社会課題を解決しつづけ、より良い世界をつくる

私たちは、社会課題を継続的に解決し続けるためのソリューションを提供していきます。
多くの社会課題を解決した結果として、将来的に民間企業として日本初のノーベル平和賞受賞を達成したいと考えています。
数ある社会課題の中からヘンリーが取り組むのは、今後3人に1人が65歳以上の高齢者となり、社会全体で取り組む必要のある"医療業界の業務改善" です。

クラウド型電子カルテ・レセコンシステム「Henry」

「社会課題を解決しつづけ、より良い世界をつくる」をミッションとして掲げ、社会課題のなかでも法令規制と業務の複雑性・専門性が高く、取り組む難易度の高い「医療業界の業務改善」に現在最注力しています。 主な事業として、我々は業界として25年振りとなる新しいレセプトシステム「Henry」(クラウド型電子カルテ・レセコンシステム)を開発・販売しています。 「中小病院/診療所の経営をHenryで改善し、高齢化社会を乗り越える礎を作る」を目指し、今後中小病院をメインターゲットとして、導入拡大を進めています。

募集背景

当社が開発・販売する「Henry」は、病院向けのクラウド型電子カルテ・レセコン（SaaS）として販売開始後3年が経ち、全国の病院で順調に導入が進んでいます。同時に、より広範囲な医療機関へ向けた製品開発や導入、業務支援を推進していく難易度も高まってきております。

当社では病院への導入支援、レセプト業務の受託（医事BPO）、そして製品そのものの開発においてそのいずれもが、いま診療情報の専門人材を必要としています。 領域ごとに求められる強みは異なりますが、土台となる専門性は共通です。そのため、特定のポジションに限定せず、幅広い可能性を持った形で募集を行っています。

本ポジションはオープンポジションです。

診療情報管理士としてのご経験をお持ちの方を対象に、導入・医事BPO・製品開発の3領域から、ご経験と志向に合うポジションをすり合わせをさせていただきます。応募時点で配属先を選んでいただく必要はありません。まずはカジュアル面談で、これまでのご経験と、これから何をやりたいかを伺わせてください。

業務内容

病院の中で培っていただいた診療情報の専門性を、一病院の実務ではなく、全国の病院に届く製品とサービスに転換していただきます。以下の3領域のうち、いずれか（または複数）を担っていただきます。※事業状況によって、変わることがあります。

領域A：高難度導入における診療情報の設計

データ提出加算算定病院への電子カルテ導入プロジェクトに、専門家として入っていただきます。（以下は一例です）

• 移行時の病名・マスタ・コーディング体制の設計、既存システムからのデータ移行方針の判断
• 診療情報管理室・医事課・診療部との論点整理と合意形成。「その運用は稼働後に回るのか」を制度とデータの両面から判断する
• 導入リーダー／導入プロジェクトマネージャーと組み、プロジェクトの成否を左右する診療情報側の論点を特定する

領域B：医事BPOの品質設計とチーム構築

受託病院が拡大するなかで、サービス品質の基準そのものを作っていただきます。（以下は一例です）

• 案件ごとのレセプト業務の与件整理・プロセス改善
• コーディング品質の統制、病院間のばらつきを吸収する標準の設計
• 施設基準の維持・取得に関わる運用要件の定義
• チームの教育プログラムと、専門職の育成経路の設計

領域C：製品開発における診療情報仕様の判断

25年ぶりの新しいレセプトシステムの、診療情報まわりの仕様を決める側に立っていただきます。（以下は一例です）

• 診療情報に関する専門知識を用い、情報の調査や整理など、開発メンバーと協力しての要件定義・仕様策定
• 製品本部に対する一次情報の提供と、データ提出・レセプト周りの仕様・受入基準のレビュー

共通：ドメイン知識の組織還元

どの領域に入っていただく場合も、属人化しがちな知識を、社内が使える形（判断基準・チェックリスト・研修）に変換していただくことを期待しています。

このポジションで求められる中核能力

実務の正確さだけでなく、その正確さを他人に再現させられるかを見ています。領域が変わっても、問われるのはこの3点です。

• 制度とデータを往復する力
  • 通知・Q＆A・改定資料を自ら読み解き、目の前のデータの不整合が制度解釈の問題なのか、記録運用の問題なのか、システム側の問題なのかを切り分けられること。この切り分けができるかどうかが、製品の仕様を決める場面でも、病院の運用を設計する場面でも決定的に効きます。
• 品質を仕組みにする力
  • 自分が見れば防げるミスを、自分が見なくても防げる形にできること。点検リスト、チェックロジック、教育、あるいはシステムの仕様へと、手段を選ばずに落とし込めるかを重視します。
• 越境して合意を作る力
  • 診療情報の精度は、最終的にはカルテに記載された情報の品質や運用体制に依存します。医師・看護部・医事課という、立場も利害も異なる相手に対して、根拠を示して行動を変えてもらった経験を重視します。

