MISSION

「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」

テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。
店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。
カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。

<提供サービス>
全国13万店舗（※1）以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS  『カンリー店舗集客』
https://jp.can-ly.com/

マップ上で近隣のお得な優待を探せる福利厚生サービス  『カンリー福利厚生』
https://fuk-ly.com/

Googleマップ運用を完全代行し、MEO対策を通じて集客最大化を支援するサービス  『カンリー丸投げMEO』
https://maru-nage-meo.jp/meo/form/contact

▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞！
https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023

（※1）当社およびグループ会社が提供するサービスのうち、店舗の情報管理を伴うサービスの有料契約店舗数の合計

今後の展望

店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。
店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。
これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、 店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めて いきます。

データの力で、利益を生み出す仕組みをつくる

私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。

では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。
労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40％もの人々が店舗産業で働いていることになります。
つまり、 店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めている とも言えます。

ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。

• 深刻な人手不足
• 新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化
• 光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ

といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。

そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。
カンリーでは、 ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援 していきます。

”店舗”ならではのおもしろさ

たとえば、

• どこで、どういう人が、どういう優待を使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる
• Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する
• 従業員向けに割引率の高い自社店舗の優待を発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる

など、 生活（お客さま）と仕事（従業員）が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出して いきます。

CULTURE

5つのバリュー

『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』

カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。

カンリーの5つのバリュー（行動指針）

1. お客様の理想から入れ
2. まずやってみろ
3. 圧倒的当事者意識
4. 利他主義で行こう
5. 正直であれ

お客さまの課題を解決できる組織へ

DXを推進していくには、ユーザー（お客さま）がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。

そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおして インサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していく ことを目指しています。

加えて、 課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくり にも取り組んでいます。

<カンリー創業ストーリー（公式note）>
https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2

<会社紹介資料>
https://speakerdeck.com/canly/canlycai-yong-zi-liao

インターン詳細

【Message】AI時代、君の「市場価値」はどこにあるか？

「AIに仕事が奪われる」と言われる時代。 それでも、ビジネスの最前線にはAIだけでは解けない「泥臭く、アナログな現場の課題」が山積しています。

今回のインターンシップで挑むのは、日本経済を支える巨大市場でありながら、未だアナログな商習慣が残る「店舗経営」のアップデート。最先端のAI技術を、どう「リアルな現場」に落とし込み、価値を創出するか？
自らの思考の限界を知り、AI時代のサバイバル術を体得したい挑戦者を待っています。

【Special Contents】

『AI時代の仕事と人間の価値とは？』

本インターンでは、数々のAI技術の事業実装を牽引してきた専門役員 Chief AI Officer（CAIO）萩野 貴拓が登壇。「技術的に何ができるか」という表面的なノウハウではなく、「AIが進化し切った世界で、人間がやるべき仕事・介在価値とは何か？」という、ビジネスパーソンとしての根源的な問いを直接突きつけます。

＜登壇者プロフィール：CAIO 萩野 貴拓＞

高校時代に開発したソフトウェアで起業。株式会社ビズリーチにて研究開発部門の設立やAI技術の事業実装を推進し、同社最多の特許を出願。

数々の企業で技術顧問や社外CTOを歴任し、現在は株式会社カンリーの専門役員CAIOとして、AIを中核とした「第2創業期」の経営・技術実装を統括。

【Timeline】プログラム内容

• Day 1
  • トップ層による特別講義：CHRO「生存戦略とファーストキャリア」／ CAIO「AI時代の仕事と人間の価値」
  • グループワーク前半：アルビジネスにおける店舗課題の特定と、AIを活用した施策立案
  • 中間発表 ＋ 経営陣からのフィードバック
• Day 2
  • グループワーク後半
  • 最終プレゼン ＋ 審査員（経営陣）からのフィードバック
  • 評価・懇親会

※本インターン参加者には、本選考をショートカットできる「早期内定直結の特別フロー」をご案内いたします。

【Program Highlights】この2日間で得られる体験

1. トップ経営陣直伝

「AIが台頭する時代、早く市場価値を高めるために、自分は最初のキャリアをどこにベットすべきか？」という問いに対し、人・組織・テクノロジーのトップの視点から、時代に代替されない本質的な思考回路をインストールします。

2. リアルビジネス × AI実践 ＋ CAIOからの技術コメント

机上の空論ではない、リアルビジネスである店舗経営の生々しい課題にAIをどう掛け合わせるか。CAIO本人がAI専門家として技術的・実務的な視点でダイレクトにフィードバックを行います。

3.自己を「再構築」する役員・部長からのビジネス視点でのフィードバック

Day2の最後には、代表、役員、部長直々にフィードバックを実施。本質的なビジネス戦闘力を手に入れ、自らを再構築する圧倒的な成長体験を提供します。

【Target】こんな学生に、挑んでほしい

• AI時代において、圧倒的なスピードで「市場価値」を高め、早くビジネスで成り上がりたい方
• 「最初の数年間で、どの環境に身を置くべきか（ファーストキャリアの選び方）」の本質的な答えを掴み取りたい方
• 単なるテクノロジーの知識ではなく、時代が変わっても通用する「本質的なビジネス戦闘力」を身につけたい方
• 日本トップクラスのAI役員（CAIO）や経営陣から、直接その思考回路を盗み、ハックしたい方

【Information】実施概要

• 日時：2026年9月5日（土）〜6日（日）2days
• 場所：カンリー東京オフィス
• 住所：東京都品川区東品川２丁目２−２０ 天王洲オーシャンスクエア 6階
• 応募条件：応募条件2028年4月に入社が可能な学生
• 定員：20名ほど
• 報酬：なし（関東圏外の方は交通費・宿泊費支給）

【Selection】選考フロー

• フォームよりエントリー（ES不要）
• オンライン面談 兼 個別会社説明（1回）
• インターン参加決定
  • 定員に達し次第、締め切らせていただきます。

審査員・メンター

辰巳 衛（右） ／   代表取締役Co-CEO

早稲田大学の理工学部経営システム工学科卒業。新卒で双日株式会社に入社。

与信・事業投資の審査、国内外の空港M&Aを経験。2017年、米国公認会計士試験に合格。2018年、秋山祐太朗とともに、株式会社カンリーを共同創業。

秋山 祐太朗（左） ／ 代表取締役Co-CEO

早稲田大学社会科学部卒業。新卒で株式会社三井住友銀行に入行し、法人営業を経験。

2016年、SORABITO株式会社に転職し、法人営業や新規事業立ち上げに携わる。2018年、辰巳衛とともに株式会社カンリーを共同創業。

長谷川 拓也 ／ 執行役員CHRO

関西学院大卒。三陽商会、リクルート、野村不動産などを経て、イタンジの執行役員に就任。

その後2024年6月にカンリー執行役員 カンリー事業本部長として参画。 幼少からプロサッカー選手を目指し、学生時代はサンフレッチェJr.ユースや滝川第二高校で全国優勝を経験するなどのバックグラウンドを持つ。

神田 大成 ／ エンタープライズ・ミッドマーケットユニット ユニット長

早稲田大学理工学術院経営デザイン専攻卒業。新卒で電通に入社。
大企業からベンチャー企業まで、事業戦略、ブランディング、プロモーションプランニングなど幅広い業態のマーケティング戦略の設計を実施。
2021年カンリー入社。事業本部の統括を担う。