【建設事業｜PMI部長】M＆A×経営で中小建設企業を再成長へ導く｜“売らない経営”で日本の現場産業を変革

当社について

当社は、2025年10月に設立されたばかりの新しい会社ですが、日本のインフラを支える中小現場企業が直面する後継者不在や人手不足といった構造課題を解決し、持続可能な産業基盤をつくることを「志」として掲げる「現場企業グループ」です。

優良な中小現場企業を譲り受け、グループとして課題解決と価値向上に取り組んでいます。最大の特徴は、一般的なM&Aモデルと異なり、「売却しない永続保有」と「会社の独立性・文化の尊重」を前提としている点です。グループとしてのスケールメリットや相互シナジーを活かしながら、独自の採用ノウハウによる人材確保、DX推進、バックオフィスの集約など、各社が持続的に成長できる仕組みを提供しています。

設立以来、すでに9社のM&Aを実行し、着実に成長を続けています。今後は15年で800社・1兆円規模のグループを目指し、日本の現場産業の未来を支える新しい産業モデルの構築に挑んでいます。

当社の取り組みは、単なるM&Aに留まらず、日本の現場産業全体の活性化に貢献する、社会的意義の大きいものです。この壮大なビジョンに、あなたの経験と情熱を注いでみませんか？

仕事内容

M&Aによって新たにグループへ加わる建設・設備・土木等の中小現場企業に複数入り、現場の経営陣と連携して「事業運営」と「企業価値の向上」をPMI部長として推進していただきます。

1. 期待されるミッション
   グループ各社の経営陣やPMI責任者と連携し、チームをマネジメントしながらPMIを推進し、持続的な成長基盤を築くことが最大の任務です。
2. 具体的な業務内容
   グループ各社の現経営陣及び、ホールディングス側（現場共創機構）の経営陣、上席となるPMI責任者と密に連携し、主に以下の2軸でPMIチームの部長としてPMIを推進していただきます。

①経営基盤の強化（仕組みづくり）
・採用・育成ノウハウの導入による人材力の強化
・DX化の推進、バックオフィス機能の最適化
・業務プロセスの改善（オペレーションの効率化）
②財務・戦略の実行（数値管理）
・財務およびKPI管理による経営状況の可視化の基盤構築
・収益改善・企業価値向上に向けた戦略立案の支援
・各種施策の実行マネジメント

変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

このポジションの魅力

本ポジションには、キャリア形成の観点から特に以下の3点で大きな魅力があります。

①経営の最前線に深く入り込む「真のハンズオン支援」
単なる外部アドバイザーではなく、投資先の経営陣と一体となり、実務の深部まで踏み込むPMIを経験できます。現場の熱量を感じながら、自らの意思決定と実行で企業を着実に変える「生きた経営スキル」が身につきます。

②数十名規模を統括する「多拠点・組織マネジメント」
複数の投資案件を並行して管轄し、部長クラス及びメンバーで構成されたチームを複数率いるリーダーシップが求められます。中長期的には、総勢数十名規模の組織を動かすハイレイヤーなマネジメント経験を積むことが可能です。

③「現場産業×PMI」のスペシャリストとしての希少性
建設・土木・設備といった日本の基幹産業を軸に、多種多様な業種・職種のPMIに携わります。個社ごとの課題に応じた柔軟な支援を通じて、特定の業界に縛られない汎用性の高いキャリアと、希少価値の高いPMI知見を構築できます。