MISSION
「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」
テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。
店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。
カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。
<提供サービス>
全国11万店舗以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS 『カンリー店舗集客』
https://jp.can-ly.com/
マップ上で近隣のお得なクーポンを探せる福利厚生サービス 『カンリー福利厚生』
https://fuk-ly.com/
▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞！
https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023
今後の展望
店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。
店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。
これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、 店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めて いきます。
データの力で、利益を生み出す仕組みをつくる
私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。
では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。
労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40％もの人々が店舗産業で働いていることになります。
つまり、 店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めている とも言えます。
ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。
- 深刻な人手不足
- 新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化
- 光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ
といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。
そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。
カンリーでは、 ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援 していきます。
”店舗”ならではのおもしろさ
たとえば、
- どこで、どういう人が、どういうクーポンを使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる
- Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する
- 従業員向けに割引率の高い自社店舗のクーポンを発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる
など、 生活（お客さま）と仕事（従業員）が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出して いきます。
CULTURE
5つのバリュー
『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』
カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。
カンリーの5つのバリュー（行動指針）
- お客様の理想から入れ
- まずやってみろ
- 圧倒的当事者意識
- 利他主義で行こう
- 正直であれ
お客さまの課題を解決できる組織へ
DXを推進していくには、ユーザー（お客さま）がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。
そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおして インサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していく ことを目指しています。
加えて、 課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくり にも取り組んでいます。
<カンリー創業ストーリー（公式note）>
https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2
WORK
仕事内容
カンリーは現在、第2創業期に入り、複数のSaaSプロダクトを横断する 技術基盤・開発体制の再設計フェーズ にあります。事業の拡張とともにプロダクトは増え、技術スタックやアーキテクチャの選択肢も広がっています。
一方で、チームやプロダクトごとに技術判断が局所化しやすく、「なぜこの設計なのか」「どこまでを標準とするのか」といった技術的意思決定を、組織として積み上げていく必要が出てきました。
そこで本ポジションでは、技術的な意思決定に責任を持ち、 設計・判断の“型”を組織に残すテックリードとして 、プロダクトとエンジニアリングの中核を担っていただきます。
コードをただ書くのではなく、 設計・技術選択・レビューを通じて、チームの意思決定の質を高める ことがミッションとなります。
※EMとの関係性について
どちらかが上、下というのではなく、
- EM：人・組織・プロセスの責任
- テックリード：技術・設計・判断の責任
といったように違った役割やミッションがあり、並走する形になります。
■具体的な仕事内容
- プロダクト開発におけるアーキテクチャ設計・技術選定
- 技術的なトレードオフの整理と意思決定
- 設計レビュー・コードレビューを通じた技術品質の担保
- 技術的な判断基準や設計思想の言語化・共有
- 技術負債と開発スピードのバランス設計
- AI・データ基盤を前提とした中長期の技術判断
- EM・PdMと連携した、事業要件と技術要件の橋渡し
※ ピープルマネジメントは主責務ではありません
※ コードを書く割合は、状況や本人の志向に応じて調整可能です
募集背景
これまでのカンリーは、スピードと顧客価値を最優先にプロダクトを成長させてきました。
その結果、
- 複数のプロダクト
- 多様な技術スタック
