドをそのまま海外に持っていくことはできません。各地域にごとにローカライズしていく必要があります。 K.A「先ほどのウーノの例ではありませんが、『かっこいい』のイメージは国や地域ごとに少しずつ異なります。どこの国に行っても『かっこいいを提供するブランド』であり続けるためには、どういうカスタマイゼーションが必要なのか、各マーケットの生活者を知り、各国チームの意向も取り入れながら地域にあった展開方法を検討します」 横断的にブランドをマネジメントする立場である彼女に、最後に今後の目標を聞いてみました。 K.A「日本でも海外でも、ここ数年はとてつもない勢いで生活環境が変化しています。だからこそ、私たちは生活者の変化に追いつこうとするのではなく、逆に生活者にとって良い変化を先んじて生み出すようなマーケティングやブランドづくりに取り組んでいきたいと考えています。毎日の生活を豊かにする素晴らしい製品を通して、機能だけではない日本の美意識を反映したクオリティの高いブランド体験を提供することで、素晴らしい毎日をつくり、トレンドを生み出していける部分がこの仕事の魅力だと感じています」 続きを見る
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社員インタビュー VOL.02 マーケティング／Y.H
ブランドマーケティング／Y.H Profile：2018年、資生堂ジャパン（株）に入社。スキンケアブランドの商品開発を担当した後、「エージーデオ24」を担当。2021年7月よりファイントゥデイ資生堂に所属し、現職に至る。 国内制汗剤市場4年連続売り上げNo.1（※）ブランド「エージーデオ24」の商品開発から戦略立案、メディアや店頭プロモーション施策まで、マーケティング全般を担うのがY.Hです。ファイントゥデイ資生堂が始動した2021年夏、まだキャリア4年目という彼女が、ブランドの方向性を決定する中期計画立案の主軸を担うことになりました。2001年の誕生から2018年までのスプレー出荷本数が2億本を超えるこのトップブランドの未来を、彼女は一体どう描いたのでしょうか。 ※インテージSRI＋ 制汗剤市場 2017年 11 月～ 2021年 10 月 年間累計販売金額 ブランドシリーズランキング 思っていたより早く巡ってきた大役 ファイントゥデイ資生堂が発足して間もなく、担当する「エージーデオ24」の中期計画立案を一から任されたY.H。突然の抜擢に驚いたと言います。 Y.H「これまでもブランドの戦略立案に関わったことはありましたが、常に上司のサポート役でした。中期計画立案は10年くらい経験を積まないと任されないと思っていたので、ファイントゥデイ資生堂になってから、自分が想像していたよりずっと早いタイミングでチャンスが巡ってきてびっくりしました」 ブランドの中期計画は、向こう数年の売り上げ目標や利益目標などを数値化し、目標達成のために実行すべきアクションプランを策定する、マーケティング業務全体の方針を決める重要な業務です。 Y.H「具体的には、これまでのブランドの振り返りと生活者調査などの各種データから見えてくるブランドの強みと弱み、想定される今後のリスクや解決すべき課題は何かを洗い出し、次の3年間で目指したい姿とそれを実現させるための各種施策およびファイナンシャルプランを資料にまとめ、それをもとにマーケティングプランを立案するというものです」 まだキャリア４年目。相当なプレッシャーがあったようです。 Y.H「もちろん大役を任された喜びは大きかったですが、やはり同じくらいプレッシャーも大きかったですね。はじまったばかりの新会社でエージーデオ24がどういう成長軌道を描いていくのかはこの計画次第ですし、正直なところ自分の経験値で経営陣と対等に話せるレベルまでプランをまとめられるのかという不安はありました」 しかも舞台は、今回はじめてエージーデオ24というブランドに触れる人も多い新会社です。新しい経営陣にも十分に理解してもらえる提案内容でなければなりません。 Y.H「今回は上司や新しく加わった経営陣のサポートもあり、無事に提案を行うことができました。