AIコンサルタント(テスト自動化・品質改革/AI駆動開発)_マネージャー(管理職)

金融業界へのコンサルティング事業と、独自開発の革新的なAI自動化アプリ事業(特許取得済み)の2軸で事業展開

アミフィアブルは、コンサルティング事業と独自開発のAI自動化アプリ事業の2軸で成長してきました。ソフトウェアテストの課題に挑み、効率的かつ高品質なテストの実現をミッションとしています。
多くの開発現場では、今なお「労働集約的」かつ「経験・勘」に依存したテスト設計が主流です。私たちの独自製品「Esplat(特許取得済)」は、AIによるテスト自動生成で平均50%、最大80%という大幅な工数削減、テスト品質の標準化を実現する革新的なテスト自動化プラットフォームです。
蓄積した知見を活用した「Esplat」のブラッシュアップ、さらに品質管理等の上流工程の自動化に挑戦しています。仕事を通じて、IT人材の不足という社会問題に対して直接貢献できます。
アミフィアブルには、顧客への貢献を理念とし、優秀な人材が集まっています。その上でチームワークとハイブリッドな活躍を重要視しています。少数精鋭ではありますが、他コンサルティング会社とは違った1年を経験することができます。
「出る杭は伸ばす」会社カラーのため、昇進は実力主義、貢献した人は昇進スピードが速いです。
「世間とは違う大きなことを成し遂げたい」、「誰よりも早く一流のコンサルタントを目指したい」という人は、ぜひとも応募ください。

募集背景

アミフィアブルは2015年の創業以来、テストと品質保証の領域で事業を積み上げてきました。社員数は74名（2026年4月時点）、ISMS認証・プライバシーマークを取得しています。
多くの企業では、作ったものを確かめるテスト工程が開発のボトルネックになりやすく、変化が「手戻り」として扱われています。私たちはビジネスの変化に即応できるソフトウェア開発プロセスを目指し、テスト工程のAI自動化アプリケーション『Esplat』に取り組んできました。AI駆動開発（AIDD）で「作る」速さが上がるほど、「確かめる」仕組みが成果を左右すると私たちは考えています。そこでAIDDと『Esplat』を組み合わせ、AIで作ったものを継続的に検証しながら進める開発の進め方を、顧客企業とともに実装しています。
ただし、ツールだけで開発は変わりません。自社製品ありきではなく、課題起点で手段を選ぶことを原則に、顧客の自走まで伴走します。
ビジネスイノベーション部は、テスト自動化・品質改革と、AI駆動開発・開発プロセス変革の2つの領域で、コンサルティングと自社製品の機能強化を担う部門です。金融をはじめ多様な業界から、現場改善にとどまらない「経営視点での業務変革」の相談が寄せられています。
成果を分けるのは、どの顧客の、どの業務に、どう組み込めば成果が出るのか。 その設計です。いまその答えは案件ごとの工夫にとどまり、事業の型になっていません。多様な業界からの相談を受けきれていない一方で、現在の管理職は案件統括と部門運営を兼務しており、事業開発を主担当とする役割がありません。 そこで、部門の事業そのものを持てる管理職の役割を新設します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ポジション

役割：テスト自動化と、AIDDと『Esplat』を組み合わせた開発の進め方の両方について、顧客への提供モデルを事業の型として設計し、担当領域の事業と組織を持つ管理職
対象：複数案件・チームの統括、売上・利益の数値責任、メンバーの評価・育成、経営層への提案の経験がある方
条件：想定年収1,000万〜1,500万円（賞与を含む）／年間休日124日以上／正社員・管理監督者／目黒本社・顧客先を基本に、リモートを併用（フルリモート不可）
用語：Esplat＝当社のテスト工程AI自動化アプリケーション（製品）。AIDD＝AI駆動開発（コード生成AI・AIエージェント等を開発工程に組み込んだ開発プロセス）。
AI時代の開発を、「確かめる側」から設計する
AIで「作る」速さが上がるなかで、作ったものをどう確かめ続けるかは、多くの企業にとって課題になると私たちは考えています。テストと品質保証の知見と自社製品『Esplat』を手札に、その進め方を顧客とともに設計できます。
作りかけの事業を、自分の手で型にできる
勝ち筋の定義も提供の体制も、これから作る段階です。「どの顧客層に、何と組み合わせて、いくらで提供するか」を、事業の単位で決められます。
経営との距離が近く、製品と受託の両方を動かせる
稟議を重ねる構造ではなく、経営陣と直接議論して方針を決めます。コンサルティングと製品開発が同じ会社にあり、現場の知見を『Esplat』の進化に反映させる循環を設計できる立場にあります。
品質要求が特に厳しい領域で、AIの事業活用を設計できる
金融機関をはじめ、品質要求が特に厳しい領域で成立させた提供モデルが、そのままご自身の実績になります。
上位ポストへの道が開かれている
部門責任者・役員というポストは、年次ではなく事業実績で決まります。
得られる経験
AIDDと品質保証の両方を実務で扱った経験
提供モデルと、育成・ナレッジ・標準化の型を自分で設計・運用した経験
AI活用を実証実験で終わらせず、「事業になった」と言える実績

