ビジネスコンサルタント（事業再生・事業成長）（BC事業部）

業務内容

・再生局面、成長局面を問わず、変革期にある企業の中期事業計画策定
・経営管理体制の高度化、構築、補佐
・事業の収益力強化、財務状況の適正化
・資金調達、金融取引基盤の構築

【魅力】
■数字を経営に活かす
変革期における中期事業計画であっても、管理体制の高度化であっても、数字で語ることが基本です。経営改善計画は作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントの持続的成長、環境に応じた変化を実現させるため、時に優しく、時に厳しく、数字を用いて経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。

■顧客は中堅・中小企業
上場・非上場を問わず、オーナー企業が顧客対象です。従業員100～300人程度の中堅企業が中心で、カウンターパートは経営層です。意思決定支援、実行支援を行う中で、社長の意識が変わり、会社の空気が変わり、業績が変わっていく企業変革に、当事者として関わることができます。

■変革期の支援を通じて、企業経営/社外CFOとしての総合力を培える
会社が大きく変革するタイミングで、事業戦略×財務×会計/税務といった企業経営における領域横断の知識が求められると同時に、提言は顧客の意思決定・将来性に直結します。これらは将来、経営者（特にCFO）として活躍するための経験値として有用です。
またAGS社内の他の事業部との協働も多く、会計/税務を軸としたコンサルタントとしての総合力が培われます。外部専門家として幅広いサービスを提供できます。

変更の範囲：会社の定める業務

近年の案件/プロジェクト事例

【案件のルート/業界】
・新規案件は、大手金融機関からの紹介が約70%と大半を占めます。他には地銀、公的機関、PEファンド、士業、既存クライアントからの紹介があります。
・大手金融機関は、グローバル企業、大手上場企業、中堅中小企業の3区分でスクリーニングしたうえで、それぞれの区分で数社ずつの外部コンサルティングを紹介します。当事業部は中堅中小企業を対象としており、したがって競合となるコンサルティング会社は数社です。
・コンサルとしてパッケージの専門的サービスを提供して終わりではなく、その後も別の課題に対する提案などを行います。継続受注の場合は、AGS内の他の専門家（人事労務・事業承継・M&A等）と協働することも多いです。
・継続受注のテーマがIPOや人事労務など他の事業部の領域の場合であっても、基本的に既存関与メンバーは継続して関与します。すでにクライアント理解がある担当者が継続して関与することによる価値提供を重視しているためです。
・会計を軸としたコンサルティングであるため、業界は特定せず、経営・管理部門に対して広くサービスを提供します。

【今後の方針】
新規案件の約6割が事業再生局面からの関与です。一方で再生後も長くサービスを提供するため、経営管理機能の強化や経営企画的な業務も多く、事業再生が全体に占める割合は3割程度です。現状はコロナ禍での再生局面のクライアントが多いですが、今後は成長支援、再成長支援として、管理面を起点とした支援を増やしていく方針です。

キャリアパス

基本的に案件はPJチームで対応するため、入社直後に1人でお任せすることはありません。アサインは個人の能力・稼働余力・成長の指向性を考慮して総合的に判断します。また特定のメンバーとだけチームアップするのではなく、より多くのメンバーと関与できるように配慮します。

未経験の方は、まずは目の前の案件に精一杯取り組んでいただくことからです。次第にお任せできる範囲を増やし、プロジェクトマネージャーとして案件を牽引してもらうことが当面の目標です。基礎的素養があれば未経験でも2年程度で一人前になれる環境を提供します。

中長期のキャリアパスを考える「キャリアデザインシート」を活用して一緒にご自身の中長期のキャリアを考えるとともに、その志向に応じたアサインを編成すること、定期的な1on1面談を実施すること、業務内外での垣根の低いコミュニケーションをとることなど、メンバーのキャリアを尊重して運営しています。

もちろん将来的には事業部のマネジメントにも関与していただきたく、仲間として一緒に働けるメンバーを求めています。

入社事例

・入社時28歳　AGS歴2年半、公認会計士　大手監査法人⇒AGS入社
監査法人で4年程度勤務後、監査業務からのキャリアチェンジを考えて転職を決意しました。将来的な独立も選択肢として持ちながら、1つのクライアントに対して長く幅広いサービスを提供できるようになるための能力を獲得したいとの希望から、税務顧問とコンサルが両立できる転職先を探していました。ビジネスコンサルティング事業部では税務顧問はほとんどありませんが、財務会計の専門家として1つのクライアントと長くお付き合いできることが決め手となりました。現在はスポット案件（再生局面など）に加え、マネジメントコックピットとしての指標構築および見える化、業務改善として月次決算早期化などに取り組み、お客様からの期待と信頼を肌で感じており、やりがいと責任を感じています。

・入社時29歳、AGS歴2年半、公認会計士　大手監査法人⇒AGS入社
監査法人では日本を代表する企業のインチャージをしていましたが、子どもが生まれたこともあり今後のキャリアと働き方を見直して転職を決意しました。「経営に携わる仕事」を軸とした転職活動を通じて「事業再生」に興味を持ちました。AGSへの決め手は、顧客の規模・働き方・働くメンバーの雰囲気です。
フレックスやリモートワークも活用して、保育園の送り迎えに対応したり、子どもと夕食・寝かしつけ後に仕事を再開したり、ライフサイクルに合わせた働き方ができています。半年前には入社後に2人目も生まれましたが、その際は1か月間の育休を取得しました。仕事面では、監査法人時代の社内会議とメールで一日拘束される働き方とは全く異なります。業績改善によって会社の空気が変わる瞬間を演出でき、また「数字を経営に活かす」楽しさとそのニーズを実感できています。難易度の高い案件が多いですが、PowerQueryなども駆使して分析を進め、クライアントに新たな気付きを与えることに充実感を覚えています。