医療経営支援事業 PMI｜総責任者（PMI 部長候補）

【日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を通じて、医療体験のデジタル化や医療生産性の向上に取り組んでいます】

2016年創業。日本全国に対応する日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を運営するヘルステック企業。
プラットフォームを通じて、患者、医療・介護施設、自治体、公的研究機関、製薬・保険企業等、医療業界における様々なステークホルダーに対して医療体制の構築や医療データ活用等の多様な価値を提供しています。

「医療経営支援事業」立ち上げの背景にある課題

現在、日本の地域医療は深刻な構造的な課題に直面しています。
・後継者不在：後継者不足により、「かかりつけ医」の機能を担う開業医の減少が危惧されています。
・医師の地域偏在：特定の地域で医療提供が難しくなるなど、医師の偏在も深刻化しています。

代表執筆note：地域医療の現場と構造をつなぎ直す
https://note.com/kikuchi_fd/n/n82cd5ca3375b

事業戦略

こうした課題を解決するために、私たちは2024年に医療経営支援事業を立ち上げました。

当事業は、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小医療事業者の積極的なロールアップを推進します。ロールアップを通じて経営効率の改善を図るとともに、ファストドクターの医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療の実現を目指しています。

募集背景

事業承継（M&A）を起点にロールアップを加速し新規支援先（グループイン先）が増えています。その中で、PMIが“案件ごとの属人化した対応”にならないように、 PMIの総責任者として「勝ち筋の型化」と「成果の再現」 を担う方を必要としています。

職務内容

1) PMI組織づくり（型化とスケール）

・PMIチームの採用・育成・マネジメント・体制組織の構築と運営
・複数拠点を同時並行で推進できるPMO運営

2) PMI戦略・設計（全体アーキテクト）

・案件ごとのPMI方針・優先順位設計（100日プラン／半年計画／1年計画）
・経営管理（会計・KPI・会議体・権限設計）、組織掌握

3) バリューアップの立案〜実行（成果責任）

各プロセスの標準化仕組み化をメインにお任せします。
・収益改善（診療オペ、稼働、集患、価格・メニュー、請求/回収 等）
・コスト/生産性改善（人員配置、業務設計、外注、購買 等）
・本社/プラットフォームとの連携設計（データ・業務・導線）

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

必須要件

[共通要件]と、[or要件]の①〜④のいずれかのご経験を満たしている方を想定します。

[共通要件]
・PMI計画策定だけでなく、統合後の実行・現場定着まで関与した経験（2案件以上）

[or要件] ①〜④ 合計して「8年程度」のご経験を想定しています
①コンサルティングファームでのご経験
　※PMI / 事業再生 / 全社変革 / 業務改革（BPR）/ PMO のいずれか担った経験を想定
②PEファンド/投資会社/投資先支援（Value Creation等）でのご経験
　※投資先（または買収先）の PMI / 経営改善（収益改善・コスト最適化・ガバナンス整備） を企画〜実行定着まで担った経験
③FAS/再生/PMI系のプロフェッショナルファーム
④事業会社でのCOO等のご経験

歓迎要件

・戦略/経営コンサルでの変革プロジェクト（PMI/再生/業務改革/PMO等）リード
・PE/事業会社での投資後バリューアップ、子会社経営、事業再建
・多拠点オペレーションでのP/L改善・業務設計・現場改革のリード
・医療/介護/ヘルスケア領域での経営支援・現場改革
・「型」を作って横展開した経験（プレイブック化、標準化）

求める人物像

・“正解がない現場”で、仮説検証しながら成果を作るのが好き
・医師・事務長・スタッフ・本社機能など多様なステークホルダーと合意形成し、現場で運用定着まで持っていける
・自分の成果が、地域医療の継続に直結することにやりがいを感じられる方
・経営数値で語れる力：P/L、KPI、投資対効果を扱い、意思決定に耐えるストーリーを作れる方

ポジションの魅力

◎ PMI組織の「設計図」を描き、スケールを牽引する

現在、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小医療事業者の積極的なロールアップが加速しており、PMIの重要性が非常に高まっています。このポジションの醍醐味は、今後1〜2年で数十名規模へと拡大させていくPMI専門組織のスケールそのものをリードできることにあります。

メンバーに属人化しがちなPMIを、誰でも再現可能な「組織の知力」にする。採用・育成・アサインの仕組みをゼロから構築し、あなたが創り上げた「型」が、日本の医療を支える強固な基盤となります。

◎ ファストドクターの「テクノロジー」を、バリューアップの武器にする

私たちは救急往診やオンライン診療を通じて、医療現場に密着してきました。密着してきたからこそ、この「AI・テクノロジーの力」を社会に還元することができます。

この既存のアセットを、PMIの現場にどう落とし込み、バリューアップにつなげるか。あなたが現場で実装した「PMIの型」が、医療の未来の創造に直結します。

◎ 現場の「手触り感」と、国家レベルの「社会課題解決」

「後継者不在による閉業」という地域医療の崩壊リスクに対し、ビジネスの力で直接的に解決策を提示します。医師やスタッフの想いが詰まった現場にPMI組織が入り込み、より良い現場環境を作っていく。

自分の介在によって「地域医療が守られる」というやりがいと、それが仕組みとして全国に広がり「社会課題解決に携われている」という実感の両方を、PMIの責任者として体感いただけます。