仕事内容

担当領域の事業を持っていただくポジションです。単一案件ではなく、案件ポートフォリオ・組織・プロダクトの三方に責任を持ちます。中心にあるのは、『Esplat』、そしてAIDDと『Esplat』の組み合わせを、どう顧客の価値に変えるか——その型を決めることです。どの顧客に、どう組み込み、いくらで、どの体制で提供するのかを、事業として再現できる形にしていただきます。
主な案件タイプ
担当する案件は、大きく次の2つのタイプに分かれます。担当するタイプは、入社時にご希望とご経験を伺ったうえで、案件の状況を踏まえて会社が決定します。両タイプを並行して担当することや、担当が途中で変わることがあります。等級・評価基準・処遇は案件タイプによらず共通です。
担当領域のすべての案件が、次の4段階で回る状態をつくることに責任を持ちます。
01 発見 顧客自身がまだ言語化できていない課題や機会を見つける
02 構想 解決の方向性、業務、システム、推進の進め方を設計する
03 実現 プロジェクトを推進し、施策を現場へ定着させる
04 自走 顧客メンバーへ能力を移し、変革を続けられる状態にする
事業のマネジメント：売上・利益計画の策定と達成責任、ポートフォリオ管理とリソース配分、重要顧客・経営層への提案、新規領域・新規業界への展開判断
組織のマネジメント：チームの編成、メンバーの評価・育成、採用への関与、業務標準・ナレッジ・育成の仕組みづくり
プロダクトへの関与：『Esplat』の機能強化方針へのインプット、提供モデルの設計、AIDDと『Esplat』を組み合わせた開発の進め方の設計と、顧客への定着、エンジニア部門との協働
事業開発を主担当としつつ、プレイングマネージャーとして、重要案件では自ら顧客の最前線に立っていただきます。

課題/ミッション

1. 案件を「回す」から、事業を「伸ばす」へ
   目の前の案件と並行して、事業として次に何を仕掛けるかを主担当として考え、実行することが最大のミッションです。
2. 変革ニーズを、事業機会に変える
   『Esplat』を導入しただけでも、AIDDでコードを速く作れるようになっただけでも、顧客の開発は変わりません。どの相談を取り、どの相談を取らないかを判断して勝てる領域を定め、製品の機能と顧客の事業成果の距離をどう埋め、どう値づけし、どの体制で再現するのか——提供モデルそのものを設計していただきます。
3. 属人性を、仕組みに変える
   優秀な個人の力で回している状態を、育成・ナレッジ・標準化によって再現性のある型に変えていただきます。

求める人物像

〈必須要件〉
以下のすべてをお持ちの方。学歴・経験年数は要件にしていません。
複数の案件またはチームを統括したマネジメント経験
組織またはチーム単位での数値責任（売上・利益）を担った経験
メンバーの評価・育成に責任を持った経験
顧客の経営層・意思決定層に対する提案および折衝の経験
あわせて、以下のいずれかの経験。
アプリケーション導入コンサルティングまたはシステム導入支援の領域における事業・部門運営の経験
テスト自動化・品質保証（QA）領域での事業または組織の責任者経験
開発プロジェクトの品質管理を統括した経験
SaaS／業務系プロダクトの導入・拡販を担う組織の責任者経験
事業会社におけるシステム企画・業務改革部門の責任者経験
〈歓迎要件〉
コンサルティングファームでのマネージャー相当の経験
新規サービス・新規事業の立ち上げ、プロダクト戦略・プライシングの検討経験
採用・育成・評価制度の設計に関与した経験
金融業界（銀行・証券・保険等）における業務またはシステム開発の知見
AI・生成AIの事業活用、またはアジャイル・DevOps・CI/CDなど開発プロセスの改善に関する知見
DX推進・全社横断、または大規模システム導入・刷新プロジェクトの推進経験

当社で活躍している人

手段より先に、「何を解決すべきか」から考えられる人
変化を、コストではなく価値として提供できる人。 前提が動くことを織り込んで、進め方そのものを設計し直せる人
製品を、顧客の文脈に翻訳できる人。「この機能があります」ではなく「あなたの業務がこう変わります」と語れる人
正解のないテーマに仮説を持って動き、顧客が変わるところまでこだわれる人
学び続け、知見を顧客や組織に移せる人
率直に話せる人。 できないこと・わからないことを、顧客にも社内にも言える人

キャリアパス

マネージャー（管理職）
↓ 担当領域の事業と組織を持つ
部門責任者
↓ 部門全体の事業責任
執行役員・事業責任者

部門の拡大に伴い、事業責任を持つポストを増やしていく考えです。 評価は年次ではなく事業実績によります。プロダクト事業側の責任者へ移る選択肢もあります。
入社後の立ち上がり
まずは既存案件と顧客の状況を把握いただき、役員との議論を通じて担当領域を定めていきます。そのうえで、事業計画と体制の設計に入っていただく想定です。