当社について

会社概要

当社は 「世の中に“＋1％”の新たな幸せを創る」 というミッションのもと、デジタルマーケティング×事業開発を強みに複数の自社事業を立ち上げてきた成長企業です。

強みであるマーケティング軸でプロダクト・サービスをゼロから事業を生み出し、短期間でスケールさせることを得意としています。実際にインハウスで立ち上げた事業では
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• 占いマッチングプラットフォームは2年で登録者90万人を突破
• 通販事業ローンチから約2年で年商30億円を達成
• M&Aした商品を1年で月商20万円→月商5,000万円までスケールアップ
• ポイ活アプリをリリース2週間で全ジャンル上位にランクイン。リリース半年で月商1億達成
• 立ち上げ1年のブランドがQoo10でランキングトップクラスを獲得

• SNSマーケティングでは1,000万回再生・IMPを毎月連発

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など、数々の成果を積み上げてまいりました。現在は6期目を迎え、東京と福岡の2拠点で事業を展開し、従業員数は130名を突破。今期はYoY350%成長を実現し、来期は年商200億円企業を目指しています。

今後のビジョン

当社は 本気で売上1,000億円を目指しています。

強みであるデジタルマーケティング力を軸に、既存事業の拡大、新規事業の開発、さらにはM&Aを通じた事業領域の拡張を推進。将来的には子会社化を視野に、若手社員が子会社の代表を担うことも可能な環境を整備中です。

「 最高のメンバーと共に、自分たちが幸せになるために挑戦し続ける 」という信念のもと、事業の成長と人材育成の両立を実現していきます。

採用背景

ALBONAは今、事業・組織ともに大きな転換点を迎えています。
複数事業の立ち上げ・成長に伴い、今後さらに経営人材・事業責任者・専門人材を採用し、数百名規模の組織へ拡大していくことを見据えています。

一方、売上200億、さらに1,000億規模の企業を目指すためには、現在の組織をそのまま拡大するだけでは十分ではありません。

経営戦略と組織・人材戦略を一体で捉え、
「どのような組織構造にするのか」
「どのポジションに、どのような人材が必要なのか」
「次の経営人材をどう採用・育成するのか」
といった経営アジェンダをCEO・経営陣とともに設計・実行する必要があります。
そこで今回、経営チームの一員として「人・組織」の側面からALBONAの企業成長を牽引するCHROを募集します。

入社される方に求めるミッション・役割

「人・組織を通じて、ALBONAの非連続な事業成長を実現すること」
人事部門の責任者としてではなく、経営者の一人としてCEO・経営陣とともに経営戦略を議論し、そこから組織戦略・人材戦略へ落とし込み、実行までリードしていただきます。

【具体的な業務内容】

・CEO・経営陣と連携した、経営戦略に基づく人事・組織戦略の策定
・事業計画・事業ポートフォリオを踏まえた中長期の組織設計・人員計画の策定
・経営幹部・事業責任者を含む、全社採用戦略の策定・重要ポジションの採用推進
・等級・評価・報酬制度の設計・アップデートおよびタレントマネジメントの推進
・次世代経営人材・管理職の発掘・育成・配置およびサクセッションプランの構築
・組織開発・カルチャー形成および人事組織のマネジメント・機能高度化

【配属チーム ブランド事業部】

人事管理本部への配属となります。
部は約4名の社員が所属しております。

必須要件

以下のうち複数の経験をお持ちの方を想定しています。

・CHRO・人事責任者・人事部長等として、人事組織を統括した経験
・経営陣として、経営戦略・事業戦略の意思決定に携わった経験
・経営戦略と連動した人事・組織戦略を策定・実行した経験
・採用・制度・育成・配置・組織開発など、複数の人事領域を統括した経験
・100名以上の組織における組織設計・人事制度構築の経験

歓迎要件

・スタートアップ・ベンチャーなど、急成長フェーズにおけるCHRO・人事責任者としての経験
・100名以上から数百名規模への組織拡大・組織変革をリードした経験
・経営幹部・事業責任者の採用や、次世代経営人材の育成・サクセッションプランを推進した経験
・複数事業を展開する企業における、全社横断の人事・組織戦略を推進した経験

このポジションにおける当社の魅力

① CEOのパートナーとして「経営」を担える
人事部門のトップではなく、経営チームの一員として会社づくりそのものに携わるポジションです。
CEO・経営陣とともに経営戦略を議論し、人・組織の観点から重要な経営意思決定を担っていただきます。

② 売上50億→200億→1,000億を目指す組織変革をリードできる
完成された大企業の人事制度を運用する仕事ではありません。
事業・組織が大きく変化するフェーズで、数百名、その先の組織を見据えた組織構造・経営人材・カルチャー・人事基盤をゼロベースからつくることができます。

③ 「人・組織」を企業の競争優位に変えられる
採用人数や離職率だけではなく、経営人材の獲得、次世代リーダー育成、戦略的人材配置、組織生産性向上などを通じて、事業成長そのものにインパクトを与えることができます。

④ 複数事業を横断する、難易度の高いCHROポジション
ALBONAでは複数の事業を展開しており、それぞれ事業フェーズ・組織構造・必要人材が異なります。
全社共通の人事戦略と各事業に最適化した組織戦略を両立させながら、事業ポートフォリオ全体を支える組織をつくることができます。

⑤ 会社の未来をつくる経営人材を、自らつくれる
今後のALBONAを担う経営幹部・事業責任者の採用、抜擢、育成、配置まで一貫して関わります。
「誰を経営チームに迎えるのか」「次の経営者をどう育てるのか」という、会社の未来を左右するテーマそのものを担える環境です。