MISSION

「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」

テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。
店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。
カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。

<提供サービス>
全国11万店舗以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS 『カンリー店舗集客』
https://jp.can-ly.com/

マップ上で近隣のお得なクーポンを探せる福利厚生サービス 『カンリー福利厚生』
https://fuk-ly.com/

アルバイト採用のDXを加速する 『カンリーAI面接』
https://ai-interview.can-ly.com/

店舗運営における即戦力人材のデータベース蓄積およびスポットワーク活用を支援する 『カンリーワーク』
https://lp.work.can-ly.com/

▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞！
https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023

今後の展望

店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。
店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。
これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、 店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めて いきます。

データの力で、利益を生み出す仕組みをつくる

私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。

では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。
労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40％もの人々が店舗産業で働いていることになります。
つまり、 店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めている とも言えます。

ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。

• 深刻な人手不足
• 新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化
• 光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ

といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。

そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。
カンリーでは、 ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援 していきます。

”店舗”ならではのおもしろさ

たとえば、

• どこで、どういう人が、どういうクーポンを使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる
• Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する
• 従業員向けに割引率の高い自社店舗のクーポンを発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる

など、 生活（お客さま）と仕事（従業員）が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出して いきます。

CULTURE

5つのバリュー

『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』

カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。

カンリーの5つのバリュー（行動指針）

1. お客様の理想から入れ
2. まずやってみろ
3. 圧倒的当事者意識
4. 利他主義で行こう
5. 正直であれ

お客さまの課題を解決できる組織へ

DXを推進していくには、ユーザー（お客さま）がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。

そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおして インサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していく ことを目指しています。

加えて、 課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくり にも取り組んでいます。

<カンリー創業ストーリー（公式note）>
https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2

<会社紹介資料>
https://speakerdeck.com/canly/canlycai-yong-zi-liao

WORK

仕事内容

あなたのEM経験を、組織の“型”として形にしてみませんか？

カンリーは今、事業とエンジニアリングの両面から非連続成長が必要な、第二創業期を迎えています。
だからこそ、エンジニアリングマネージャー（以下、EM）の役割が、会社の未来を左右すると本気で考えています。

もちろん、お願いしたいのは単なるラインマネジメントではありません。
「どうすればこの組織は、事業成長を技術で牽引できる状態になるのか」
ーーこの問いを、CTOを始めとしたボードメンバーと一緒に考え、実装していくことがミッションとなります。

■具体的な仕事内容

• エンジニアの育成・評価・1on1など、ピープルマネジメントの実践
• チームのスタンスを改善し、自律的に成果を出す状態の構築
• 技術戦略を組織に浸透させるための仕組み・プロセスづくり
• スクラム運用や横断課題解消、DevEx改善など、生産性向上の推進
• AIプロダクト開発やデータ基盤構築に向けた体制整備と組織支援
• 技術負債・生産性指標の可視化と改善ロードマップ策定
• PdM・Tech Lead・CTOとの連携による、事業と技術の橋渡し

きれいに整った環境ではありませんが、本気で組織を変えられる人だけが味わえるおもしろさを感じられるはずです。

募集背景

2020年にリリースした店舗集客SaaS「カンリー店舗集客」は、11万店舗への導入、Fast50 3年連続受賞など急拡大を続けています。さらに2023年には、マップでクーポンを探せる福利厚生サービス 「カンリー福利厚生」をリリース。「店舗という巨大な産業の意思決定を変える」という構想が現実味を帯びてきています。

しかしその裏側で、エンジニアリング組織はまだ成熟しきっていません。
プロダクトが増え、領域が増え、それに比例して複雑性が増した今、チーム文化・プロセス・技術の型を再構築しなければスケールできないフェーズに入っています。

つまり、組織の余白が最も大きい“転換点” を迎えているというわけです。

そこでEMには、単にチームを支える存在ではなく、「第二創業」におけるエンジニアリング組織の未来を形づくる主要メンバーとなっていただくことを期待しています。

もちろん現状の課題も、隠しません。

・チームごとにばらばらのプロセス
・技術負債も、まだまだ多い
・スタンス・文化の統一にも課題がある
・シニア層が少なく、マネジメントの負荷が高い
ーーでも、これらはすべて“変えられる余白が最大限残っている” ということでもあります。

組織をゼロからつくり直していきたい。
そんな強い意志を持つ方と一緒に、最高の組織、そしてプロダクトを作っていけることを楽しみにしています。

このポジションの魅力

1. "「ヒト × AI」で店舗の集客力を上げる。"
新ビジョンを、技術組織から実現できる
カンリーは第二創業期に入り、2025年11月に企業ビジョンを「ヒトとAIの力で、店舗の集客力を上げる」へと刷新しました。