3回に亘った経営陣への提案では、たくさんの質問をいただきましたが、提案した内容をベースに「こうしたらもっといいのではないか」という前向きな議論ができ、とてもいい経験になりました。また、現場での課題やこれまで培ってきた各ブランドの強みを活かすことを、新経営陣の方たちも非常に重要に思ってくださっているからだと実感しました」 若手が抜擢され、互いに成長意欲を刺激しあうスタートアップの風土 若くして大きな仕事を任されたのは、スタートアップ期ならではの職場環境や社風の後押しもあったのでは？ Y.H「会社の発足から成長まで並走できることは、人生においてそうそうあることではないので、スタートアップ期に参加できることは非常に勉強になります。チャレンジ精神を持っている若手が多く、先輩や上司がしっかり受け止めてくれる社風があり、私自身も少しずつですが、ブランド業務以外の広い視野で物事を考えられるようになりました。資生堂出身者として、ブランド継承の重要な役割を期待されていることも実感しています。経営陣との距離も以前よりも縮まっていると感じており、この距離感はぜひ保ちたいです」 若手のチャレンジを奨励する、スタートアップ期ならではの様々な取り組みがあるようです。 Y.H「部門を横断した“シンボリックアクションプロジェクト"があり、役職や部門に関係なく、誰でも参加ができます。まだ人数が増え切っていないタイミングだからチャレンジできることがたくさんあって、“もしかしたらこんなこともできるかも！” と想像したり、それが実際に提案して、動きだせたりするととてもワクワクします！プロジェクトでは、他部門の方たちとも距離が近く、何でも気軽に相談できるオープンな雰囲気があるのが特徴的です。チャレンジ精神にあふれたメンバーと話していて “自分も頑張ろう！” “みんなで新しいチャレンジをしてみよう！” と自然に一丸となって活動できるのは、まさにファイントゥデイ資生堂の風土が成しえるものだと思います」 一方で新しい環境に戸惑うシーンもありますが、それも前向きに捉えています。 Y.H「これまでは当たり前のように使えていた社内環境を一から作り上げていく中で、予想外のハプニングもありますが、そのたびに「会社ができていくってこういうことなんだなあ」と、日々の中で実感できることはとても新鮮ですし、これまでになかった新しい学びがあります」 一日も早く一人前のマーケターになるために まだ会社がはじまって数ヶ月というタイミングですが、少しずつマーケティングという仕事に対する意識の変化が表れています。 Y.H「たとえ所属する会社が変わろうが、これまで培ってきた各ブランドの強みを活かすということは非常に重要だと思っています。また、商品の品質に対するこだわりも、決して妥協することなく今後も最高のものを追い求めていきます。一方で、いわば“大企業初のベンチャー”になったので、できる限りスピーディーに、もっと臨機応変に対応していきたいと思っています」 当面の課題は、やはり担当ブランドをいかに成長させていくかという一点にあるようです。 Y.H「エージーデオ24というブランドが培ってきた良いところとお客さまの“今”を掛け合わせたマーケティングをすることで、一人でも多くの生活者に『エージーデオ24があれば毎日安心！』と思ってもらえるように成長させていきたいと思います」 最後に今後の目標について聞きました。 Y.H「私個人としては、いち早く一人前のマーケターになることを目標に置いています。このスタートアップ期に参加することによって、自分のブランドが会社の中でどんな役割を持っていて、これからどう成長していくべきなのかという広い視野で物事を考えられるようになった気がします。もっともっと色々なことを経験して広い視野を身につけ、頭の中の引き出しを増やしていきたいですね。そして、お客さまが驚くような新しい価値を、ファイントゥデイ資生堂のみなさんとつくり上げていけたらと思っています」 続きを見る
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社員インタビュー VOL.03 営業（アカウントセールス）／K.A
