MISSION
「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」
テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。
店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。
カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。
<提供サービス>
全国13万店舗（※1）以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS 『カンリー店舗集客』
https://jp.can-ly.com/
マップ上で近隣のお得な優待を探せる福利厚生サービス 『カンリー福利厚生』
https://fuk-ly.com/
Googleマップ運用を完全代行し、MEO対策を通じて集客最大化を支援するサービス 『カンリー丸投げMEO』
https://maru-nage-meo.jp/meo/form/contact
▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞！
https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023
（※1）当社およびグループ会社が提供するサービスのうち、店舗の情報管理を伴うサービスの有料契約店舗数の合計
今後の展望
店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。
店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。
これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、 店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めて いきます。
データの力で、利益を生み出す仕組みをつくる
私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。
では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。
労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40％もの人々が店舗産業で働いていることになります。
つまり、 店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めている とも言えます。
ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。
- 深刻な人手不足
- 新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化
- 光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ
といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。
そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。
カンリーでは、 ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援 していきます。
”店舗”ならではのおもしろさ
たとえば、
- どこで、どういう人が、どういう優待を使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる
- Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する
- 従業員向けに割引率の高い自社店舗の優待を発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる
など、 生活（お客さま）と仕事（従業員）が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出して いきます。
CULTURE
5つのバリュー
『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』
カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。
カンリーの5つのバリュー（行動指針）
- お客様の理想から入れ
- まずやってみろ
- 圧倒的当事者意識
- 利他主義で行こう
- 正直であれ
お客さまの課題を解決できる組織へ
DXを推進していくには、ユーザー（お客さま）がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。
そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおして インサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していく ことを目指しています。
加えて、 課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくり にも取り組んでいます。
<カンリー創業ストーリー（公式note）>
https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2
WORK
仕事内容
カンリーは現在、プロダクト拡張とともに技術基盤の再設計を進めており、 設計判断や技術選択を、個人のスキルではなく 組織の資産として積み上げていくフェーズを迎えています。そこで必要なのが、技術的な意思決定をになっていただけるテックリードの存在です。
といっても、いきなり全体設計をお任せするわけではありません。
- 設計・実装のリード
- レビュー文化の醸成
- 技術的な判断の言語化
といった段階を踏んで、徐々に、役割や責任範囲を広げていっていただければと考えています。（必要に応じて、現任のEMやCTOがサポートします）
■具体的な仕事内容
- プロダクト開発におけるアーキテクチャ設計・技術選定の支援
- 設計レビュー・コードレビューを通じた技術品質の担保（AI等の活用による開発サイクルの高速化と品質維持の両立を含む）
- 技術的な判断基準や設計思想の言語化・共有
- AI・データ基盤を前提とした中長期の技術判断
- EM・PdMと連携した、事業要件と技術要件の橋渡し
募集背景
これまでのカンリーは、スピードと顧客価値の提供を最優先に、事業を成長させてきました。その結果、複数のプロダクト、多様な技術スタック、チームごとの最適解が生まれ、一定の成果を出してきました。しかし、 プロダクトや組織が10→100へとスケールしていく現在のフェーズにおいては、個々の判断に依存しない「技術的な意思決定の再現性」や「設計思想の共有」が極めて重要になってきます。
ですが、正直にお伝えすると、現状はまだ「技術の型」が完成されているわけではなく、カオスな状況も多分に含んでいます。この難局を乗り越えるため、技術選択・設計判断に責任を持つリーダー層の拡充が急務です。