- チームごとの最適解
が生まれ、一定の成果を出してきました。
一方で現在は、プロダクトや組織がスケールしていくフェーズに入り、個々の判断に依存しない 技術的な意思決定の再現性が重要になってきています。
そこで今回、技術選択・設計判断に責任を持ち、技術の観点からプロダクトと組織の土台をつくるテックリードを募集します。
EMが「組織の型」をつくる役割だとすれば、このポジションは 「技術の型」をつくる役割です。完成された環境で決められた技術を回すのではなく、 技術でプロダクトを前に進め、その判断を組織に残すーー テックリードとしての挑戦に、興味を持っていただける方をお待ちしています。
▼カンリー店舗集客の開発プロセスについて紹介します！
https://note.com/canly/n/n66eb039cd97a
▼【VPoE×EM対談】仕組みづくりと機会の提供で、プロダクトの価値を追求し続けるエンジニア組織を目指す
https://note.com/canly/n/nb7871dfc49b5
このポジションの魅力
- 技術的意思決定が、そのまま組織の資産になるフェーズ
- 完成されたアーキテクチャを運用するのではなく、なぜその技術を選ぶのか を自ら定義し、それをチームに残していく段階です。
- EM・CTOと並走し、技術戦略を実装できる
- テックリードは単独で技術を見る役割ではありません。EM・CTO・PdMと密に連携し、事業戦略を技術に落とし込む立場です。
- AI・データ基盤を前提とした設計に関われる
- 今後のプロダクトは、AI活用や店舗データの統合を前提に進化していきます。中長期を見据えた設計・技術判断に関われます。
- キャリアの選択肢が広い
- Architect、Individual Contributorなど、 技術に軸足を置いたキャリアを深められる環境です。
必須スキル
- Webアプリケーション開発における設計・実装経験
- 技術的な意思決定をリードし、その理由を言語化してきた経験
- アーキテクチャや設計のトレードオフを整理できる能力
- コードレビュー・設計レビューを通じて品質を担保した経験
- PdM・EMなど他職種と連携しながら開発を進めた経験
歓迎スキル
- テックリード／アーキテクトとしての経験
- 複数チーム・複数プロダクトにまたがる設計経験
- AI・データ基盤を用いたプロダクト開発への理解
- 技術負債解消やDevEx改善を主導した経験
- EMと協業しながらチームをリードした経験
使用ツール
【全社共通】
・PC：全社員にMacを貸与しています
・Slack：主に社内のコミュニケーションツールとして使用します
・Google Workspace：社内外のやりとり、資料作成などに使用します
（Gmail、ドキュメント、スプレッドシート、スライドなど）
※この他、部署や職種ごとに使用しているツールもあります
開発環境
開発スタイル
- スクラム開発：1週間スプリントのスクラム開発を導入しています。品質を保ちながら迅速なデリバリーを重視。変化に強く柔軟に対応できる開発手法を活用し、日々の業務において連続的な改善を図ります。
- 自律性：チームメンバー一人ひとりが主体的に考え、行動する環境を重視。個々の責任と自由を尊重し、それぞれが最大限の能力を発揮できるようサポートします。
- チームワーク：全メンバーが密接に協力し合い、活発なコミュニケーションと情報の共有に努めながら、一致団結して目標に向かって進みます。
技術スタック
【カンリー店舗集客（カンリー）】
バックエンド : PHP/Laravel, Go/Echo
フロントエンド : TypeScript/Next.js（React）
ツール : Docker
【インフラ-AWS】
主要サービス : ECS Fargate/EC2/EKS/S3
データベース : RDS（Aurora MySQL）
その他サービス :
CloudWatch / CloudFront / ElastiCache / IAM Identity Center（SSO）/ SQS /
SES / WAF / Cognito / Lambda / DynamoDB / SNS / ChatBot
※ 上記の主要なプロジェクト以外にマイクロサービスが複数稼働しています。
【AI駆動開発】
IDE：Cursor
CLIツール：Claude Code
自律型：Devin
利用MCPサーバ：Notion / GitHub / Backlog 等
【バージョン管理/タスク管理/ドキュメント/他】
バージョン管理 : Git / GitHub
CI/CD : Github Actions
IaC : Terraform
運用監視 : Datadog / CloudWatch
コンテナ : Docker
BIツール : Redash
タスク管理 : Backlog
ドキュメント : Notion / Figma / XD / Miro
コミュニケーション : Slack / Discord
| 職種 / 募集ポジション | テックリード |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 給与 |
|
| 勤務地 | ※カンリーでは対面によるコミュニケーションを大切にしていることから出社を基本とし、一部、リモート勤務を可能としています。（エンジニア部は週2日リモート勤務可能） |
| 勤務時間 | フレックスタイム制（コアタイムなし） フレキシブルタイム（5:00〜22:00） 標準労働時間：1日8時間 ※多くの社員は10:00〜19:00を中心に勤務しています |
| 休日 | ・週休2日制（土日祝日） ・年次有給休暇（入社初月から付与）、夏季休暇、年末年始休暇 |
| 福利厚生 | ・カンリー福利厚生の利用 ・テン活制度（「カンリー店舗集客」を導入している店舗を利用した場合の補助） ・ストックオプション有り ・通勤交通費（上限150,000円/月） ・福利厚生賃貸サービスの利用可 ・オフィス近隣に居住する場合の住宅関連費用の補助 ・副業可 ・産休・育休・休職制度 ・健康診断（婦人科検診を含む） ・懇親会費用の補助 |
| 加入保険 | 各種社会保険完備 |
| 試用期間 | なし |
| 会社名 | 株式会社カンリー |
|---|---|
| 共同代表者 | 代表取締役Co-CEO 辰巳 衛 / 秋山 祐太朗 |
| 設立 | 2018年8月15日 |
| 所在地 | 東京都品川区東品川2丁目2−20 天王洲オーシャンスクエア 6F |
| 資本金 | 100,000,000円 |
| 事業内容 | ・店舗アカウントの一括管理・分析SaaS「カンリー店舗集客」の開発・提供 ・マップで近隣のクーポンを探せる福利厚生サービス「カンリー福利厚生」の開発・提供 ・SNS運用コンサル事業等 |
| 株主 | ・ジャフコ グループ株式会社 ・株式会社ディープコア ・双日株式会社 ・みずほキャピタル株式会社 ・三菱UFJキャピタル株式会社 ・株式会社UB Ventures（ユーザベースグループ） ・株式会社ベクトル ※一部抜粋 |