営業（アカウントセールス）／K.A Profile：2009年、資生堂に入社。入社後は仙台エリアでの営業活動に従事し、2018年にアカウント事業部へ転属。2020年にはアカウント営業統括部長のポストに就いた。 百貨店の店頭など売り場が決まっている高価格帯の化粧品とは異なり、TSUBAKIなど当社で扱うブランドは商品を置く場所が決まっていません。そのため生活者のみなさまに手に取っていただけるよう、ドラッグストアや量販店の店頭に置いていただく必要があるのですが、そこにはライバル会社の製品が所狭しと並んでいます。市場トレンドや各種データを分析しながら生活者の視点に立った計画を立て、熾烈な売り場争奪戦に勝ち残っていく。それが国内営業に課せられたミッションです。 売り場一等地を争う戦いは一年前に始まる ファイントゥデイ資生堂の売上の約半分は国内です。数百億円という規模をもつ国内市場向けの営業組織は、大きく分けてふたつあります。 K.A「全国展開する大手顧客を担当する『アカウント営業部』と、主に各エリアの販売代理店を経由して小売店に商品を届けていく『エリア営業部』に分かれています。私はアカウント事業部の統括部長として、全国展開する大手ドラッグストアチェーンを担当しています」 彼は数名のプレイヤーをマネジメントしながら、収益向上を図るとともに自社ブランドの持続的成長を目指す営業活動を展開中です。 K.A「アカウント営業は一社の売上規模が大きいため、ヘアケア領域で一人、洗顔基礎領域で一人、シーズン領域で一人などカテゴリー軸で営業担当が分かれており、一社に対して数人のチームで連動しながら戦略的に動いています」 自社商品を取り扱うことでどれだけの売上増が見込めるのか、各種データを駆使しながら各社商品部のバイヤーに対して提案を行なっていきます。 K.A「生活者接点の大きいドラッグストアの一等地をいかに獲得し、それを継続・拡大させていくか。ライバル会社との競争に勝つため、生活実態に即した市場分析と、新しくて説得力のある企画提案が肝になる営業活動です」 陳列スペースをめぐる戦いは、実は半年、一年前から始まっています。 K.A「各小売店が具体的な売り場案をつくりはじめるのは展開の3ヶ月ほど前からですが、例えばシーブリーズなどのシーズン品は夏期が終わった段階で、振り返りのレビューと分析をはじめ、『前期の課題はここでしたから、来期はこういうMD（マーチャンダイズ）でやりましょう』という次期の提案につなげていきます」 各小売店にあわせてプランをカスタマイズする 近年はマスタープランを各顧客に落とし込んでいくアプローチではなく、各エリアや企業の特徴に適したカスタマイズプランを推進する方向にシフトしています。 K.A「ライフスタイルの多様化とともに、私たちが扱う日用品の選び方も多様になっています。そのため従来型の一様な販売計画では最適な提案にはつながりません。市場トレンドと自社ブランド戦略を正しく捉え、顧客のポートフォリオに掛け合わせたものを営業戦略の中に組み込み、中長期的な成長の実現を目指すソリューション型の営業活動が求められているのはそういった背景からです」 業界再編により店舗数が集約され、近年は特に小売店ごとの特徴が際立ってきています。彼ら営業担当は、それぞれのお客さまの強みを引き出す個別提案を通じて、各店舗での売り上げを伸ばす策を立案し、伴走することでプランの実現に導きます。 K.A「例えばECなどデジタルに注力する小売店、EDLP（エブリデイロープライス）戦略で来店頻度を高める営業方針の小売店、高価格帯の商品をカウンセリングなどの付加価値で提供していく小売店など顧客によって戦略が違うので、その特徴・強みを最大化できるような個別の販売計画を立てる必要があるのです」 小売店の商品配置や売上データの分析に基づいた商品提案だけでなく、メディアや店頭でのプロモーション企画にまで踏み込んでいきます。 K.A「以前はプロモーションといってもマーケティングの部署が手がけるTVCMなど大規模なキャンペーンしかありませんでしたが、最近は店舗の特徴にあわせた独自の販促施策の提案や、SNSや動画サイトなどを活用したデジタルプロモーションにも注力しています」 他部署を巻き込み、営業だけではできないアイデアを実現 変化を続ける市場で、どんな施策がうまくいくのかは誰にもわかりません。