医療経営支援事業 PMI｜ 総責任者

【日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を通じて、医療体験のデジタル化や医療生産性の向上に取り組んでいます】

2016年創業。日本全国に対応する日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を運営するヘルステック企業。
プラットフォームを通じて、患者、医療・介護施設、自治体、公的研究機関、製薬・保険企業等、医療業界における様々なステークホルダーに対して医療体制の構築や医療データ活用等の多様な価値を提供しています。

「医療経営支援事業」立ち上げの背景にある課題

現在、日本の地域医療は深刻な構造的な課題に直面しています。
・後継者不在：後継者不足により、「かかりつけ医」の機能を担う開業医の減少が危惧されています。
・医師の地域偏在：特定の地域で医療提供が難しくなるなど、医師の偏在も深刻化しています。

代表執筆note：地域医療の現場と構造をつなぎ直す
https://note.com/kikuchi_fd/n/n82cd5ca3375b

事業戦略

こうした課題を解決するために、私たちは2024年に医療経営支援事業を立ち上げました。

当事業は、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小医療事業者の積極的なロールアップを推進します。ロールアップを通じて経営効率の改善を図るとともに、ファストドクターの医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療の実現を目指しています。

募集背景

事業承継（M&A）を起点にロールアップを加速し新規支援先（グループイン先）が増えています。その中で、PMIが“案件ごとの属人化した対応”にならないように、 PMIの総責任者として「勝ち筋の型化」と「成果の再現」 を担う方を必要としています。

職務内容

1) PMI戦略・設計（全体アーキテクト）
・案件ごとのPMI方針・優先順位設計（100日プラン／半年計画／1年計画）
・経営管理（会計・KPI・会議体・権限設計）、組織掌握（組織の力学や課題の把握、PMIとバリューアップの実現への求心力の獲得）
・“現場の実態”を踏まえた統合ロードマップ策定と運用管理

2) バリューアップの立案〜実行（成果責任）
・収益改善（診療オペ、稼働、集患、価格・メニュー、請求/回収 等）
・コスト/生産性改善（人員配置、業務設計、外注、購買 等）
・本社/プラットフォームとの連携設計（データ・業務・導線）

3) PMI組織づくり（型化とスケール）

・PMIチームの採用・育成・マネジメント・体制組織の構築と運営
・診療科別のバリューアップのパターン・
・各プロセスの標準化仕組み化とともに、各拠点の組織に“定着した仕組みとして回り続ける”運用定着（属人化の排除）
・複数拠点を同時並行で推進できるPMO運営

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

必須要件

[共通要件]と、[or要件]の①〜④のいずれかのご経験を満たしている方を想定します。

[共通要件]
・PMI計画策定だけでなく、統合後の実行・現場定着まで関与した経験（2案件以上）

[or要件]
①コンサルティングファームでのご経験（3年以上）
　※PMI / 事業再生 / 全社変革 / 業務改革（BPR）/ PMO のいずれか担った経験（2案件以上）を想定しています。
②PEファンド/投資会社/投資先支援（Value Creation等）でのご経験（3年以上）
　※投資先（または買収先）の PMI / 経営改善（収益改善・コスト最適化・ガバナンス整備） を企画〜実行定着まで担った経験（1案件以上）
③FAS/再生/PMI系のプロフェッショナルファームで 3年以上
④事業会社でのCOO等のご経験

歓迎要件

・戦略/経営コンサルでの変革プロジェクト（PMI/再生/業務改革/PMO等）リード
・PE/事業会社での投資後バリューアップ、子会社経営、事業再建
・多拠点オペレーションでのP/L改善・業務設計・現場改革のリード
・医療/介護/ヘルスケア領域での経営支援・現場改革
・「型」を作って横展開した経験（プレイブック化、標準化）

求める人物像

・“正解がない現場”で、仮説検証しながら成果を作るのが好き
・医師・事務長・スタッフ・本社機能など多様なステークホルダーと合意形成し、現場で運用定着まで持っていける
・自分の成果が、地域医療の継続に直結することにやりがいを感じられる方
・経営数値で語れる力：P/L、KPI、投資対効果を扱い、意思決定に耐えるストーリーを作れる方

ポジションの魅力

◎日本の医療の未来を創る、社会貢献の価値ある挑戦
「後継者不在による閉業」という深刻な社会課題を直接的に解決していくため、非常に社会貢献性の高い事業となっています。承継元の経営者や医療現場からの生の声が聴けるため、大きなやりがいを持っていただけます

◎ 現場との近さと、やりがい
このポジションの方にお任せしたいのは、M&A後の医療機関に対して——
・経営の見える化（P/L・KPI・意思決定機構）を最短で整え
・収益改善・オペレーション改善を設計し、現場で実装し
・再現性のあるPMI・バリューアップモデル（型）として横展開し続ける
ことです。
言い換えると 、「地域の医療拠点が継続して機能し続ける状態」 を作る中核です。
そんな事業インパクトを手触り感を持って感じていただけるポジションです。