経営戦略に連動した人事戦略を実現するために

企業経営においては、新しい価値やアイデアを生み出す「知の探索」と、有望なアイデアを効率化・収益化する「知の深化」のバランスのとれた「両利きの経営」が理想的です。しかし多くの企業では、短期的な成果を追求するあまり、リスクを伴う知の探索がおろそかになる傾向があります。

本稿では、早稲田大学大学院経営管理研究科 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄氏が、変化の激しい時代に「知の探索」を進め、組織全体のイノベーション能力を高める人事戦略実現のポイントについてお話した内容をまとめました。

この資料でわかること

• 今、人事部門に求められる変化
• 「知の探索」と「知の深化」でイノベーションを生む「両利きの経営」
• 「両利きの経営」を実現するための人材育成
• AI時代に人間に求められる役割
• 保守的な人事から、イノベーティブな「失敗人事」へ