【JAPAN AI】組織開発（マネージャー候補）

JAPAN AI株式会社について

JAPAN AI株式会社は、2023年4月に設立された現在4期目のAIスタートアップです。

グロース市場に上場している株式会社ジーニーのグループ会社として設立されました。
ジーニーは、プロダクト開発において積極的にAI技術を活用しており、自社プロダクトである「GENIEE SFA/CRM」や「GENIEE CHAT」において、ChatGPTを用いた議事録の自動要約やメールの自動作成など、お客様の業務効率化や生産性向上につながるAI関連機能を提供しています。

このような状況の中、ジーニーグループはAI技術に関わる導入コンサルティング、プロダクト提供、ならびに研究開発をさらに推進するために、2023年4月に戦略的子会社である「JAPAN AI株式会社」を設立いたしました。

当社は「AIで持続可能な未来の社会を創る」というPurposeを掲げ、日本企業の生産性向上や産業の活性化のための様々なAIプロダクトの開発と提供を行っています。高度なプロダクトを開発するために、ChatGPTをはじめとした各種大規模言語モデルやGenerative AIなどの分野の研究も進めています。

昨年2024年11月には、国内企業としても一早く「AIエージェント*」をローンチし、多くの企業様に高評価を頂いており、国内市場を席捲しております。
当社はAI市場のトップランカーであると自負しております。

JAPAN AI株式会社：https://japan-ai.co.jp/
＊：JAPAN AI 「AIエージェント」を提供開始
　　AIエージェント部門でグランプリに選出

募集背景

現在約240名の組織が、500名規模を目指して拡大を続けています。採用の加速に伴い、 「入社した人材が活躍し続ける仕組み」 の構築が経営上の最重要課題となっています。組織開発の立ち上げフェーズにあたり、マネージャー候補として制度設計から運用まで一貫してリードいただける方を募集します。

チームの目標/ミッション

JAPAN AIは「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。」というビジョンを掲げています。

上記のミッション達成には、多くの課題が存在しています。 中でも創業期である現在においては、「急拡大する組織において、組織戦略を実行しつつ盤石な組織体制を維持すること」が高いレベルで求められます。

AIを軸に日本から世界をリードする企業となる上で生じる組織上のあらゆる課題を共に解決していける方を必要としています。

業務内容

『約240名→1,000名規模へ。AI産業の成長を支える「組織の設計者」を求めています』
JAPAN AIは、エンタープライズ向け生成AIプラットフォームを提供し、設立から急速に組織を拡大しているAIスタートアップです。現在約240名の組織が、500名、そして1,000名規模を目指して成長を続けています。
この成長速度を維持・加速するために、今最も必要なのが 「組織の仕組みをつくれる人」 です。毎月多くの新規入社者を迎える中、オンボーディング・評価制度・マネジメント育成・カルチャー浸透のすべてが同時に進化を求められています。
本ポジションは、単なるオペレーション担当ではありません。 経営陣の直下で組織戦略を立案し、現場に入り込んで実行まで完遂する「組織開発の中核」 を担っていただきます。

具体的な業務内容

① オンボーディング設計・運用（入社者の早期戦力化）

• 中途入社者向けオンボーディングプランの設計・改善
• 部門別・等級別の受入プロセスの標準化
• バディ制度の構築と運用、戦力化率のモニタリング

② 人事制度の設計・運用（評価・等級・Value浸透）

• 等級制度・評価制度のアップデートと運用ルール整備
• 評価サイクル（半期）のスケジュール管理・評価者支援
• Valueの定義明確化、カルチャーブック展開、月次表彰の企画・運営

③ マネジメント層の育成・配置

• マネージャー候補者プールの可視化と育成計画の策定
• 新任マネージャー研修プログラムの設計・実施
• マネージャー評価基準の再設計

④ エンゲージメント・リテンション施策

• エンゲージメントサーベイの設計・分析・改善施策の実行
• 1on1制度の設計・浸透、キャリア開発支援
• 社内コミュニケーション活性化施策（社内イベント・情報発信）の推進

