ライブ事業責任者（事業部門長）／事業計画・P/L責任（オンライン×現地の統合管掌）

《　当社について　》

私たちバルスは、主に3つの事業を展開しています。

• ライブや番組、動画、MV、グッズなどの運営に必要な制作全般を担う「XRプロダクション」
• アーティストの運営をサポートするファンマネジメントツールの「SPWN」
• アニメ制作スタジオ「Ziine Studio」の運営および自社アーティスト・声優番組の運営

これらの事業を行うのは、

「アーティストとファンが世界中のどこにいても一緒に楽しめる場所を創る」という想いから。

住んでいる場所や活動方法に関係なく、世界中のどこからでも活動ができ、
アーティストの届けたいものを世界中のファンに届け、
そのファンからの応援で活動をしていける世界を創りたいと考えています。

ただ、現状、場所や資金がなく十分な収入が得られず
活動ができなくなっているアーティストさんが多いです。
そういった方々に、テレビやスマートフォンの次に来るメディアと言われている
XR技術を活用し、場所に関係なく活動できるプラットフォームと、
その活動できちんと収益化できるツールを提供したいと考えています。

また、これまでに培った技術やノウハウを活用して、今までにない新しい価値を創造すべく、
新規事業も発足しております。

【バルスのMVV】

ーVision（バルスが実現したい社会）
世界中のどこに住んでいても、性別、人種、年齢、外見に左右されることなく、
自分の才能で生きていける社会を作る

ーMission（Visionを達成するためにバルスがおこなうこと）
高度な知識がなくても、誰もが気軽にコンテンツを作り、ファンと一緒に楽しめる環境を作る

ーValue（バルスの価値観・考え方）

　①「目指すは予想外」
　　　アーティストとファンの100%の期待に応えるのは当たり前。
　　　アーティストとファンの期待を超えるのも当たり前。
　　　バルスはアーティストとファンの期待の先にある世界を現実にして、
　　　心ときめく「ワオ！」体験を提供します。

　②「感動にロジックを」
　　　「なぜ」から始まる疑問にロジカルな答えを持っているのがプロ。
　　　ロジカルな答えは、感覚や経験ではなく、数字や事実をベースに
　　　自分の言葉で説明ができること。　　　

　③「失敗も前進」
　　　ゴールに到達するために、できない理由を探すより、
　　　できるようにするやり方を考える。
　　　停滞することは衰退と考え、ブレずにゴールを目指す。
　　　バルスは、失敗しても、前進するためのチャレンジから学び続ける
　　　イテレーションを続けます。

バルス株式会社は、2025年7月より吉本興業グループの一社としてFANYと連携し、SPWNのオンライン配信と現地ライブ制作を統合・拡大しています。
事業規模の拡大に伴い、現場の実務はリーダーに委任しつつ、事業計画の達成に向けた戦略・統制・人材マネジメントに専念できる体制が求められています。

ライブ事業の収益最大化と運営標準の確立を牽引する事業部門長を募集します。

《　課題・ミッション　》

• 事業計画（中期/年度）と目標の設計・運用による計画達成の統制
• 事業ポートフォリオ（コンテンツ/収益構成）の最適化とリソース管理
• 制作・配信・会場運営の標準化（品質/安全/コンプライアンス）の推進
• 吉本興業との横断シナジー創出
• リーダー層の育成・権限委譲・後継計画による強い組織づくり

《　具体的な業務内容　》

• 事業戦略・年度計画の策定とPDCA運用
• 組織・人材マネジメント
• 組織設計/役割定義、リーダーのコーチング、評価/報酬ポリシー運用、採用計画
• データドリブン経営の基盤整備（ダッシュボード、意思決定指標の定義と可視化）
• 重要案件の最終意思決定・リスク承認

※現場の実務遂行（台本/演出/会場手配/制作進行 等）は各領域のリーダーが担当し、部門長は方針決定と監督に注力します。

《　やりがい・魅力　》

• 吉本興業×バルスのアセットを横断し、統合ライブ事業の戦略とガバナンスを設計・実装
• 裁量大きく、戦略から組織・収益構造まで一気通貫で変革を主導
• VTuber/XRなど新領域を含むライブ体験の標準化・スケールを牽引
• 強いリーダー層の育成を通じた、持続的に勝てる組織づくりを実現

《　採用要件　》

【MUST】

• 事業責任者/部門長クラスでのP/L責任と事業計画達成管理（3年以上）
• 複数チームを間接統括し、リーダー層を通じて成果を出した経験

【WANT】

• ホール〜アリーナ級のポートフォリオ運営、ハイブリッド公演の統括経験
• PMI/組織再編や標準化プロジェクトの推進経験
• 大規模イベント/ライブ事業または近接領域の統括経験（実務はリーダーに委任）

【求める人物像】

• 方針を明確に示し、委任とコーチングでリーダーを成長させられる方
• 数字と現場のリアリティを接続し、再現性ある仕組みに落とし込める方
• 複雑な利害関係を捌き、迅速かつ誠実に合意形成できる方
• 新しいエンタメ/テクノロジーへの好奇心と高い倫理観を併せ持つ方

《　使用ツール　》

Slack、Notion、Google Workspace、BI/ダッシュボードツール、Excel
（現場系ツールの運用は各リーダーが担当）

《　所属チーム　》

ライブ事業部（事業本部直轄／SPWN Liveチーム等を統括）
※ ディレクター（企画）や制作進行など複数チームを間接統括します。