直近では、EMの増員やエンジニアリングリーダー（EL）の拡充を進めていることから、現場の技術的なセーフティネットが強固になり、「次世代のテックリードを組織で育成する」余裕が生まれつつあります。そのため今回の募集では、テックリードとしての実務経験は問いません。 EMやCTOのサポートのもと、「技術的な意思決定のプロフェッショナル」を目指しませんか？
このポジションの魅力
1. 「意思決定プロセス」を実践で鍛えながら、型づくりに参画する
テックリードとして最も難しいのは「正解のない問いへの判断」です。CTOやEMの伴走のもと、抽象度の高い技術課題をどう紐解くかというプロセスを実地で学び、将来的にチームのスタンダード（型）を自ら定義できる人材へとステップアップできます。
2. 急成長組織で「技術の礎」が作られていく過程を経験する
現在は、カオスな状態から、スタンダードな設計思想や開発プロセスが整備されていく過渡期です。このフェーズにメンバーやリーダーとして深く関わる経験は、数年後に巨大なプラットフォームとなった際の「エンジニア組織の背骨」を支える、あなた自身の強固な実績となります。
3. AI・データ活用など、技術的難易度の高い領域への挑戦
国内最大級の店舗データをどう統合し、AIでどう付加価値を付けるか。事業のコアとなる技術戦略の実装に、中心人物として関わることができます。
想定する成長イメージ（半年〜1年）
段階的に役割を広げていただき、半年〜1年後を目安に、TLとしてチームの技術リードをお任せしたいと考えています。
- 設計レビューの主導
- 技術選定の論点整理
- アーキテクチャ設計への関与
- 複数メンバーへの技術的影響力拡張
必要スキル
- ソフトウェアエンジニアとしての実務経験5年以上
- チームリーダー、または、プロジェクトマネジメント（PM）の経験
- 「技術の力で事業をどう伸ばすか」という視点で設計・開発に向き合いたい方
- 自身の設計意図や技術選定の理由を、論理的に周囲へ説明・言語化できる方
- 技術責任を担いたいという意欲
歓迎スキル
- アーキテクチャやDB設計のトレードオフを整理し、チームに共有した経験
- 技術負債の解消や、開発者体験（DevEx）の向上を目的とした仕組み作りの経験
- カオスな状況を「技術で解決すべき面白い課題」と捉え、粘り強く取り組める方
- 勉強会の主催やブログ執筆など、技術的なアウトプットを通じた組織貢献の経験
求める人物像
- 技術を個人の武器ではなく、組織の資産にしたい方
- 設計の背景を言語化できる方
- 長期視点で技術基盤をつくりたい方
使用ツール
【全社共通】
・PC：全社員にMacを貸与しています
・Slack：主に社内のコミュニケーションツールとして使用します
・Google Workspace：社内外のやりとり、資料作成などに使用します
（Gmail、ドキュメント、スプレッドシート、スライドなど）
※この他、部署や職種ごとに使用しているツールもあります
開発環境
開発スタイル
- スクラム開発：1週間スプリントのスクラム開発を導入しています。品質を保ちながら迅速なデリバリーを重視。変化に強く柔軟に対応できる開発手法を活用し、日々の業務において連続的な改善を図ります。
- 自律性：チームメンバー一人ひとりが主体的に考え、行動する環境を重視。個々の責任と自由を尊重し、それぞれが最大限の能力を発揮できるようサポートします。
- チームワーク：全メンバーが密接に協力し合い、活発なコミュニケーションと情報の共有に努めながら、一致団結して目標に向かって進みます。
チーム体制
- プロダクトオーナー：1名
- プロダクトマネージャー：3名
- デザイナー：1名
- エンジニアリングマネージャー：1名
- エンジニアリングリーダー：1名
- エンジニア：10名
- QAエンジニア：2名
技術スタック
【カンリー店舗集客（カンリー）】
バックエンド : PHP/Laravel, Go/Echo
フロントエンド : TypeScript/Next.js（React）
ツール : Docker
【インフラ-AWS】
主要サービス : ECS Fargate/EC2/EKS/S3
データベース : RDS（Aurora MySQL）
その他サービス :
CloudWatch / CloudFront / ElastiCache / IAM Identity Center（SSO）/ SQS /
SES / WAF / Cognito / Lambda / DynamoDB / SNS / ChatBot
※ 上記の主要なプロジェクト以外にマイクロサービスが複数稼働しています。
【AI駆動開発】
IDE：Cursor
CLIツール：Claude Code
自律型：Devin
利用MCPサーバ：Notion / GitHub / Backlog 等
【バージョン管理/タスク管理/ドキュメント/他】
バージョン管理 : Git / GitHub
CI/CD : Github Actions
IaC : Terraform
運用監視 : Datadog / CloudWatch
コンテナ : Docker
BIツール : Redash
タスク管理 : Backlog
ドキュメント : Notion / Figma / XD / Miro
コミュニケーション : Slack / Discord
| 職種 / 募集ポジション | テックリード候補 |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 給与 |
|
| 勤務地 | ※カンリーでは対面によるコミュニケーションを大切にしていることから出社を基本とし、一部、リモート勤務を可能としています。（エンジニア部は週2日リモート勤務可能） |
| 勤務時間 | フレックスタイム制（コアタイムなし） フレキシブルタイム（5:00〜22:00） 標準労働時間：1日8時間 ※多くの社員は10:00〜19:00を中心に勤務しています |
| 休日 | ・週休2日制（土日祝日） ・年次有給休暇（入社初月から付与）、夏季休暇、年末年始休暇 |
| 福利厚生 | ・カンリー福利厚生の利用 ・テン活制度（「カンリー店舗集客」を導入している店舗を利用した場合の補助） ・ストックオプション有り ・通勤交通費（上限150,000円/月） ・福利厚生賃貸サービスの利用可 ・オフィス近隣に居住する場合の住宅関連費用の補助 ・副業可 ・産休・育休・休職制度 ・健康診断（婦人科検診を含む） ・懇親会費用の補助 |
| 加入保険 | 各種社会保険完備 |
| 試用期間 | なし |
| 会社名 | 株式会社カンリー |
|---|---|
| 共同代表者 | 代表取締役Co-CEO 辰巳 衛 / 秋山 祐太朗 |
| 設立 | 2018年8月15日 |
| 所在地 | 東京都品川区東品川2丁目2−20 天王洲オーシャンスクエア 6F |
| 資本金 | 100,000,000円 |
| 事業内容 | ・店舗アカウントの一括管理・分析SaaS「カンリー店舗集客」の開発・提供 ・マップで近隣の優待を探せる福利厚生サービス「カンリー福利厚生」の開発・提供 ・SNS運用コンサル事業等 |
| 株主 | ・ジャフコ グループ株式会社 ・株式会社ディープコア ・双日株式会社 ・みずほキャピタル株式会社 ・三菱UFJキャピタル株式会社 ・株式会社UB Ventures（ユーザベースグループ） ・株式会社ベクトル ※一部抜粋 |