【R70】自動車部品（トランスミッションなど）生産工場の 原価スタッフ(愛知）

組織のミッション

田原工場は大規模工場のスケールメリットを活かし、世界中のお客様に、安価で高品質なパワトレユニットを供給し、
すべてのお客様へ感動と笑顔を提供することが工場のミッションです。
現状や将来の課題に対し、工場TOPが目指す工場運営が的確にできるよう作戦・戦略を提案・企画しています。
社内外の環境変化を先読みし、その変化に順応しながら、工場幹部・関係部署を巻き込んで工場・会社利益の確保と
従業員にとって働きやすい工場づくりに貢献することが私たちの部署のミッションです。

募集背景

私たちの工場はトランスミッションとその構成部品を生産しております。
今後、既存のトランスミッション以外の電動化部品の生産拡充に伴い、コスト管理業務の強化が不可欠です。
電動化部品への生産拡充は当社の成長戦略の一環として位置づけられており、新たに加わるメンバーには今後の工場コスト管理のキーマンとして、最新の技術と知識を習得し、コスト管理のプロフェッショナルとして活躍していただきます。

業務のやりがい

・製品の製造現場に近い部署で直接現地・現物・現認できる環境の中で知見を広げることができる。
・製造現場や他工場、社内関連部署など年齢・性別・職位等さまざまな人たちと関わり合いを持ち、人脈形成ができる。
・必要なリソーセスを確保・分配することで工場・会社の利益確保や従業員が働きやすい工場・職場の実現に貢献できる。

職務内容

【予算管理】
　会社・本部の年度利益計画より工場の年度予算立案と月度予算と実績との差異分析、年度予算遵守に向けた工場の方向性提案、工場重点課題へのリソーセス（人・お金・時間）確保とリソーセスの再分配の提案

具体的な業務内容

予算立案：実績や今後の改善計画などで工場の実力値を見極め、会社利益計画と比較し年度予算や目標値を設定する。
改善推進：工場と関連部署とを橋渡しし、改善が円滑に進むようにプロモートする。必要なリソーセスは工場内外で確保する。
実績確認：月度や4半期で予算・目標遵守状況、今後の見通しや課題を工場や本部会議で議論する。
戦略立案：予算実績や目標達成状況に応じ、必要な作戦・戦略を工場幹部へ提案し、目標達成への方向修正を行う。
上記PDCAを回し、工場運営の参謀として工場・会社の利益確保に貢献する。

応募資格：必須要件

①製造業における原価管理／予実管理の実務経験
(原価・予算・実績管理、課題抽出、改善提案・フォローの経験)
②数値・データに基づく課題設定・改善推進力
(原価構造・費目別分析、KPI設定、進捗管理の実務経験)
③工場・関連部署との橋渡し役としての調整力
(製造・技術・経理・人事などと連携し改善を前に進めた経験)

応募資格：歓迎要件

原価低減活動、利益改善プロジェクトの経験
管理会計・簿記（2級相当）の知識
RPA／生成AI／Python等を用いた分析・業務改善経験

応募資格：求める人物像

・製造業で業務経験がある方
・前職で経理部署、原価管理部署に従事されていた方・自ら現場に出向いて現地現物で業務を推進する行動力
・積極性のある方
・明るく元気でコミュニケーションが取れる方

語学

●業務での英語使用
メール／ほとんどない
資料・文書読解／ほとんどない
電話会議・商談／ほとんどない
駐在／基本的にない

その他

職種の変更範囲：技術職・事務職・技能職業務

関連URL

・キャリアを学べるサイト「talentbook」にアイシンの社員のインタビューが掲載されています