⑤ 組織課題の特定と解決

• 定量データ（離職率・サーベイスコア・戦力化率等）と現場ヒアリングに基づく課題分析
• 経営陣への提言と施策の企画・実行・効果測定

入社後に期待すること

〜3ヶ月： 現状把握と信頼構築。全部門のマネージャーとの1on1を通じて組織課題を特定。既存の評価・等級制度の運用状況を把握
〜6ヶ月： オンボーディングプロセスの標準化完了。マネージャー育成プログラムの設計着手。次回評価サイクルの運用改善を実行
〜12ヶ月： 組織開発の年間ロードマップを策定・実行。主要KPI（戦力化率・エンゲージメントスコア・マネージャー充足率）の改善を実現

配属予定部署

【JAPAN AIコーポレート本部｜計28名】
・CHRO
・人事マネージャー
・経営企画グループ｜4名
・財務経理グループ｜3名
・法務グループ｜2名
・広報グループ｜3名
・人事グループ（組織開発・労務）｜8名 ← 配属先
・採用グループ｜7名

このポジションの魅力

① 「仕組みのない状態」から組織基盤を設計できる希少な機会

240名から500名、1,000名規模を目指す成長フェーズで、評価制度・等級制度・マネージャー育成プログラムなど、組織の骨格となる仕組みを自らの手で設計・構築できます。完成された制度の運用ではなく、ゼロから制度をつくり、組織の成長に直接インパクトを与える経験が得られます。

② 経営の意思決定に直接関与できるポジション

CHRO直下のポジションとして、経営陣や事業部門長と週次で連携。あなたの分析と提言が、全社の人事戦略・組織戦略にダイレクトに反映されます。「人事部の一担当者」ではなく、経営パートナーとしての組織開発を実践できる環境です。

③ IPO準備フェーズの組織構築を初期から経験できる

将来的なIPOを視野に入れた組織運営体制の構築に、初期段階から携わることができます。内部統制に耐えうる人事制度の設計、ガバナンス体制の整備など、上場準備企業でしか得られない実務経験を積むことができます。

④ AI産業×組織開発という希少なキャリアを築ける

生成AIは、クラウド・モバイルに続く次の基幹テクノロジーとして、あらゆる産業の業務プロセスを変革しつつあります。国内外の主要リサーチ機関が、今後数年間で市場が数十倍規模に拡大すると予測しており、それに伴いAI企業の組織課題も急速に複雑化しています。この領域で組織開発の専門性を磨くことは、今後のキャリアにおいて大きな差別化要因となります。

働き方

出社を基本として週1回のリモート勤務が可能です。 経営陣・現場マネージャーとの密なコミュニケーションを重視しているため、対面での業務を基本としています。ただし、体調不良やご家族のケアが必要な場合は、上長への相談の上で在宅勤務が可能です。

必須条件

・事業会社における組織開発・人材開発領域の実務経験3年以上
・経営層・事業部門長と連携し、組織課題の特定から施策の企画・実行までを主体的に推進した経験
・評価制度・等級制度・研修プログラムのいずれかの設計または大幅改善の経験

歓迎条件

・100名→300名以上への急拡大フェーズでの組織開発経験
・IT/SaaS/AI業界での人事経験
・エンゲージメントサーベイの設計・分析・施策実行の経験
・ピープルアナリティクス（人事データ分析）の実務経験
・IPO準備企業での人事制度構築経験
・HRBPとしての事業部支援経験

求める人物像

・構造化思考： 曖昧な組織課題を構造的に整理し、優先順位をつけて解決策を設計できる方
・実行力： 企画だけでなく、現場に入り込んで泥臭く実行し、成果を出すことにこだわれる方
・データドリブン： 定量データと定性情報（現場の声）の両面から課題を捉え、エビデンスベースで意思決定できる方
・巻き込み力： 経営層から現場メンバーまで、多様なステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを推進できる方
・変化適応力： 急成長環境における変化を楽しみ、未整備な状況をチャンスと捉えて主体的に動ける方

選考フロー

書類選考　→面接（3回）→　内定
※最終面接までにSPIの受験とリファレンスチェックをご対応いただきます。