さまざまな顧客の課題に対し、営業たちはあの手この手のチャレンジに取り組んでいます。 K.A「例えば、当社の『ウーノ』というメンズ商品。鏡つきの店頭POP設置や、おまけで油取り紙を商品にパッケージするなど、生活者の行動様式にあわせた販促企画を提案したことがあります。これは営業だけでは実現できないので、マーケティング担当者に『こういう販促やりませんか？』と声をかけて一緒に取り組みました。マーケティングチームと営業チームの距離の近さは、当社の強みのひとつだと思います」 日々変化するマーケットの動きを捉え、新しい切り口での提案を生み出すために、社内では「オンラボ」と呼ばれる取り組みも行なっています。 K.A「これは『オンタイム解決ラボ』の略で、いろいろな疑問や相談事を即時解決していこうという取り組みです。月に１〜２回行なっていて、『競合の販促施策について』『Z世代を知る』といったテーマを毎回設定しています。オンラインでエリアも部署も関係なく誰でも参加できて、いつもすごく盛り上がるんですよ」 新しいもの・面白いものに常日頃から感度高くアンテナを張り、それをもとに独自のアイデアを提案に織り込んでいく。それがこの会社の営業職です。 K.A「新しい会社で、企業文化もこれからみんなでつくっていく段階です。スモールスタートでいろいろなチャレンジをしていきたいという志向の人に向いている環境だと思います。手を挙げた人に任せてもらえるので、意欲的な社員ほど伸びていますね」 続きを見る
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社員インタビュー VOL.04 営業（アカウントセールス）／M.M
営業（アカウントセールス）／M.M Profile： 2017年、（株）資生堂に入社後、エフティ資生堂に配属。名古屋エリアを担当した後、2019年より近畿エリアの大手顧客を担当している。ファイントゥデイ資生堂が立ち上げられた2021年から東京勤務となった。 近畿エリアの大手ドラッグチェーン・量販店を担当しているM.M。新型コロナウイルスの感染拡大は小売業に大きな影を落としました。しかし日頃の情報収集と顧客分析、市場分析をもとに生まれた彼女のアイデアは、時に顧客の苦境を切り開き、時に自社ブランドをNo.1に押し上げるきっかけとなりました。ここでは国内営業が日々どのようなソリューション活動を行っているのか。事例をもとにご紹介します。 GOTOトラベル需要をつかむ「SENKA」オリジナルトラベルセット 2020年、世界各国で新型コロナウイルスの感染が拡大。国をまたぐ移動が制限され、国内のドラッグストアなどではインバウンド（訪日外国人客）売上が急減しました。 M.M「2019年当時、私が担当していた大手量販店さまは全体売上の６割をインバウンドが占めていたため、その後のパンデミックにより大幅な売上減に見舞われました」 彼女はインバウンドとローカルという、2つのカテゴリに分けて顧客の売上を管理していたため、すぐさまローカル需要中心の店舗に対して、さらなるテコ入れを検討。しかし、インバウンド主体の店舗の落ち込みをカバーする策がありませんでした。 M.M「何か自分にできることはないか、挽回策はないか考えました。当時はGOTOトラベルが国内で行われていたタイミングでしたので、ターゲットを国内旅行客に切り替え、旅行先で立ち寄った量販店に何が置いてあったら嬉しいかを想像してみたんですね。そこで思いついたのがスキンケアブランドSENKAのトラベルセットでした」 もとより人気が高かったSENKAの洗顔料「パーフェクトホイップ」と、メイク落としの「オールクリアオイル」をセットにしたパッケージ商品を、インバウンド売上が落ち込んだ店舗に提案してはどうかと考えたのです。 M.M「新しい商品を開発して工場で製造するのはハードルが高いので、既存の商品で何かできないかを考えたんです。このふたつの商品にはコンパクトサイズのラインナップがすでにありました。