AIだけでも、ヒトだけでも実現できない未来をつくる。
現場の判断や創造性をAIで拡張し、店舗が“より売れる状態”に近づいていく。
こうした世界観を実現するために、エンジニアリング組織をアップデートしていく——こうした変革を中心になってリードしていくのが、EMです。

技術戦略・チーム文化・プロセスなど、すべてがこの新ビジョンに直結しています。
EMとして、未来づくりに最も近い立場で動く経験が得られます。

2. ビジョン × 事業 × 組織の「三位一体の変革」をリードできる
ビジョン刷新は単なるスローガンではなく、3〜5年の中期指針として本気で取り組むものです。
• AIプロダクト
• 店舗データ基盤
• 多業種展開（飲食・美容・小売・医療 etc）
• 海外展開（アジアNo.1集客支援企業へ）

このすべてが同時に動き出している中で、“技術組織をどう再構築するか”が事業成長のレバーになります。
こうした「未来を決める本流」に入れるのは、極めて希少です。

3. 事業は伸びているのに、組織の余白は最大級
整っていないところばかりですが、それはすべて「変えられる」領域。
事業成長フェーズ × 組織未整備 は、EM経験者が最もバリューを出せる環境です。

4. 経営・技術・現場をつなぐ、唯一無二のポジション
CTOやPdMと近い距離で、ビジョンを実現するための“技術組織の理想の姿”を共につくる。
EMとしての意思決定が、そのまま会社の未来に直結する環境です。

必要スキル

• エンジニアリングマネージャーとしての実務経験3年以上があり、育成／評価／1on1／組織改善を継続的に実践してきた方
• コードを書く頻度は問わないが、技術レビューや設計議論に参加し、意思決定の質を高められる方
• PdM・Tech Lead・デザイナーなど多職種を巻き込み、チームの成果にコミットした経験がある方
• カオスな環境でも課題を構造化し、仕組みとして実装した経験がある方
• 組織の“スタンス改善”（自律性・オーナーシップ・レビュー文化など）に取り組んだ経験がある方

歓迎スキル

• ピープルとテクニカルの両面でチームをリードした経験がある方（大歓迎）
• 0→1 / 1→10 フェーズでのエンジニアリングマネージャーまたはCTOとしての経験がある方
• スクラム／アジャイル開発をチーム状況に応じてリードし、改善してきた経験がある方
• AI・データ基盤・SaaSプロダクト開発に関する理解がある方
• DevEx改善、技術負債解消、品質向上など、職能横断での改善を推進した経験がある方
• 採用・オンボーディング・育成体系の設計や運用に関わった経験がある方

使用ツール

【全社共通】
・PC：全社員にMacを貸与しています
・Slack：主に社内のコミュニケーションツールとして使用します
・Google Workspace：社内外のやりとり、資料作成などに使用します
（Gmail、ドキュメント、スプレッドシート、スライドなど）
※この他、部署や職種ごとに使用しているツールもあります

開発環境

開発スタイル

• スクラム開発：1週間スプリントのスクラム開発を導入しています。品質を保ちながら迅速なデリバリーを重視。変化に強く柔軟に対応できる開発手法を活用し、日々の業務において連続的な改善を図ります。
• 自律性：チームメンバー一人ひとりが主体的に考え、行動する環境を重視。個々の責任と自由を尊重し、それぞれが最大限の能力を発揮できるようサポートします。
• チームワーク：全メンバーが密接に協力し合い、活発なコミュニケーションと情報の共有に努めながら、一致団結して目標に向かって進みます。

チーム体制

• プロダクトオーナー：1名
• プロダクトマネージャー：3名
• デザイナー：1名
• エンジニアリングマネージャー：1名
• エンジニアリングリーダー：1名
• エンジニア：10名
• QAエンジニア：2名

技術スタック

【カンリー店舗集客（カンリー）】
バックエンド : PHP/Laravel, Go/Echo
フロントエンド : TypeScript/Next.js（React）
ツール : Docker

【インフラ-AWS】
主要サービス : ECS Fargate/EC2/EKS/S3
データベース : RDS（Aurora MySQL）
その他サービス :
CloudWatch / CloudFront / ElastiCache / IAM Identity Center（SSO）/ SQS /
SES / WAF / Cognito / Lambda / DynamoDB / SNS / ChatBot
※ 上記の主要なプロジェクト以外にマイクロサービスが複数稼働しています。

【AI駆動開発】
IDE：Cursor
CLIツール：Claude Code
利用MCPサーバ：Notion / GitHub / Backlog 等

【バージョン管理/タスク管理/ドキュメント/他】
バージョン管理 : Git / GitHub
CI/CD : Github Actions
IaC : Terraform
運用監視 : Datadog / CloudWatch
コンテナ : Docker
BIツール : Redash
タスク管理 : Backlog
ドキュメント : Notion / Figma / XD / Miro
コミュニケーション : Slack / Discord