人事戦略コンサルタント＜未経験者歓迎＞

About us

グローウィン・パートナーズ株式会社は、会計・財務・人事・ITなど、企業の背骨となる「コーポレート機能」に特化した経営コンサルティングファームです。

当社は、「すべての人の成長（Growth）と成功（Win）を支援する」という理念のもと、企業の経営基盤を支えるコーポレート機能の変革を通じて、企業と社会に新たな価値を生み出し続けています。

コーポレート機能を単なる管理部門ではなく、企業戦略を先導し、経営を動かす存在へと進化させる
その実現に向けて、クライアント視点と真のプロフェッショナリズムの両輪で、企業戦略の実行をあらゆる手段で支援しています。

私たちの支援は、制度設計や業務改善の提案にとどまらず、クライアントと一体となって実行・定着まで伴走することが特徴です。
その背景には、当社のビジョンに共感した公認会計士や事業会社・コンサル出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーによる、現場感と実行力に裏打ちされたノウハウがあります。

HRコンサルティング部の特徴

私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務・経営管理・人事・IT等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。
【コーポレート・イノベーションの創造へ】というPurposeに掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。

その中でHRコンサルティング部は、 企業の 経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援 しています。

制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。

主な支援領域

◇組織・人事戦略
・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
・人材ポートフォリオ設計
・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
・タレントマネジメント基盤設計

◇人事制度設計
・等級・評価・報酬制度設計
・運用支援
・評価者研修

◇人事業務DX
・人事業務プロセス改革（BPR）
・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
・人事データ基盤構想
・IT・実装支援
・人事システム構想策定・RFP策定
・ベンダー選定
・導入PMO

◇労務DD・PMI
・労務DD・人事DD
・制度・業務・システム統合
・統合ロードマップ策定
・PMI実行支援

直近のプロジェクト事例

◇大手メーカー（東証プライム・連結約25,000名規模）：
販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。

◇モビリティサービス企業（約1,200名規模）：
経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。

◇医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）：
全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。

◇建築物・設備管理（非上場・約2,850名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。

◇インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）：
国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。

◇ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）：
専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

GWPの魅力

◇挑戦と成長を加速させる環境
即戦力であっても“初めて”の領域に挑戦できる場を提供します。
若手でも裁量を持ち、積極的に挑戦できる風土があり、挑戦 → フィードバック → 成長のサイクルが早いため、成長意欲の高い方に最適な環境です。

◇温かくフラットな人間関係
GWPの一番の魅力は“人”。上下関係がフラットで心理的安全性が高く、信頼関係を築きやすい文化があります。
チームワークを重視するため、未経験者から即戦力の方まで、安心して活躍できます。ぜひ選考でお話しましょう。

◇育成と成長支援に本気で向き合う環境
入社後のオンボーディングをはじめ、OJTや定期研修、プロジェクトごとのフィードバックでスキルアップを支援。
独自の「SPGプログラム」により、学びと実践を繰り返す成長サイクルを確立。代表や部長との定期面談もキャリア形成を後押しします。

◇誠実な評価制度と昇格
目標管理評価とコンピテンシー評価の2軸で構成され、成果と成長の両面から公正に評価。
定期的な振り返りと評価会議を通じて、努力や変化に真摯に向き合う文化があります。

◇柔軟で自律的な働き方を支える制度
「ワークインライフ」の考えを大切にし、在宅勤務制度やフレックスタイム制度を導入。
ライフスタイルや働き方に合わせて、最も力を発揮できる環境を整えています。

◇一丸となれるイベント・文化風土
経営陣とのランチ会、ファミリーデー、アルムナイイベントなど、社内外のつながりを重視。
年に一度の「Growin'Award」では、全社員でプロジェクトや個人の功績を称え合い、GWPらしい学びと感謝の文化を体現しています。

詳細については下記より、弊社採用サイトをご確認ください。
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