【CyberZ】経営管理｜エンタメ事業の成長を牽引するコアメンバー

採用背景

当社では多様な新規事業や子会社の立ち上げが加速度的に進み、売上規模も急拡大しています。それに伴い、これまでは組織の基盤となる内部統制やガバナンスの強化に注力してきましたが、一定の体制構築が完了しつつあります。次なる最重要テーマは、経営の意思決定を数字でダイレクトに支援し、事業成長を牽引することです。

現在はさらに一歩進み、「経営の民主化」をテーマに、誰もがデータにアクセスし意思決定できるAI導入のインフラ整備を進めています。今回は将来的な組織の拡大を見据え、全社の予算や数値管理を司る経営管理を主軸としながら、AIを活用した業務設計から、将来的には未来の事業戦略を担う経営企画へとステップアップいただけるコアメンバーを募集いたします。

 お任せする業務内容

当社の経営管理は、決められたフォーマットの数値管理や過去の会計処理にとどまりません。 多角化するビジネスモデルを深く理解し、事業成長を最大化するための経営判断のサポートと、最適な業務プロセスの構築を担うポジションです。

最大のミッションは、現場のスピード感を維持しながら、経営陣の意思決定を支えるデータと仕組みを創り上げることです。既存の運用にとらわれず、実務から抽出した課題に対して自ら企画から実行までを牽引いただくことを期待しています。

具体的には、以下の業務を軸に適性に応じて幅広くお任せする想定です。

1. 経営管理および予実管理
   1. 全社および各事業部の予算策定と予実管理、事業目標の達成に向けた支援
   2. 事業成長に向けた数値目標の設計、モニタリング、データ分析
   3. 新規事業立ち上げ時の事業計画および収益シミュレーションの策定 など
2. 経営層へのレポーティングと意思決定支援
   1. 市場調査や決算の分析から市場の兆候を読み取り、経営方針や事業戦略への示唆出し
   2. 経営会議等でのアジェンダ設定から議論のリード、意思決定のサポート
   3. 代表取締役や各事業責任者と連携した、全社的な数値管理体制の強化とコスト最適化の提案 など
3. 業務フローの設計と改善
   1. フォーマットが異なる契約書や証憑、稟議などの分散した情報を整理し、どの作業がAI化できるかの見極めと業務ルールの設計
   2. Claudeなどの生成AIをツールとして活用した業務プロセスやデータ設計、ダッシュボード等のデータ閲覧環境の構築
   3. 新規および既存事業における契約から計上までのフローの可視化と課題抽出 など 

 ポジションの魅力

◎AIを武器に、より高度な経営を推進 

現在は生成AIなどを活用してダッシュボードなど土台となるデータ環境を構築し終えた段階です。単なるアナログな作業から脱却し、AIを身近な武器として使いこなしながら、データドリブンな経営の意思決定インフラ作りに深く関与できる面白さがあります。 

◎事業の幅広さと裁量  

多種多様なフェーズのビジネスを俯瞰することができます。出来上がった仕組みを回すのではなく、自らプロセスを設計し、組織のインフラとして形にしていく実感を得られる環境です。 

◎経営陣と連携した手触り感 

代表取締役や各事業責任者と直接連携し、経営の最前線で事業を形作る経験が可能です。自身の作成したデータや設計したプロセスが、そのまま全社の経営判断に直結します。 

◎キャリアの柔軟性 

組織が拡大していく過渡期だからこそ、入社後は経営管理と業務改善の両輪を担っていただきつつ、将来的にはご自身の志向に合わせてキャリアを選択できる自由度の高さがあります。
※例えば、一つのパスとして「経営企画」へとステップアップすることも可能です。市場の兆候を読み解き、未来の事業戦略の策定支援を担ったり、経営会議で自らアジェンダを設定し、議論を先導する存在へとキャリアを広げていくこともできる環境です。 

 応募要件

【必須要件】（以下何れかのご経験を2年以上お持ちの方）

• 事業会社での経営管理、経営企画、事業企画、営業企画等において、数値管理や予実管理に携わった経験
• コンサルティング会社における、数値分析、システム導入支援、業務改善のプロジェクト推進経験
• ベンチャー企業などにおける、バックオフィス全般の立ち上げや運用経験 

【歓迎要件】

• 経営層や役員陣に対する報告、または事業改善に関する提案の経験
• 複数の部署を巻き込み、課題解決やプロジェクトを遂行した経験 

【求める人物像】

• 強い当事者意識と自律的な行動力：
  • 指示を待つのではなく、自ら組織の課題を特定し、解決に向けた提案・実行ができる方。「仕組みを整える」ことで、組織の成長基盤を強固にすることに価値を感じられる方。 
• 周囲を巻き込むリーダーシップとバイタリティ：  
  • 管理部門の枠に留まらず、現場部門へ深く入り込み、信頼関係を築きながら改革を推進できる方。多様な意見を調整し、組織を一つの方向へ動かしていくことに意欲がある方。 
• 経営的視点と実務の正確性の両立：  
  • 自身の扱う数字が経営の意思決定に直結することを自覚し、責任感を持って業務を遂行できる方。ビジネスのスピード感を理解し、正確性と迅速性のバランスを追求できる方。