インフラ+LIFE+イノベーション
インフラと社会を、その先へ
グリッドは、サプライチェーン、電力、スマートシティといった社会インフラに対し、AI技術を用いて企業のデジタル化を支援する、日本国内では希有なテクノロジース上場企業です。国内でも数少ない独自プラットフォームの開発や、社会インフラ分野を中心に機械学習・強化学習などの最先端技術を用いたソリューションを提供することで、企業の様々な課題を解決してまいりました。
▼インタビュー『CTOが語るGRIDの強みと展望 』
https://www.youtube.com/watch?v=3JSD_OU--dk
AI系のスタートアップは今や様々な企業が多方面でビジネスを展開しておりますが、弊社が挑戦している領域は、人間が既にできることをAIに置き換えるのではなく、人間では容易に思いつくことができずに多くの時間を費やしてしまう計画業務を対象に、企業の事業全体に関わるような課題に対してAIを活用することで、顧客の課題解決を支援しています。
産業界のほとんどでは、需要供給、設備能力、天候その他の外的な要因も含む様々な要素を考慮した複雑な計画が組まれ、計画作成担当者はとても労力がいる作業を行っています。そこで、人間が策定するには非常に困難で複雑な計画業務をAIが瞬時に導き出し、社会インフラ分野の計画業務最適化に取り組んでいます。
2015年にAI事業を本格的に開始して以降、有り難いことに多方面から評価を頂いており、大手インフラ企業との協業プロジェクトを多数抱えるなど、国内外での注目度も高い企業として成長を遂げております。
▼プロジェクト例(一部紹介)
・グリッドが北海道電力と協業、AI・デジタルツインで火力・水力発電運転計画最適化へ
https://ascii.jp/elem/000/004/085/4085443/
・四国電力とAIベンチャー、発電計画を「デジタルツイン」で最適化するAI
https://www.businessinsider.jp/post-255802
・お客様事例:四国電力様_電力需給計画の最適化システム(動画)
https://www.youtube.com/watch?v=9nc7oNDue4w
・“超アナログ”のタンカー配船計画、出光はどうやってデジタルツイン化したのか
https://monoist.itmedia.co.jp/mn/articles/2009/28/news013.html
グリッドの行動指針
- 高い人間性と高い専門性を両立した魅力的な人を目指す
- 驚くような高い価値を提供することにチャレンジする
- One for all, All for one. 一人はみんなのために、みんなは一つの目標のために
こんな人と一緒に仕事したいです (現社員たちの声)
- 世の中のためになることを、技術力を持って真剣に実現したいと思う人
- 自分の意見をはっきり言うが、その言い方が高圧的でないので周囲から信頼されている人
- 忍耐力ある人。愚直に頑張れる人
- 主体的に行動できる人
- ポジティブな思考をする人
- 助ける精神を持っている人
- 変化に柔軟に対応できる人
- 顧客の立場に立って考えることができる人
本ポジションは
認知拡大とブランド構築を最大化させるために、PR企画からメディアリレーション、プレスリリース配信、オウンドメディアの企画・取材・記事制作までの広報業務を担当していただきます。
また、グリッドが取り組む社会インフラ事業の意義を社会に訴求していくために事業部門、経営層と連携を取り、各種広報企画などにも携わっていただきます。
募集背景
GRIDは電力・エネルギー、鉄道、製造運輸、都市・交通などの社会インフラ領域で、数理最適化・AI・システム開発により社会の意思決定業務を高度化する事業を展開しています。広報グループはその社会的意義と技術的強みを世に正しく届けることを使命としています。
この度、事業拡大とメディアリレーション補佐メンバーの退職に伴い、施策実行担当者を募集いたします。少人数体制ながら、メディアリレーションからオウンドメディア、イベント運営など、多様なPR施策を企画から実行までを裁量を持ち、一貫して手がけられる環境です。
本ポジションの役割
グループリーダーが立てた大戦略(年間戦略・メディア戦略・優先媒体選定)を受け、プレスリリースごとのPR施策を企画から実行まで主体的に担っていただきます。施策レベル(訴求軸、配信タイミング、記者接触、提案企画)はご自身で主導いただきます。「戦略を受け→企画→実行→振り返りを戦略に返す」という戦略と現場をつなぐ重要なポジションです。
主な仕事内容
- メディア(TV・業界紙・ビジネス誌・Web)との関係構築
- 記者・編集者リスト管理とアプローチ設計
- プレスリリースの企画・作成・配信
- 取材・撮影立会、記者発表会の企画運営
- タイアップ企画の進行管理
- メディア向けイベント・記者懇親会の運営
