【EM×AI×アバター】世界が注目する「アバターの社会実装」を加速させる。多国籍・多拠点における開発スピードと品質を両立させるエンジニアリング・マネジメント

◼️AVITA について

当社は「アバターで人類を進化させる」といったビジョンのもと、アバターやAIなどのテクノロジーを活用することで、少子高齢化や労働人口減少などの社会課題の解決に取り組んでいます。マツコロイドを手がけた大阪大学の石黒浩教授が代表を務め、70件以上の特許と高い技術力をもとにサイバーエージェント、ローソン、サントリー、TOPPANなど大手企業との大型プロジェクトを進めております。世界的にも先進的な取り組みが注目され、国内外のテレビ、新聞などでも多数ご紹介頂いております。

2024年8月にシリーズAの資金調達が完了し、シードと合計で【18.9億円】を調達させていた
だきました。
VCは1社も入っておらず、全て事業会社との協業前提のファイナンスを行うことで、自由度高く経営を進めることができる珍しいスタートアップです。

多くのお客様から新規+継続のご利用をいただき、急成長中のスタートアップです。

また、より付加価値が高く多様なサービスを提供するために、株式会社エーラボの全株式を取得し、ヒューマノイド及びPhysical AI領域へ事業を拡大いたします。

 
◼️なぜ、AVITAで働くのか
社会貢献 : テクノロジーを通じて、社会の未来を明るくする実感を得られます。
最先端技術 : アバター、生成AIなど、世界最先端の技術に触れ、スキルアップできます。
成長企業 : シリーズA+シードで18.9億円を調達。大手企業との大型プロジェクトも多数進行中で、急成長を続ける企業です。
高い裁量 : VCに頼らない独自の経営スタイルで、自由度高く事業を推進できます。
経験を活かす : ビジネス経験・能力を活かし、即戦力として活躍できるフィールドがある

◼️主な提供サービスについて
・AVACOM
「AVACOM」は、アバターや生成AIなどのAI技術によって接客を効率化するオンライン接客サービスです。

マルチプラットフォームに対応しており、AIの活用やリモート接客（遠隔接客）により、
WEBサイト上でのオンライン接客による売上・契約増加や、問い合わせ効率の向上、店舗や受
付の無人化・省人化、人手不足の解消に貢献します。
導入事例: ローソン、東日本旅客鉄道、アドバンスクリエイト(保険販売)、長谷工コーポレーションなど

・アバトレ
「アバトレ」はアバターAIロープレ支援サービスです。
営業トーク、カスタマーサクセス対応、部下との対話などをレベルアップさせ、営業研修、新人研修、マネジメント研修等のコミュニケーション研修に最適です。

・アバター制作
フィジカル世界とサイバー世界の垣根を超えた、感動的な体験を提供する最高品質のアバター
を制作いたします。
プロジェクト例；三重県明和市、サントリー

仕事内容

日本でも、そして地球の裏側でも——アバターを通じて働いている人がいます。 地方に暮らす人が自宅にいながら都市部の現場で活躍し、 車椅子の方や外出が難しい方も、アバターを通じて受付や接客などの業務を担っています。 南米やアフリカの若者たちは時差を活かして日本の業務を支え、自動翻訳を使い世界中の仲間と協働しています。

この規模でアバターの社会実装を進めているのは、世界でもAVITAだけ。 日本発のテクノロジーが、国境を越えて「働く」という概念をアップデートしています。

■ なぜ今、EMが必要なのか

AVITAは今、「0→1」から「1→100」の拡大フェーズにあります。 これまで、私たちの成長を支えてきたのは少数のトップエンジニアによる「個人の突破力」でした。しかし、プロダクトが多角化し、開発拠点が世界に広がる今、個人の技量だけに頼るフェーズは限界を迎えています。

次に必要なのは、エンジニアリング組織そのものを一つの「堅牢かつ柔軟なシステム」として設計し直す力です。 1ミリ秒の遅延が「存在感」を損なうシビアなプロダクトを、チームがいかにして高いクオリティで、かつ最速でデリバリーし続けるか。この難題を「気合」ではなく「仕組み」で解く。それが、今AVITAがEMを求めている理由です。

■ 役割と期待

新しくお迎えするEMには、「人が増えるほどに開発スピードが加速し、自然にスケールする組織」の実装を期待しています。 AVITAのEMは、単なる進捗管理者ではありません。現場の優秀なエンジニアと「設計の美学」や「技術選択の妥当性」について対等に議論し、背中で語れる存在であってほしいと考えています。そのため、入社当初は自らもプレイヤーとしてプロダクトに深く潜り込み、システムの急所を理解した上で、徐々にマネジメントの比重を高めていくプロセスを想定しています。

■具体的ミッション
・チーム構造の改善と役割整理の推進：プロダクトのチームマネジメントと技術推進を通じて、QCD向上に向けた開発体制の改善を行う。
・技術戦略とクオリティの両立: Go/Next.jsを用いたアーキテクチャのレビューや、TDD/CI/CDの徹底による「止まらない、壊れない」開発プロセスの構築。
・生成AIによる開発パラダイムの変革: GitHub CopilotやClaude等のツールを組織に浸透させ、次元の違う生産性を実現する。
・先回りしたピープルマネジメント: 1on1を通じたメンバーの動機付け、スキルアップ支援、およびトラブルを未然に防ぐ健全なチーム文化の醸成。