Director of Deployment Strategist ー 執行役員/事業責任者候補

「一次情報経営」を掲げ、日本企業の経営モデルを刷新するAXファーム

「一次情報経営」とは、商談・会議・現場の対話に潜む生の情報、つまり顧客の本音、現場の異変、判断の瞬間に交わされる言葉を構造化し、経営の中核に組み込む経営モデルです。抽象化された数字ではなく現場の一次情報が意思決定を動かす。その実現こそがAI時代の企業競争力を分かつと考えています。

ブリングアウトは、自社開発の「一次情報解析基盤」で現場の対話・商談を構造化し、AIに企業固有の文脈を実装します。単なるツール提供にとどまらず、MBBやBIG4出身のコンサルタントが経営課題に深く入り込み、解析結果を経営変革のアクションへ落とし込むまでを一貫して担います。こうして現場で積み重ねた実装知見はプロダクトへ継続的に還元されるため、解析精度と業界対応力は進化し続けます。

開発チームはAmazon・Microsoft・X出身のエンジニアやCTO経験者、AIチームはGoogle・IBM・Preferred Networks出身のメンバーで構成されています。そうした陣容のもと、SUBARU、日本M&Aセンター、パソナ、NTT西日本、SCSKなど各業界を代表する企業と共に、経営の中核プロセスの変革に取り組んでいます。

ソリューション事例・参考資料

【VoC解析】「顧客理解」は、戦略に届いていない。

【営業プロセス分析】営業は、まだ科学されていない。

【組織変革】現場は気づいている。だが、経営に届くまでに時間がかかりすぎる。

CEO中野著書『生成AIで最強の組織が生まれる』

Director の役割

Directorは、マッキンゼー、BCG、アクセンチュアなどコンサルファーム出身者を中心に構成される Deployment Strategist 部門をリードします。当部門では、最先端のデータ解析AIを活用して顧客の一次情報を自由自在に解析し、様々な業界・業種の経営課題を解くための新たなユースケースの開拓を担っています。戦略提言に留まらず、見つけ出した経営示唆をプロダクトに埋め込むことで、顧客の意思決定を変革し続けます。

また、業界ごとの変革テーマを定義し、トップマネジメントとの関係を築き、戦略から実装まで一気通貫で事業を組み立てる責任者です。若手・中堅メンバーをリードし、エンジニアを含む各領域のプロフェッショナルと組んだ総力戦チームで顧客に成果を届け、そこから事業ポートフォリオを広げていく。コンサルティング・プロダクト・事業創造を一つの組織で握る役割です。

個別顧客レベルで担う「経営視点 × 現場視点 × AI 実装力」の三点を束ねる経験を、業界 Practice として束ね直す立場でもあります。

このポジションの面白さ

① 業界変革を「事業」として組み立てられる
1 社の経営課題を解くだけにとどまりません。業界ごとの変革テーマを自ら定義し、勝ちパターンをユースケース化し、業界 Practice として立ち上げる責任を持ちます。SUBARU、日本 M&A センター、パソナなど、すでに各業界をリードする企業との取り組みが進んでおり、その先にある業界横展開とプロダクト化を、自らの手で形にしていけます。

② 自分の冠で Practice を立ち上げ、1 社の経営判断に深く関わる
ファームの Partner トラックでは得づらい、1 社の経営判断に対する継続的・深い関与ができる環境です。「製造業向け一次情報経営」「AI ネイティブ営業組織変革」「金融機関向けリスク発見」など、自分の冠を持った Practice を Bring Out 内で立ち上げ、長く深く育てていけます。

③ チームと組織を、自ら作っていける
MBB / Big4 / 戦略コン・業務コン・AI/DX コンサル出身の DS 陣をリードしつつ、業界 Practice や機能領域の組織立ち上げを担います。DS × Prompt Expert × Adaption Success × Engineer の 4 職種総力戦のチームを設計し、再現性ある成長モデルを構築する仕事です。

④ IPO を射程に入れたフェーズで、経営の中核に立てる
事業上昇カーブそのものに自分の責任で乗れる、経済的アップサイド。給与＋ストックオプションの設計で、長期のアップサイドにも参加していけます。

このポジションで担う 4 つの仕事

① 業界 Practice・ユースケース戦略の立ち上げ
対話データ × AI を活用した新規変革テーマの構想
業界別 Practice の立ち上げと、勝ちパターンのユースケース化
事業ポートフォリオ戦略の立案

② 経営層リレーション・案件創出
大企業トップマネジメントとの関係構築
経営アジェンダに基づく提案活動と意思決定リード
戦略パートナーシップの設計

③ デリバリーリードと品質責任
DS（Deployment Strategist）チームを率いた受注案件のデリバリー
Prompt Expert / Adaption Success / Engineer との連携による実装品質の担保
経営層レビューと成果検証

④ 組織と事業の拡張
各ユースケースのサブプロダクト化・アライアンス形成
メンバー育成・採用への関与
再現性ある成長モデルと組織体制の構築

こんな方を求めています

バックグラウンド（いずれか）

• 戦略コンサルティングファームでの Senior Manager / Junior Partner クラス相当の経験
• 総合コンサルファーム／業務コンサル／AI・DX コンサルでのシニアマネージャー以上の経験
• 経営層・事業責任者への戦略提案とアカウントマネジメントを主導した経験
• 事業会社・スタートアップでの事業立ち上げ・PL 責任経験

マインドセット

• 1 社の課題解決を超えて、業界・事業として組み立てていきたい方
• 自社プロダクトと自社事業を、自らの手で広げていきたい方
• 組織を作り、後進を育てることに価値を感じられる方
• 現場に深く入り込み、自らが突破口をつくることを厭わない方

スキル

• 高い課題構造化力とストーリーテリング力
• 経営層との対話・意思決定リード経験
• 売上・PL 責任を担った経験
• 組織マネジメント・チーム立ち上げ経験

歓迎するご経験

• Claude Code / Cursor などの AI コーディングツールの日常利用
• スタートアップでの事業立ち上げ・組織立ち上げの経験
• AI／データ領域でのソリューション提案・実装経験
• 業界（自動車／金融／M&A／製造／人材 など）の深い理解
• 投資・経営参画の経験

紹介記事・参考資料

生成AI時代におけるコンサルティングの価値を再定義する──元A.T.カーニー戦略グループAPAC代表による論考

現場の声は、なぜ経営に届く前に消えるのか。その問いに、AIで挑むチームがいる。

カンパニーデック