COO候補（事業推進／横断マネジメント）

《　当社について　》

私たちバルスは、主に3つの事業を展開しています。

• ライブや番組、動画、MV、グッズなどの運営に必要な制作全般を担う「XRプロダクション」
• アーティストの運営をサポートするファンマネジメントツールの「SPWN」
• アニメ制作スタジオ「Ziine Studio」の運営および自社アーティスト・声優番組の運営

これらの事業を行うのは、

「アーティストとファンが世界中のどこにいても一緒に楽しめる場所を創る」という想いから。

住んでいる場所や活動方法に関係なく、世界中のどこからでも活動ができ、
アーティストの届けたいものを世界中のファンに届け、
そのファンからの応援で活動をしていける世界を創りたいと考えています。

ただ、現状、場所や資金がなく十分な収入が得られず
活動ができなくなっているアーティストさんが多いです。
そういった方々に、テレビやスマートフォンの次に来るメディアと言われている
XR技術を活用し、場所に関係なく活動できるプラットフォームと、
その活動できちんと収益化できるツールを提供したいと考えています。

また、これまでに培った技術やノウハウを活用して、今までにない新しい価値を創造すべく、
新規事業も発足しております。

【バルスのMVV】

ーVision（バルスが実現したい社会）
世界中のどこに住んでいても、性別、人種、年齢、外見に左右されることなく、
自分の才能で生きていける社会を作る

ーMission（Visionを達成するためにバルスがおこなうこと）
高度な知識がなくても、誰もが気軽にコンテンツを作り、ファンと一緒に楽しめる環境を作る

ーValue（バルスの価値観・考え方）

　①「目指すは予想外」
　　　アーティストとファンの100%の期待に応えるのは当たり前。
　　　アーティストとファンの期待を超えるのも当たり前。
　　　バルスはアーティストとファンの期待の先にある世界を現実にして、
　　　心ときめく「ワオ！」体験を提供します。

　②「感動にロジックを」
　　　「なぜ」から始まる疑問にロジカルな答えを持っているのがプロ。
　　　ロジカルな答えは、感覚や経験ではなく、数字や事実をベースに
　　　自分の言葉で説明ができること。　　　

　③「失敗も前進」
　　　ゴールに到達するために、できない理由を探すより、
　　　できるようにするやり方を考える。
　　　停滞することは衰退と考え、ブレずにゴールを目指す。
　　　バルスは、失敗しても、前進するためのチャレンジから学び続ける
　　　イテレーションを続けます。

【ミッション/ビジョン】

当社はXRライブ、エンタメDXツール「SPWN」、バーチャルアーティストマネジメント、アニメ・IPコンテンツ制作など、複数の事業を展開しています。2025年の吉本興業グループ入りを経て、日本発のエンタメをグローバルに広げる圧倒的なアセットが整いました。現在、生成AI・LLMの全社活用に振り切り、事業そのものをAIネイティブに再設計するフェーズに入っています。

【募集背景】

2025年の吉本興業グループ参画により、以下のダイナミックな取り組みが次々と立ち上がっています。
・SPWNとFANY（吉本興業のファンプラットフォーム）の統合によるエンタメDX基盤の拡張
・吉本興業の豊富なIPを活かしたアニメ共同制作、全国の劇場網を活用したXRイベント
・MD事業におけるデジタルを活用したグッズ連携（生成技術を用いたオンデマンド製造等）

CEO・CFOが既に在籍している一方で、事業部長不在の部門を横断し、これらのリソース配分と優先順位を最適化する「オペレーションの要」が不足しています。3年程度を目安にCOOロールを担えるレベルに成長していただくことを想定した、次世代リーダーの募集です。

【ポジションの概要】

各事業部を横断してオペレーションを設計・推進する実行責任者です。
まずはご自身の得意分野から着手いただき、徐々に守備範囲を広げていただきます。CEO・CFOと並んで経営を担えるよう、3年間の育成ロードマップをご用意しています。

【職務内容】

※ご自身の強みに合わせ、以下の領域から段階的に担当いただきます。

1. 事業提携・アライアンス/事業開発
   ・国内外のIPホルダー、プラットフォーマー、制作会社、AI関連企業との提携企画・交渉・クロージング
   ・大型クライアント(例:エンタメ大手、放送局、広告主)向けの提案・座組設計
   ・グローバルにコンテンツを届けるための販路・パートナー開拓

2. 事業推進(事業部長代行/併走)
   ・事業部長不在の部門に入り込み、事業計画・予算・KPIの設計と運用
   ・週次/月次の事業部会運営、論点整理、意思決定の推進
   ・メンバーの目標設定・評価・1on1運用の整備

3. 現場オペレーション・プロジェクトマネジメント
   ・ライブ/スタジオ、アニメ制作、MD、SPWN開発など、現場プロジェクトの進捗・品質・収益管理
   ・ボトルネックの特定と、組織/プロセス/ツールの改善
   ・AIツール(生成AI・LLM・画像生成・自動化)の業務実装と標準化

4. 全社横断テーマ
   ・組織設計・人員計画、採用戦略の推進(CEO・人事と連携)
   ・経営管理・レポーティングの高度化(CFOと連携)
   ・海外展開、グローバル向けコンテンツ/プロダクト戦略

【入社後のイメージ（3年プラン）】

・～6ヶ月： キャッチアップ期間。得意分野から1〜2テーマを担当し成果を出す。
・6ヶ月～1.5年： 部門責任者として、AI活用のオペレーション改革を牽引。
・1.5～3年： 全社横断の事業推進を担い、COOとして経営の一角を正式に担う。

【組織体制・ツール】　

・所属： 代表直下の経営チーム（CEO/CFOと協働）
・メンバー： CEO（元大和証券・PE）、CFO（元戦略コンサル）出身。
・使用ツール： Google Workspace, Notion, Slack, Salesforce, 各種生成AIツール（ChatGPT / Claude / Gemini / 画像・動画生成 等）

【ポジションの魅力】

・圧倒的な事業アセット： 吉本興業グループ×自社テクノロジー×AIという唯一無二の環境。
・経営者への最短距離： プロフェッショナルな経営陣の傍で、経営に必要な知識を身につけられる。
・最先端のAI経営： AIネイティブな事業構造を自分の手で設計できる。