ビジネスコンサルタント（事業再生・事業成長）（BC事業部）

業務内容

入社直後は、監査法人で培った財務知識がそのまま活きる「現状分析」「財務DD」「事業計画策定」等からスタートし、徐々にビジネスDD、PMI、経営伴走へと支援領域を広げていただきます。

【主なプロジェクト領域】
1. 経営変革期における事業計画策定支援
・中堅・中小企業の変革期における中期経営計画・事業計画の策定
・事業再生・再成長に向けた財務・事業分析および改善施策の立案
2. M&A・再成長（バリューアップ）支援
・財務DD、ビジネスDD、株価算定
・買収後のPMI（経営統合支援）、KPI設計、予実管理体制の構築
3. 経営管理高度化・資金調達支援
・経営陣向けモニタリング体制の構築、モニタリング会議等を通じた業績改善支援
・資金調達、金融機関対応、財務基盤の強化支援
4. AGSグループ内連携
・税務、FAS、人事労務、事業承継等の各分野のプロフェッショナルとの協働案件

■この仕事の魅力
1. 「過去の数字のチェック（監査）」から「未来をつくる意思決定（コンサル）」へ
監査法人での役割は「決算数値の妥当性確認（過去）」が中心でした。BC部門では、その確かな財務スキルを武器に「これから会社をどう成長させるか（未来）」を経営者と膝を突き合わせて議論し、意思決定の現場に直接立ち会えます。

1. 戦略から実行まで、数字を軸にワンストップで支援できる
   BC部門では、財務分析や事業計画の策定にとどまらず、事業再生・経営改善等を入り口として、その後の経営戦略・資金調達・M&A（PMI）・経営管理体制の構築といった再成長支援まで、クライアントの変革プロセスに一気通貫で関与します。
   監査法人で培った財務会計の知見を、経営者の意思決定、金融機関対応、さらには業績改善のモニタリングといった「実行」にまで直接つなげられる点が特徴です。
2. 大手企業の1部署相手ではなく、「年商数十億〜百億円規模の社長（トップ）」の右腕になる
   クライアントの多くは、日本を支える中堅・中小企業やオーナー企業（従業員100〜300名規模）です。カウンターパートは常に社長や経営陣。自分の分析や提案が、そのまま会社の未来や雇用を変えていくダイナミズムと手応えを実感できます。
3. 監査からコンサルの立ち上げを支援 ＆ 柔軟な働き方の両立
   監査法人からの転職者が多数活躍中。案件を通じたOJTやAGSグループのナレッジにより、未経験から事業分析や経営支援のプロへと成長できる環境です。また、プロジェクトの状況に応じたフレックス・リモートワークを柔軟に活用でき、キャリアの成長とプライベート（家庭事情等）を両立させながら長く活躍いただけます。

変更の範囲：会社の定める業務

キャリアパス

入社直後から単独で案件を任せるのではなく、原則としてプロジェクトチームで業務に入ります。
監査法人での経験を活かしつつ、財務分析、事業分析、経営者との議論、資料作成、提案、実行支援へと関与範囲を広げます。

将来的には、プロジェクトマネージャーとして案件を牽引し、M&A、再生、成長支援、資金調達、経営管理高度化など複数領域を横断できるコンサルタントを目指していただきます。

必須要件

公認会計士、または公認会計士試験合格者
監査法人または近接領域での監査・会計・アドバイザリー経験
Excel、PowerPointを用いた分析・資料作成に抵抗がない方
中堅・中小企業の経営者層に対してサービス提供することに意欲がある方
自分の責任として仕事を引き受け、顧客やチームと誠実に向き合える方

歓迎要件

監査法人で3年以上の監査経験
監査法人でインチャージ経験がある方
FAS、DD、バリュエーション、M&A、事業再生、経営企画等の経験
財務モデリング、PowerQuery、BIツール、AI活用等に前向きな方
将来的にCFO、経営企画、社外CFO、独立等を志向する方
子育て等のライフステージと、専門性・成長の両立を重視したい方

組織傾向

部署人数：32名
コンサルタント　27名/サポートスタッフ　５名（公認会計士：12名、税理士１名、USCPA1名、中小企業診断士6名）
男性　25名　/　女性　7名

■年齢構成
20代ー30代が中心です。
案件終了後には必ず打ち上げを行うなど、人間関係が良好になるように気を付けながら部門運営を行っています。また自由参加ですが年に1回は家族参加可のBBQなどを企画しています。この良好な人間関係は、ハードな現場でのチーム力としても表れています。

■働き方
PJ毎の事情にもよりますが、平均して月の労働時間は概ね180時間程度です。
またメンバーのうち約半数が未就学児のお子様がいるメンバーです。家庭の事情を優先し、事前申請不要でリモートワーク・フレックス勤務を柔軟に適用しており、ライフワークバランスを重視しています。
人数には2026/9時点で、1年超の育休中のメンバーが2名（コンサルタント/マネージャー職1名、サポートスタッフ１名）含まれています。

入社事例

・入社時28歳　AGS歴5年、公認会計士　大手監査法人⇒AGS入社
監査法人で4年程度勤務後、監査業務からのキャリアチェンジを考えて転職を決意しました。将来的な独立も選択肢として持ちながら、1つのクライアントに対して長く幅広いサービスを提供できるようになるための能力を獲得したいとの希望から、税務顧問とコンサルが両立できる転職先を探していました。ビジネスコンサルティング事業部では税務顧問はほとんどありませんが、財務会計の専門家として1つのクライアントと長くお付き合いできることが決め手となりました。現在は再生局面に加え、マネジメントコックピットとしての指標構築および見える化、業務改善として月次決算早期化などに取り組み、お客様からの期待と信頼を肌で感じており、やりがいと責任を感じています。

・入社時29歳、AGS歴5年、公認会計士　大手監査法人⇒AGS入社
監査法人では日本を代表する企業のインチャージをしていましたが、子どもが生まれたこともあり今後のキャリアと働き方を見直して転職を決意しました。「経営に携わる仕事」を軸とした転職活動を通じて「事業再生」に興味を持ちました。AGSへの決め手は、顧客の規模・働き方・働くメンバーの雰囲気、及び事業再生に留まらず会計士として提供できる一連のサービスを部門の垣根を超えて提供している点です。
フレックスやリモートワークも活用して、保育園の送り迎えに対応したり、子どもと夕食・寝かしつけ後に仕事を再開したり、ライフサイクルに合わせた働き方ができています。入社２年目には2人目も生まれましたが、その際は1か月間の育休を取得しました。仕事面では、監査法人時代の社内会議とメールで一日拘束される働き方とは全く異なります。業績改善によって会社の空気が変わる瞬間を演出でき、また「数字を経営に活かす」楽しさとそのニーズを実感できています。直近1,2年は、事業再生に留まらず、事業再生を入り口として関係が継続している既存顧客に対するM&Aの助言・支援のプロジェクトも始まり、加えて、M&A部署との協業プロジェクトに参画し、週2日の稼働でM&Aに係る事業DDに従事し、事業再生と異なる視点で企業の事業構造を見定める経験をさせてもらっています。