【日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を通じて、医療体験のデジタル化や医療生産性の向上に取り組んでいます】

2016年創業。日本全国に対応する日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を運営するヘルステック企業。
プラットフォームを通じて、患者、医療・介護施設、自治体、公的研究機関、製薬・保険企業等、医療業界における様々なステークホルダーに対して医療体制の構築や医療データ活用等の多様な価値を提供しています。

事業概要

ファストドクターは現在、「1億人のかかりつけ機能を担う」をビジョンに掲げ、地域医療の課題解決に取り組んでいます。 その解決のための手段として、事業承継（M&A）の支援を起点とした中堅中小医療機関のロールアップを積極的に推進しています。ロールアップを通じて経営効率改善を図りつつ、ファストドクターが他事業で培ってきた医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療の実現を目指しています。

業務内容

本ポジションは、承継支援先である複数の医療機関に対し、経営実務の責任者として財務面の企画・管理責任を一手に担います。 時には数値を起点とした経営再建を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。

• 1. 承継支援先の財務管理（予算策定から予実管理及び予算達成の主導）
  • 承継支援先毎に具体的施策を伴うBS/PL/CF計画の策定を主導し 予実管理を通して、月次・年次の財務目標の達成にコミットします。
  • 稼働状況に基づいた精緻な売上予測や入出金サイクルの把握、設備投資に伴う資金繰りの健全性をモニタリングします。
• 2. 財務データに基づく収支構造改革（ターンアラウンド）
  • 診療報酬・施設基準・医療部材等の収益データを分析し、高収益な施設基準の取得や、算定項目の最適化による 収益性向上策を提案・実行 します。
  • 医薬品・診療材料の原価率適正化、および人員配置の最適化によるコスト管理を行い、損益分岐点を引き下げます。
  • 設備投資・売却及び人員整理を伴う再編までも見据えた計画を策定し、実行後の効果測定まで含めたのPDCAサイクルを主導 します。
• 3. 承継支援から管理支援への移行（PMI・仕組み化）
  • PMIフェーズからハンズオン支援を行い、財務・管理会計面でのガバナンス体制を構築するとともに、組織的意思決定を容易にする仕組みへの昇華を図ります。
  • 財務・管理会計面の重要課題を特定し、タスクを構造化した上でマイルストーンを定めて完遂まで主導します。
  • 必要に応じて新規借入・条件変更等の必要性を発議し、 金融機関と直接交渉し借入・条件変更等を実現 させます。

※ 国内各地への出張あり（月2-3回程度、日帰り想定）。各クリニックの承継支援後の初期段階では、現場への一定期間の常駐や、フットワーク軽く現場入りする柔軟性が求められます。

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
・（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

ポジションの魅力

1.財務の枠を超え、クリニックの「経営再建」を主導する経験
単なる数値管理ではなく、診療報酬データの分析から施設基準の取得、設備投資・売却及び人員整理を伴う再編計画まで見据えた、財務改善の全プロセスをリードします。自らの提案と実行によって、赤字拠点を黒字化させ、地域医療の基盤を自ら「作り直す」という経営者さながらのダイナミズムを体感できます。

2.黎明期の「医療経営支援事業」を創り上げる1→100の経験
ファストドクターが新たに注力する医療経営支援事業の立ち上げメンバーとしての参画です。承継支援先全体を考慮した共通化・体系化をとおして、効率化のほか組織的意思決定までの合意形成を自ら実行できる、スタートアップならではの裁量とスピード感があります。

3.「地域医療の存続」という、目に見える社会貢献  「後継者不在による閉業」という切実な課題に対し、財務の専門性を武器に直接的な解決策を提示します。社会的正義・大義を見失わず、組織の健全化を通して地域社会の未来を支える強い意志を実感できる、社会的意義の非常に高いミッションです。

必須要件

「数字」と「現場」を繋ぎ、財務改善を主導した経験を重視します。下記[1]または[2]のいずれかの経験を3年以上お持ちの方、かつ[3]の素養をお持ちの方

• [1] 事業会社や医療機関での財務企画・財務管理経験
  • 管理会計を含む財務企画や財務管理職等として、具体的施策を伴うBS/PL/CF計画策定を主導し予実管理を通して財務目標を達成した経験
  • または、複数エンティティの管理会計を同時並行的に担当し、予実差異の明確化及び改善策の策定指示並びに取り纏めを主導した経験
• [2] 財務コンサルティングファームでの経営改善経験
  • 財務コンサルティングファームにて、収支構造分析から収益性向上策を提案し、実行フェーズまで支援した経験
• [3] 現場マインドと完遂力
  • 組織の課題を『環境や他人のせい』にするのではなく、事業成功のために自らの責任範囲に取り込み完遂できる方
  • 利害関係やバックグラウンドの異なる相手の心理的ハードルを考慮しながら実務上のルール変更を合意形成し定着させることができる方

歓迎要件

• 金融機関との折衝経験
  • 新規借入・条件変更等の必要性を発議し、金融機関と交渉し借入・条件変更を実現した経験
  • または、金融機関における融資担当者としての経験
• 医療経営における知見・経験
  • 施設基準・診療報酬・医療部材等の分析から収益性を向上させた経験
• 構造再編・M&A・PMIの経験
  • 設備投資・売却及び人員整理を伴う再編計画のPDCAを主導・完遂した経験
  • 医療法人新設・承継等のタイミングで、財務・管理会計体制の移行および仕組化を図った経験

求める人物像

• 圧倒的な当事者意識をお持ちの方
  • 組織の課題を環境や他人のせいにせず、自らが動くことで状況を突破できる唯一の変数であると認識し、泥臭く現場（ハンズオン）で実行しきれる方
• 高い「現場力」がある方
  • 利害関係やバックグラウンドの異なる相手の心理的ハードルを考慮しながら、実務上のルール変更を合意形成し、定着させられる方
• タスクの構造化と仕組み化ができる方
  • 重要課題を特定し、タスクを構造化した上でマイルストーンを定めて完遂まで主導できる方
  • 単なる仕組み整備にとどまらず、エンティティを超えて共通化し、組織的意思決定を容易にする仕組みにまで昇華させられる方
• 社会的正義への強い信念がある方
  • 大義を見失わず、組織の健全化を通して地域社会の未来を支える強い意志を持って取り組める方