【日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を通じて、医療体験のデジタル化や医療生産性の向上に取り組んでいます】

2016年創業。日本全国に対応する日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を運営するヘルステック企業。
プラットフォームを通じて、患者、医療・介護施設、自治体、公的研究機関、製薬・保険企業等、医療業界における様々なステークホルダーに対して医療体制の構築や医療データ活用等の多様な価値を提供しています。

事業概要

ファストドクターは現在、「1億人のかかりつけ機能を担う」をビジョンに掲げ、地域医療の課題解決に取り組んでいます。

その解決のための手段として、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小事業者のロールアップを積極推進しており、ロールアップを通じて経営効率改善を図りつつ、ファストドクターが他事業で培ってきた医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療を実現していきます。

業務内容

本ポジションは、事業承継支援先である複数のクリニックに対し、経営実務の責任者としてPL/CF/BS含む財務面の企画・管理責任を一手に担います。 数値を起点とした経営再建を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。

1. 支援先法人のPLマネジメント・コミットメント

• 単体PLの最適化と最終利益の最大化： 担当各院のPL/CF/BSの企画管理全般に責任を持ち、月次・年次の利益目標の達成にコミットします。
• ボトムアップの予算策定と実行： 現場の稼働状況に基づいた精緻な収益・キャッシュフロー予測を行い、達成に向けた具体的な戦術（集患、オペレーション効率化、コスト削減）をクリニック責任者に提案します。
• キャッシュフロー・マネジメント： 医業収益の入金サイクル管理や、設備投資に伴う資金繰りの健全性をモニタリングします。

2. 財務データに基づく経営再建（ターンアラウンド）

• 収益構造の抜本的改革： 診療報酬データを分析し、高収益な施設基準の取得や、算定項目の最適化による売上総利益の改善を主導します。
• コスト・コントロール： 医薬品・診療材料の原価率適正化、および人員配置の最適化によるコストの管理を行い、損益分岐点を引き下げます。
• 投資対効果（ROI）の最大化： 医療機器導入や、診療施設の増改築、診療科/診療日時の拡張等の投資判断に対し、財務的な妥当性評価を行い、実行後の効果測定まで責任を負います。

3. M&A・PMIにおける財務主導の統合

• 財務DDと再建プラン策定： 買収検討段階で対象法人の財務DDを踏まえ、買収後1〜3カ年の収益改善シナリオ（投資回収計画）を立案します。
• PMIフェーズのハンズオン支援： 承継後、即座に管理会計体系を移行させ、ガバナンスの効いた財務管理体制を構築します。初期段階では現場へ一定期間常駐し、実務フローを立て直します。

※国内各地への出張あり。（月2-3回程度、日帰り想定）
※各クリニックの承継支援後の初期段階では、出張の頻度が増加する可能性あり
※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
・（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

ポジションの魅力

1. 財務の枠を超え、クリニックの「経営再建」を主導する経験
単なる数値管理ではなく、診療報酬データの分析から施設基準の取得、コスト構造の改革まで、PL改善の全プロセスをリードします。自らの提案と実行によって、赤字拠点を黒字化させ、地域医療の基盤を自ら「作り直す」という経営者さながらのダイナミズムを体感できます。

2. 黎明期の「経営支援事業」を創り上げる1→100の経験
ファストドクターが新たに注力する「ロールアップ（事業承継・統合）」の立ち上げメンバーとしての参画です。まだ決まった正解がない中で、M&A後のPMI手法や財務管理体制そのものを自ら構築できる、スタートアップならではの裁量とスピード感があります。

3. 「地域医療の存続」という、目に見える社会貢献
「後継者不在による閉業」という切実な課題に対し、財務の専門性を武器に直接的な解決策を提示します。あなたの手腕によってクリニックが存続することは、その地域の患者やスタッフを守ることに直結しており、経営改善の結果が「感謝の声」としてダイレクトに届くやりがいがあります。

必須要件

下記いずれかの経験を3年以上お持ちの方「数字（財務）」と「現場（オペレーション）」を繋ぎ、PLを改善を主導した経験を重視します。 

• 管理会計を含む財務企画や財務管理を伴う事業運営経験 ：事業会社や医療機関において拠点や部門の損益管理の責任を持ち、損益予算達成に向けた具体的な施策（集患・コスト削減・人員最適化）を提案した実績
• 専門領域の知見を活かした経営支援の経験 ： 整形外科、眼科、総合診療いずれかの領域にて、施設基準や診療報酬、医療部材の構造を熟知し、収益性を向上させた経験。
• 財務コンサルティングファームでの経営改善 ： クライアントに対し、財務分析に基づいた損益改善の具体的な意思決定支援を行い、実行フェーズまで伴走した経験。

歓迎要件

• 金融機関に対して、新規借入や借入条件の変更などの交渉を行った経験をお持ちの方
• 資産の売却や保有方針の変更などを通して、キャッシュフローやバランスシート改善を行った経験をお持ちの方
• 医療法人の新設、承継等、組織が大きく変化するタイミングに関わった経験をお持ちの方

求める人物像

• 「数字」を「現場の言葉」に翻訳し、医師やスタッフを巻き込みながら変革を推進できる方
• PL責任を果たすため、地方出張や現場常駐も厭わず泥臭くハンズオンで実行しきれる方
• 前例のない新規事業において、自らPMIの型や管理体系をゼロから構築できる自走力のある方
• 「経営の健全化こそが、地域医療と患者の未来を守る」という信念を持って取り組める方