生産計画（生産管理）｜欠品ゼロ・納期遵守の司令塔（MPS/MRP・進捗統制）

GBP株式会社は、再生可能エネルギー、EVインフラ、資源循環といった「社会の土台になる領域」を中心に、事業開発とオペレーション構築を行う会社です。
私たちは、発電所や蓄電池のような設備だけでなく、それらを支える工事・保守・運用・データ基盤までを一体で設計し、持続可能な産業インフラをつくることを目指しています。

事業は常に変化し続けています。新しい領域に踏み込む時も、既存事業を磨き込む時も、私たちは「仕組みをつくること」を大切にしています。
単に制度を守るのではなく、より良い仕組みを自分たちで設計し直し、実装していくこと。
その積み重ねが、事業の成長と組織の成長の両方につながると考えています。

組織としては、年齢や役職よりも「どれだけ目的に向き合えるか」を重視する文化です。意見は立場で決まらず、最も現場を理解している人が判断の中心に立ちます。スピード感はありますが、丸投げではなく、必要な情報とサポートをそろえながら進めるスタイルです。

私たちが求めているのは、経験の多さよりも「変化を楽しめる姿勢」と「自分の仕事の影響範囲を広げたい」という意思を持つ方です。事業のスケールに伴い、新しい役割や挑戦はこれからも生まれ続けます。未完成な環境を一緒に形づくっていける方と、強いチームをつくりたいと思っています。

持続可能なインフラをつくることは、社会に長く残る価値を生み出す仕事です。
そのプロセスを、共に面白がれる仲間をお待ちしています。

■ミッション
生産計画（MPS）と所要計算（MRP）を回し、欠品を出さない状態を作りながら、工程負荷を平準化してボトルネックを潰します。
週次・日次で進捗を可視化し、遅れの兆候を早い段階でつかんで、段取り替え・優先順位付け・供給調整につなげます。
製造・購買・営業と連携し、理想ではなく現実に回る計画へ落とし込むのがPMCの役割です。
計画は作って終わりではなく、現場の変化に合わせて更新し続け、納期コミットを守る運用を作ります。
 
■募集背景
立上げ期は、部材遅延・工程滞留・仕様変更が同時に発生しやすく、計画と実態のズレが日々増えていきます。
現場が頑張るだけでは納期は守れません。守れる計画に作り替え、崩れたらすぐ立て直す仕組みが必要です。
欠品を予防し、負荷を整え、受注から出荷までの納期を統制する司令塔として、PMCを募集します。
 
■業務内容
・生産計画（MPS）／所要計算（MRP）／週次・日次の進捗管理
・欠品防止（引当、キット化、納期調整）、在庫適正化
・ボトルネック工程の負荷平準化（巻線、乾燥・注油、試験 等）
・受注〜出荷までの納期コミット管理（製造・購買・営業と連携）
・遅延・異常時のリカバリ計画立案、優先順位付け、関係者調整
 
■今後のキャリア形成
計画粒度、凍結期間、会議体、KPIなど、計画体系そのものの設計に関われます。
運用が回り始めた後は、購買・在庫・物流まで含めたSCM統括へ役割を広げていく道もあります。
ERPの導入や運用改善（マスタ整備、運用ルール、データ品質の改善）をリードする立場も目指せます。
立上げ期の経験は、どの製造業でも通用する「計画で工場を動かす力」になります。
 
■組織構成
購買・製造・品質・試験と横断で連携し、受注から出荷までの流れを一本でつなぎます。
計画は机上で作るだけでは成立しないため、現場の状況を見ながら日々更新していく仕事です。
遅延や欠品の兆候を早めに拾い、関係部門と一緒に手を打っていく、コミュニケーション密度の高い役割になります。
立上げ期は特に、状況判断と優先順位付けがPMCの価値になります。
 
■やりがい
欠品ゼロと納期遵守を積み上げ、工場の信用を「数字」で作れます。
調整の成果が遅延率、在庫回転、リードタイムなどの指標として見えるため、手応えがはっきりしています。
ボトルネックを見つけて負荷を整え、現場が回る状態を作れたときの達成感があります。
全体最適の視点で、工場の立上げを前に進める司令塔になれます。
 
■アピールポイント
立上げ期のため、計画のルール（凍結、優先順位、会議体、KPI）自体を設計できます。
製造・購買・営業をつなぐ中枢として、受注〜出荷の納期コミットに深く関われます。
ERP運用をベースに、データと現場のズレを埋める改善にも踏み込めます。
単なる事務ではなく、工場を動かす実務としての生産管理です。
 
■応募資格 必須 (MUST)
・PMC／生産管理の実務経験3年以上
・ERP運用経験（種類不問、入力・運用だけでなく活用まで含む経験を歓迎します）
・関係部門と調整し、計画を成立させるコミュニケーション力がある方
・進捗・在庫・欠品などの情報を整理し、優先順位を付けられる方
 
■応募資格 歓迎 (WANT)
・立上げ期の生産管理経験（混乱の収束、計画ルールづくり、運用定着）
・多品種／多工程の計画経験、ボトルネック工程の負荷調整経験
・購買や在庫管理、物流との連携実務経験（供給制約を前提に計画を組んだ経験）
・KPI設計や会議体運用など、運用ルールを作って回した経験
 
■求める人物像
・現場実態を見て計画を修正できる方（机上で固めず、変化に合わせて立て直せる方）。
・優先順位付けができ、関係者を巻き込んで前に進められる方。
・問題を先送りにせず、兆候を拾って早めに手を打てる方。
・数字と現場の両方を見ながら、納期を守るための判断ができる方。