コロナ禍の影響で在庫リスクの懸念がある自社の課題と、GOTOトラベルで国内旅行の需要が高まるチャンスを結び付けたいと思い、これらをひとつのパッケージ商品にできないかマーケティング担当者に声をかけてみました」 普段からやりとりする機会が多くあったため、マーケティング担当者とはお互い「何かあったらいつでも連絡してね」という間柄でした。 M.M「マーケティング担当の人も『めっちゃ面白いね！やってみよう！』と言ってくれて。この企画が通るように私もがんばってみるねって言ってくれたんです。とても協力的で助かりました」 マーケティング担当者と一緒につくったプランを顧客に提案したところ、見事に受注。しかし目の前にはやらなければいけないことが山積みです。M.Mは専用のクリアケースのデザインを自ら行いましたが、その他にも・・・。 M.M「商品をケースに詰めて店頭に並べるのは、いつも店舗を巡回し在庫補充や陳列などを担当してくれている協力会社のラウンダーさんたちです。そうした方々に丁寧で細かい作業をお願いするなど、たくさんの人を巻き込むことでなんとか実現することができました」 このパッケージ商品は短期的な売上面だけでなく、長期的な顧客との信頼関係の強化にもつながったといいます。 M.M「危機的状況に置かれたお客さまに対して、状況に応じた提案ができることを示すことができました。コロナ禍を経た現在も重要なパートナーと認識していただいており、好位置での商品展開を継続できています」 いち早く消費行動を察し「フィーノマスク」をNo.1に 現在インバストリートメント市場において、売上No.1を誇る「フィーノマスク」。この商品シェアの向上に取り組んだときのエピソードです。 M.M「私が担当しているある量販店の売上データを見ていたときに、ひとつの商品が伸びていることに気がつきました。それがトリートメントマスクの『フィーノマスク』です。社内では注力ブランドではなかった一方で海外観光客からは人気が高く、大きな売上を上げており、インバウンド向けの店頭では目立つ場所に展開されていました。その中で日本人のお客さまが多い店舗でも売上が伸長し始めていること、フィーノマスクが当時ネット上でも静かなブームになっていることを量販店のバイヤーさんにお伝えし、店頭でのさらなる拡売を提案しました」 提案が見事にはまり、前年を大きく上回る売上を獲得。その後コロナ禍となり、インバウンド減少に量販店が苦慮する中、さらなるチャンスが訪れます。市場では顧客訪問の機会が減った代わりに、SNSなどWeb上で情報を収集する機会が増え、フィーノマスクの口コミが多く投稿される状況になりました。 M.M「とにかくあちこちでバズっていました。例えば、あるSNSでインフルエンサーの方が『コロナで美容院行けなくて髪の毛バサバサ。何かいいトリートメントない？』と投稿すれば『フィーノマスクがオススメです』という返答が次々と寄せられる。そんな状況になっているとは想像すらしていませんでした」 さらにSNS上での情報収集により、新しいチャンスにたどり着きます。 M.M「投稿された内容の中に、フィーノマスクをまとめ買いしたという人が多くいました。実際に大手ECサイトを覗いたところ、フィーノマスクの３個セットがベストセラーってなっているではありませんか。そのときに『まとめ買いの需要もあるんだ』って気がついたんです」 フィーノマスクの潜在的ニーズの高さと、まとめ買い需要があることを知った彼女。今回も「やってみたい！」と思い立ち、セット販売を提案することに。 M.M「店頭販売だと3個セットは持ち帰る時に重くかさばるので、２個セットがいいのではないかと。高級感のあるきれいなクリアケースに入れ、おまけをつけて展開したら売上が伸びるのではないかと考えました」 トラベルセット同様にマーケティングの人たちを巻き込み、施策が決定。今回もパッケージデザインは自らの手で行い、いよいよ店頭に並ぶ日がやって来ました。 M.M「はじめは私が担当するお客さまの店頭にだけ置いていましたが、これが予想を超える売れ行きで。社内SNSで全国に好事例を発信すると、他の営業担当たちから『うちでもやりたい』という声が多くあがりましたが、規模を拡大すると大きな投資も必要となります。