プロジェクトマネージャー（PM）

事業概要

転職サービス事業
-転職エージェント「エイジレスエージェント」
-スカウト型転職サイト「エイジレスキャリア」

フリーランス支援事業
-ITフリーランス向けサービス「エイジレスフリーランス」

新規事業
-営業顧問サービス「エイジレスセールスプロ」
-DXソリューション「エイジレスデジタルソリューション」

会社概要

株式会社エイジレスは、「年齢によるしがらみをなくす」をミッションに掲げ、シニア×HR領域に特化した複数の事業を展開するスタートアップです。
創業4年目にして前期売上12億円（前々期6億円）と急成長を遂げ、2025年にはシリーズAラウンドで5.6億円を調達しました（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000100916.html）。
現在は既存事業において175％の成長を目指す施策を計画・実行しつつ、同時に複数の新規事業を立ち上げ、組織・事業ともに「10→100フェーズ」へと突入しています。
SIer・ITコンサル領域×シニア人材を中心に「組織で活躍する人材」を再定義し、日本の労働市場に新たな選択肢を生み出す挑戦を続けています。
成果を基軸にしながらも、年齢や肩書ではなく“実力と貢献”で評価される社会をつくる――その理念のもと、スピードと裁量のある環境で事業成長を共に推進していける仲間を求めています。

当社のビジョン/ミッション/経営指針

• ビジョン：「エイジレスな社会の実現」
  日本は急速な高齢化により、労働人口の縮小や社会保障負担の増大が進んでいます。
  エイジレスは、年齢にかかわらず働き続けられる環境を社会に広げることで、シニアが「支えられる側」から「支える側」としてより長く社会参加できる構造をつくり、労働力不足の解消と社会保障制度の持続性に寄与します。
• ミッション：「年齢によるしがらみをなくす」
  多くの人が生涯を通じて成長と挑戦を続けられるサービスの提供を行い、年齢によるしがらみに囚われない新しい働き方をつくります。人と企業の“年齢の壁”を取り払い、誰もが「何歳からでも挑戦できる」「何歳でも活躍できる」環境を目指しています。
• 経営指針：「社会性とビジネスの両立」
  社会的課題の解決と事業成長の両立を軸に、持続可能な経営を追求します。短期的なイグジットを目的とせず、社会に長期的な価値をもたらすビジネスを構築することを重視。上場を視野に入れながらも、利益と社会性のバランスを保ち、“年齢によるしがらみをなくす”というミッションの実現に向けて挑戦を続けます。

募集背景

日本の大手企業のDX化が停滯する最大の原因――それは、長年にわたり積み重なったレガシーシステムの「ブラックボックス化」です。システムの中身が解読できない以上、どれほど最新技術を導入しても抜本的な刷新は進みません。
当社はこの難題に対し、50代・60代の専門知見を持つ約2.2万人の「ベテランエンジニアDB」と、自社開発のAI解析ツールを掛け合わせた「Human-in-the-Loop」アプローチにより、従来の1/10のコストでシステム解析とDX推進を実現しています。
本ポジションでは、解析プロジェクトの全体設計からデリバリーまでを統括し、クライアントの経営層・現場・技術チームをつなぐ「プロジェクトの指揮官」を担っていただきます。

※技術的な詳細設計や実装は、社内外の専門家（ベテラン技術者）が担当します。

ポジション概要

「ドキュメントが存在しない」「仕様がわかる人がいない」という、難易度の高いレガシー刷新プロジェクトを成功へと導く指揮官を募集します。当社独自の「Human-in-the-Loop（AI×2.2万人のベテランエンジニアの知見）」アプローチにより、混沌とした既存システムを解き明かし、DXの道筋を確かなものにするデリバリーの責任者です。

お任せしたいのは、単なるWBSの管理ではありません。クライアントの経営層、現場、そして熟練のベテラン技術者という多様なステークホルダーの間に立ち、不確実性の高いプロジェクトを推進する「事業のエンジン」としての役割です。SIerや事業会社でのPM経験を活かし、社会インフラの再構築という難題に挑みたい方を求めています。

お任せしたい仕事

1. プロジェクト全体の設計・推進
   • クライアントの経営層・現場担当者との折衝、要件整理
   • プロジェクト計画の策定、WBS作成、進捗・課題・リスク管理
   • 品質基準の設定と、成果物レビューの実施
2. ステークホルダーマネジメント
   • クライアントのビジネス要件を、技術チーム（ベテランエンジニア）へ的確に伝達
   • 現場の技術的な課題をビジネスインパクトへ翻訳し、経営層へ報告
   • 社内のコンサルタント・営業チームとの連携を通じたプロジェクト価値最大化
3. 事業の型化・プロセス改善
   • 各プロジェクトの知見を資産化し、デリバリーフローを標準化
   • 事業責任者と共に、サービス自体の改善提案を行う

必須要件

• 5名以上の体制におけるITプロジェクトマネジメント経験
• 大手企業クライアントとの折衝・調整の実務経験

歓迎要件

• 大手SIerやコンサルティングファームでのPM/PL経験
• レガシーシステム（メインフレーム、COBOL等）刷新PJの経験
• 属人的業務の標準化やデリバリープロセス構築の経験