【日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を通じて、医療体験のデジタル化や医療生産性の向上に取り組んでいます】

2016年創業。日本全国に対応する日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を運営するヘルステック企業。
プラットフォームを通じて、患者、医療・介護施設、自治体、公的研究機関、製薬・保険企業等、医療業界における様々なステークホルダーに対して医療体制の構築や医療データ活用等の多様な価値を提供しています。

事業概要

ファストドクターは現在、「1億人のかかりつけ機能を担う」をビジョンに掲げ、地域医療の課題解決に取り組んでいます。

その解決のための手段として、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小事業者のロールアップを積極推進しており、ロールアップを通じて経営効率改善を図りつつ、ファストドクターが他事業で培ってきた医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療を実現していきます。

業務内容

本ポジションは、事業承継支援先である複数のクリニックに対し、経営実務の責任者としてPL/CF/BS含む財務面の企画・管理責任を一手に担います。 数値を起点とした経営再建を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。

1. 医療機関のPL/CF管理（予算策定から主導・達成まで）
具体的施策を伴うBS/PL/CF計画の策定を主導し、月次・年次の利益目標の達成にコミットします。
複数クリニック（エンティティ）の管理会計を同時並行的に担当し、予実差異を明確にした上で、改善策の策定指示および取り纏めを主導します。
医業収益の入金サイクル管理や、設備投資に伴う資金繰りの健全性をモニタリングします。

2. 収支構造改革（データに基づくターンアラウンド）
診療報酬・施設基準・医療部材等のデータを分析し、高収益な施設基準の取得や、算定項目の最適化による収益性向上策を提案・実行します。
医薬品・診療材料の原価率適正化、および人員配置の最適化によるコスト管理を行い、損益分岐点を引き下げます。
設備投資・売却・人員整理を伴う再編計画のPDCAを主導・完遂します。

3. 承継から管理支援への移行（PMI・仕組み化）
医療法人新設・承継等のタイミングで、財務・管理会計体制の移行および「組織的意思決定を容易にする仕組み」への昇華（共通化・体系化）を図ります。
重要課題を特定し、タスクを構造化した上でマイルストーンを定めて完遂（Next整理）します。
新規借入・条件変更等の必要性を発議し、金融機関と直接交渉し実現させます。

※ 国内各地への出張あり（月2-3回程度、日帰り想定）。各クリニックの承継支援後の初期段階では、現場への一定期間の常駐や、フットワーク軽く現場入りする柔軟性が求められます。

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
・（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

ポジションの魅力

1. 財務の枠を超え、クリニックの「経営再建」を主導する経験
単なる数値管理ではなく、診療報酬データの分析から施設基準の取得、コスト構造の改革まで、PL改善の全プロセスをリードします。自らの提案と実行によって、赤字拠点を黒字化させ、地域医療の基盤を自ら「作り直す」という経営者さながらのダイナミズムを体感できます。

2. 黎明期の「経営支援事業」を創り上げる1→100の経験
ファストドクターが新たに注力する「ロールアップ（事業承継・統合）」の立ち上げメンバーとしての参画です。まだ決まった正解がない中で、M&A後のPMI手法や財務管理体制そのものを自ら構築できる、スタートアップならではの裁量とスピード感があります。

3. 「地域医療の存続」という、目に見える社会貢献
「後継者不在による閉業」という切実な課題に対し、財務の専門性を武器に直接的な解決策を提示します。あなたの手腕によってクリニックが存続することは、その地域の患者やスタッフを守ることに直結しており、経営改善の結果が「感謝の声」としてダイレクトに届くやりがいがあります。

必須要件

「数字（財務）」と「現場（オペレーション）」を繋ぎ、PL改善を主導した経験を重視します。下記[1]〜[3]のいずれかの経験を3年以上お持ちの方

[1] 事業会社や医療機関での財務企画・管理経験
管理会計を含む財務企画や財務管理職等として、具体的施策を伴うBS/PL/CF計画策定を主導・達成した経験
または、複数エンティティの管理会計を同時並行的に担当し、予実差異を明確にし改善策の策定指示および取り纏めを主導した経験
[2] 財務コンサルティングファームでの経営改善経験
財務コンサルティングファームにて、収支構造分析から収益性向上策を提案し、実行フェーズまで支援した経験
[3] 現場マインドと完遂力（共通必須）
管轄外の事象であっても事業成功のために自らの責任範囲に取り込み、完遂できる方
物理的な出張や現場入りへのフットワークの軽さをお持ちの方

歓迎要件

• 金融機関との折衝経験
  新規借入・条件変更等の必要性を発議し、金融機関と交渉し実現した経験（※金融機関における融資担当者としての経験でも代替可）
• 医療経営における知見・経験
  施設基準・診療報酬・医療部材等の分析から収益性を向上させた経験
• 構造再編・M&A・PMIの経験
  設備投資・売却・人員整理を伴う再編計画のPDCAを主導・完遂した経験
  医療法人新設・承継等のタイミングで、財務・管理会計体制の移行および仕組化を図った経験

求める人物像

• 圧倒的な当事者意識をお持ちの方
  組織の課題を環境や他人のせいにせず、自らが動くことで状況を突破できる唯一の変数であると認識し、泥臭く現場（ハンズオン）で実行しきれる方
• 高い「現場力（合意形成力）」がある方
  利害関係やバックグラウンドの異なる相手（医師やスタッフ）の心理的ハードルを考慮しながら、実務上のルール変更を合意形成し、定着させられる方
• タスクの構造化と仕組み化ができる方
  重要課題を特定し、タスクを構造化した上でマイルストーンを定めて完遂できる方（Next整理）
  単なる仕組み整備にとどまらず、エンティティを超えて共通化し、組織的意思決定を容易にする仕組みにまで昇華させ、運用の合意まで繋げられる方（体系化）
• 社会的正義への強い信念がある方
  大義を見失わず、組織の健全化を通して地域社会の未来を支える強い意志を持って取り組める方