そこで社内会議で事例共有と提案をし、経営陣の皆さんが『現場発の新しいチャレンジをしよう！』と後押しをしてくれた結果、西日本全体で拡売することに決まりました」 この段階でのマーケットシェアは2位でしたが、このセット販売による拡売は全国に波及。1ヶ月後にはシェアNo.1を獲得するに至りました。現在フィーノは会社を代表するメジャーブランドのひとつになっています。 M.M「SENKAもフィーノも市場への影響が大きいブランドですから、提案時には『今はそれをやるべきじゃない。投資はできない』と止められるかもしれないとドキドキしていました。でも、現場で仕入れた情報や各種データの分析に基づき、計画を立てて提案すれば『なるほど。やってみようか』ってチャレンジさせてくれるんです。自分のやりたいことができる環境ですから、のびのび働けています」 続きを見る
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選考フロー（キャリア採用）
選考フロー Step１ エントリー ・求人一覧よりご応募ください。 ※こちらのページでは応募を受け付けておりません。 下記求人一覧より希望されるポジションへエントリーください。 「求人一覧」へ ↓ Step２ 書類選考 ・エントリーいただいた内容（履歴書・職務経歴書）に基づき、書類選考をさせていただきます。 ・通過者には選考結果と共に面接のご案内をいたします。 ↓ Step3 面接（１~３回） ・Webもしくは、対面にて面接を行います。 ・募集ポジションにより面接回数が異なります。 ↓ Step4 内定・入社 ・入社日はご相談の上、決定します。 続きを見る
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Work Engagement VOL.01
人事本部 Employee Success Group／N.Y Profile：これまで長く人事畑を経験してきたN.Y。その経験を買われ、今回の新会社のスタートメンバーとして参加。労務からイベント企画、社内広報まで幅広い業務を担当している。 資生堂のパーソナルケア事業を分割する形で立ち上げられたファイントゥデイ資生堂。前身である資生堂およびグループ各社からの出向者、転籍者、新入社員など、さまざまなバックグラウンドや考え方をもつ人材が集まっています。これらの社員たちを融合し、組織の活性化を図るべく人事本部内に「Employee Success Group」が設置されました。この世の中にあまり前例がない取り組みに対し、独自のユニークなアプローチで挑んでいます。 グローバル展開の土台となる関係性構築を目指して 人事本部の管下にあるEmployee Success Groupには、ふたつの役割があります。それが「Employee Communication」と「Employee Relations」。前者は社員の社内コミュニケーションを活性化する取り組みで、後者は社員が抱える労務上のイシューに対してのサポートを行う機能を主に担っています。 N.Y「企業運営における組織活性と労務上の課題解決。このふたつは表裏一体という関係にあって、切っても切り離せないものです。ただ、私自身これまで長く人事畑にいましたが、性質が反対といってもいいこの両者を同時に扱うのははじめてです。上層部のアイデアだと聞いていますが、個人的には面白い取り組みだと感じています」 Employee Communicationではグローバルな組織運営をはじめとした、さまざまな部署や拠点同士が交流する機会などをつくる活動を行っています。 N.Y「スタートから間もない8月に、まずG3と呼ばれるグローバル会議を行いました。これは日本と中国、APACとをリアルタイムで結ぶ会議体です。ただ、なにぶん初めての経験でしたので、Web会議ツールの使い方がうまくいかないなど細かい問題にたくさんぶつかりました」 グローバルの会議の目的は、コミュニケーションの活性化による地域間の協力体制構築と、互いの知見を学ぶことで新しいアイデアの創造につなげること。その記念すべき第一歩、彼女たちはさまざまな工夫を凝らしました。 