入社後の期待値とキャリアパス例

• 最初の数ヶ月は、領域を問わず、Henryの製品理解と導入現場への同行、およびBPO実務への参加を通じて、当社の事業と病院の接点を掴んでいただきます。この期間を経てから、担当領域を確定します。
• 出張・病院訪問を伴います。頻度は担当する領域・案件によって変動します。
• 一つの領域に固定されるわけではありません。導入で病院の実態を掴んだ方が製品の仕様を決める側に回る、BPOで品質基準を作った方が導入の難所を引き受ける、といった移動を前提としています。
• 中長期的には、診療情報領域の社内第一人者として、製品・サービス・導入の全体に対する判断基準を設計する役割、またはチームのマネジメントを期待しています。

ポジションの面白さ

• 一つの病院ではなく、 全国の病院に対して同時に効く基準 を作れること。院内で精度を積み上げてきた方にとって、レバレッジの桁が変わります
• 業界として25年ぶりとなる新しいレセプトシステムにおいて、 診療情報の仕様そのものを決める側 に立てること。既存のシステムに感じてきた不満を、次の標準として作り直せます
• 診療情報管理士のキャリアとして専門性を生かしながらさまざまな活躍を目指すことができます。
• 自分が経験で培った点検の目を、AIとシステムに移していく作業に、専門家として設計側から関われること
• 導入・BPO・製品と、複数の道が開かれていること。入り口を一つに固定せず、強みと志向に応じて役割を広げられます

募集要項

必須スキル

以下をすべて満たす方

• 診療情報管理士資格
• データ提出加算を算定する病院（DPC対象病院を含む）における、様式1・EFファイル等の作成・点検・提出の実務経験（5年以上）
• ICD-10コーディングの実務経験。加えて、他者のコーディングの査読・監査・指導を担ったご経験
• 医師・診療部門を含む所属部署外の職種を巻き込み、コーディング精度・記録の質・データ提出体制のいずれかについて、 自ら課題を設定し、責任者として改善を完遂した実績 （委員会への参加やメンバーとしての関与のみは含みません）

加えて、以下のいずれかに該当する方

• 自身の点検基準・手順を他者が再現できる形（マニュアル・チェックリスト・教育）に落とし込み、部門として運用させたご経験
• データ提出加算の算定開始、施設基準の取得・維持、システム移行などの部門横断プロジェクトを主導したご経験
• 後輩・部下の指導・育成経験

歓迎スキル

• 診療情報管理室の管理職、または診療情報管理委員会の運営経験
• 様式1・EFファイル等のデータを用いた経営分析・提言のご経験
• 施設基準管理士、医療情報技師、医療経営士などの資格
• ユーザー側の立場での、電子カルテ・医事システムの導入・リプレイスプロジェクトへの参画経験
• 複数病院での実務経験、または急性期・ケアミックス・慢性期のうち複数の病院種別を経験されている方
• SQLやBIツールを用いたデータ集計、生成AIを実務効率化に活用している方
• 学会発表、論文執筆、外部での講演など、専門知を言語化して外に出したご経験

必要としないもの

• IT／SaaS業界でのご経験は不要です。 病院で培われた専門性こそが本ポジションの中核です。プロダクトやビジネスの型は、入社後にキャッチアップいただける体制があります。
• プログラミングの知識も不要です。仕様を決めるのは制度と実務の理解であって、実装はエンジニアの仕事です。
• コンサルティングファームでのご経験も不要です。
• 応募時点で、やりたい領域が定まっている必要はありません。 面談を通じて一緒に見極めさせてください。

こんな人と働きたい

• 構造化志向：個別の事象を一般則に還元しようとする思考の癖をお持ちの方
• 越境志向：職種や部門の垣根を自ら越え、担当外の領域にも踏み込んで課題を取りに行ける方
• 成長意欲：医療の専門性に加え、プロダクト・ビジネスの言語を新たに学ぶことを楽しめる方、アンラーニングできる方
• 成果志向・組織還元：自身の知識を抱え込まず、チームが使える形にして渡すことに価値を感じる方

選考の進め方

書類選考：職務経歴書・履歴書など必要情報を添えて応募フォームよりお送りください。

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カジュアル面談：これまでのご経験と、これから何をやりたいかを伺います。当社の3領域それぞれの実際の業務についてもご説明します

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面接：ご志向に近い領域の責任者との面談を設定します。この段階で、想定するポジションをすり合わせます

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最終面接：配属領域と条件を確定します

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選考の途中で、当初想定と異なる領域のほうが合うと判断した場合は、その旨をお伝えしたうえで進め方を相談させていただきます。