- オウンドメディア(note等)の企画・取材・執筆・編集
- 動画コンテンツディレクション
- SNS展開用動画コンテンツの制作
- SNS二次展開/露出効果の測定・振り返り
- 整理業界・競合動向のウォッチ
本ポジションの魅力
経営層と近い距離で社会インフラ広報に携わることができます。
- 大戦略はリーダー、施策の企画と実行は本人主導という裁量
- 拡大フェーズの中核施策に当事者として関与、成果が事業数字に直結
- TVキー局・業界紙等への露出を自分の手で作れる手触り感
- 1年以内に「自分の名前で記者対応」「企画記事が業界紙掲載」レベルの専門性確立が可能
組織体制
体制:リーダー1名/メンバー1名/インターン1名
今後:メディアリレーション実行を本ポジションに委ね、拡大施策を計画通り実行できる体制づくりを目指します。
必須のスキルと経験
- 広報/PR/メディアリレーション経験2年以上、またはPR会社・代理店・出版社・コンサル等でのメディア接点業務2年以上
- プレスリリース・記事原稿の執筆経験
- 電話・対面で積極的に動ける対人スキル
- 施策レベルの企画〜実行を自ら担う役割への共感
- メディアの新規開拓を楽しみながら行えるマインド
歓迎のスキルと経験
- TVキー局接触経験
- 業界紙との関係構築
- 記者発表会等の運営
- SNS運用
- BtoB・社会インフラ業界での広報
- クライシスコミュニケーション
- カンファレンス登壇・運営
- note等の執筆編集
- Webコンテンツ企画制作
- Photoshop・Illustrator・Canva等の使用経験
- 簡易動画編集・デザイン
※クリエイティブ系スキルは必須ではなくOJT・社内勉強会でフォローいたします。「興味あり」レベルで歓迎です。
人材像
★最重視「とにかく何でもやってみよう」のマインドセット
- スピード感を持って行動に起こせる方
- 新領域・ツールへの挑戦を楽しめる方
- 臆せず関係構築できる方
- 主体的に振り返り改善できる方
- 社会インフラの意義に共感できる方
選考フロー
書類選考 → 一次面接 → 二次面接 →オファー面談
| 職種 / 募集ポジション | 広報 |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 給与 |
|
| 勤務地 |
| 会社名 | 株式会社グリッド |
|---|---|
| 代表取締役 | 曽我部 完 |
| 立地 | 〒107-0061 東京都港区北青山3丁目6-7 青山パラシオタワー 4F ■東京メトロ銀座線/半蔵門線/千代田線 表参道駅B5出口直結 ★2025年10月1日に新オフィスに移転しました! |
| 設立日 | 2009年10月 |
| 勤務時間 | フレックスタイム制(コアタイムなし) ※試用期間中も適用 |
| 試用期間 | 入社日から6か月 ※待遇・条件面に変更なし |
| 年間休日 | 120日以上/年 ■完全週休2日制(土・日) ■祝日、年末年始(12/29~1/3)など |
| 社会保険 | 健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険 完備 |
| 休暇 | 有給休暇・特別休暇(リフレッシュ休暇3日、産前産後休業、育児休業、介護休業、その他) ※24年度育休取得実績 男性:71% 女性:100% |
| 社内制度 | ■ハイブリッド・ワークスタイル 出社・リモートを柔軟に選択可能です。個人のパフォーマンスが最大化される環境を推奨しています。 ■最先端のLLM・AI活用支援 全社員対象:Gemini、NotebookLM等をスタンダードプランで利用可能。業務の効率化を全社で推進しています。 エンジニア対象:最新のAIエージェントツールのビジネスライセンスを付与。 Cursor, Claude Code, Codex, Devinなどから自由に選択(複数可)でき、月単位での変更も可能です。 ■スキルアップ・自己啓発支援 技術書籍購入補助:会社にない本や、チームのスキル向上に繋がる書籍は会社費用で購入します。 ■AIキャッチアッププログラム 入社時のAI知識は不問です。実戦形式の練習課題を通じ、業務に必要なAI技術を習得できる環境を整えています。 ■社内コミュニケーション・交流 利用ツール:Slackを中心に、スピード感のあるコミュニケーションを行っています。 ■社内イベント(自由参加) 社内スポーツ大会(フットサル、登山、釣りなど)、技術研鑽のためのエンジニア合宿(ハンズオン等)を定期開催しています。 【教育体制】 大手企業のような研修システムはありませんが、社長がみんなの名前を覚えている規模なため、社員ひとり一人の多様性に注目し、これまでの経験を生かす環境を整えるとともに、ひとり一人の育成計画を経営陣が真剣に議論して、成長をサポートしています。 |