N.Y「特に気をつけたのは、堅苦しい内容にしないこと。クイズ大会などインタラクティブなメニューを会議の各所に盛り込み、活発にコミュニケーションができる会議にしようと試みました。CEOの小森にもいきなり戦略の話をするのではなく、まずは写真を見せながら趣味やご家族の話からはじめてもらうようお願いしました」 国内外の数百人にのぼる参加者を楽しく盛り上げなければいけないというプレッシャーの中、手探りでやりきった会議は非常に好評でした。 N.Y「会議後のアンケートでは『他の国の動きに関心はあったけど知る機会がなかったので非常に良かった』『コンテンツの内容が面白くコミュニケーションが改善された』など好意的なものが多く嬉しかったですね。次回のリクエストで多かったのが、各地の店頭の様子を写真で見たいというもの。そういう声を集めて応えていくことで、グローバル活動の一助になれることもわかったのでよかったです。苦労が報われました」 社員の「中」にある課題をキャッチアップする 一方のEmployee Relationsとしては、社内サーベイを実施しています。さまざまなキャリアの経営陣と社員が集まっている組織にあわせて、独自に設計した内容です。 N.Y「およそ半年間をかけて３回実施し、社員の意識変化を定点観測するのが目的です。変革の戦略が伝わっているか、それがどのような影響を及ぼしていて、今現在どう思っているのかを調査。課題を明らかにし、これに経営陣が応えていくというものです。来年度には従業員満足度調査や外部サーベイへの参画も予定しており、社員の声にしっかりと耳を傾け経営陣とともにこれらの課題の改善に取り組んでいきます」 これはCEOの小森が掲げる「マトリクス組織」の構築に必要な、透明性の確保と課題の共有のために実施されたものです。社員はネガティブ要素をどこに感じているのかを覆い隠さず伝え、経営陣はこれに向き合っていくという姿勢が表れています。 N.Y「サーベイと並行して行ったアンケートで社員から集まったコメントには、愛情あふれる声もあれば、心配する声もありました。これら社員と経営陣とのやり取りはイントラネット上に公開されていて、誰でも見られるようになっています。社内で議論されている個々の課題について、誰でもアクセス可能になること。これがファイントゥデイ資生堂の経営陣が守る透明性であり、一体感をもたらす効果を狙っています」 この会社で働けることを誇らしく思ってもらうために そしてもうひとつ特筆すべきなのは、ESG（※）への取り組みです。 ※環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字からつくられた言葉で、長期的な視点で企業が果たすべき社会的責任を３つのカテゴリにまとめたもの N.Y「先日実施した第一弾イベントのテーマは『フードロス』。フードロスについて知り、各自が考える機会を持つため、映画の上映会と勉強会を行いました。任意参加にも関わらず社員の1/3以上が参加してくれて、みなさんの意識の高さに驚きました」 イベント開催にあたっては、なぜ我々がESG活動に取り組むのか、なぜ今フードロスを取り上げるのかを丁寧に説明したといいます。 N.Y「イベント後に寄せられたコメントの中に『社会課題について考える時間をつくってくれてよかった』といったものがあるなど、みなさんに喜んでいただけていてうれしかったです。一連の活動を通じて、この会社で働けることを誇らしく思ってもらえる土台づくりに貢献していきたいと考えています」 さまざまな人が集まる新会社。どんな会社にしていくのかは働く人たち次第です。 N.Y「短期間ではありますが、これらの活動を通じて組織におけるコミュニケーションの大切さを改めて痛感しています。社員だけでなく経営陣にも新しい人がたくさんいるので、この活動にはこれからどんな企業文化をつくっていくのかが問われていると感じています。世界の潮流を意識しながら、海外の人たちからも憧れられるような風土をもつ会社を目指していきたいですね」 続きを見る
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