会社概要

栗田工業（クリタグループ）は1949年にボイラの水処理薬品事業により創立し、企業理念「"水"を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する」のもと、一貫して水処理に関する技術とノウハウを蓄積してきました。
「水処理薬品、水処理装置、メンテナンス・サービスという他社にない事業構成」「“技術立社”を掲げた高度な研究開発力」「日本全国および世界に広がるネットワーク」といった経営資源を活かし、幅広く水処理のソリューションを提供することで、さまざまな業種のお客様に対して“生産性向上”、“環境負荷低減”、“省エネルギー”といった価値を提供しています。

仕事内容

■配属先
アドバンスドイノベーション本部 新規事業開発部門 事業共創プロジェクト

■部門、チームのミッション
継続的な新規事業案の創出、推進、その基盤作りを通じて、将来の事業基盤構築に貢献する。
そのために、事業案の評価・管理・加速を統合的に実行する。

■部門、チーム構成
部門；計30名（現在、10件前後のプロジェクトに関わっている）
チーム；部長50代、メンバー40代2名

■業務内容
・事業案ごとの数値管理、進捗管理
・目標設定および達成状況のモニタリングおよび計画達成に向けた施策案の検討・提案
・マネジメント層へのレポーティング
・部門で推進している事業の管理・改善に向けたプロジェクトリーダー、部門長の支援

■やりがい
・未完成な新規事業を、数字（KPI）と目標設計で前進させる“事業の背骨”を担える。
・複数テーマを横断して課題・遅延・リスクを可視化し、打ち手に落として改善を行える。
・経営層の意思決定に直結するレポーティングを通じ、事業化スピードを上げる手触り感がある

■期待すること
進行中の新規事業を対象に、数値と構造を基点として管理・推進を行い、
事業の前進および意思決定の質向上に寄与すること。

■キャリアパスイメージ
・入社～1年目（M1：課長相当）
新規事業開発部門において複数事業を統括し、進捗・KPI・投資管理および意思決定支援を担う。あわせて、事業管理プロセスの改善・仕組化を主導する。
・2～4年目（M1：課長職）
事業管理の責任者として、複数事業横断でのKPI設計・リスク管理・進捗管理の高度化を推進し、標準化・仕組化を確立する。（他部門、及び管理職経験をしていただく）
・5年目以降（M2：部長相当）
新規事業開発部門や管理部門における部長職として、事業・プロジェクト全体の統合管理および意思決定支援を担い、構築した管理手法を展開する。

■本ポジションの業務の一日の流れ
・午前中：担当する複数の新規事業案について、前日までの数値進捗やKPIの変化を確認し、課題・リスクの整理を行う。必要に応じて関係者と短い打合せを実施し、遅延要因や論点の深掘りを行う。また、マネジメント向けレポート資料の更新・精査を行う。
・午後：事業責任者や関係部門との定例ミーティングに出席し、進捗状況の共有および改善策の検討を実施する。議論を踏まえ、必要なアクションの整理および優先順位付けを行うとともに、経営層への報告に向けた資料作成・ブラッシュアップを行う。状況に応じて、複数事業の横断的な課題整理や管理手法の改善検討を実施する。

求めるスキル

■必須
・事業会社において売上または主要KPIの責任を担い、5人以上のチーム、もしくは3年以上にわたり
継続的に達成または改善した実績
・KPI設計・ダッシュボード構築・分析・運用を一貫して主導し、事業成長に資する成果創出につなげた経験（2年以上）
・新規事業または不確実性の高いプロジェクトにおいて、複数案件を横断した進捗・課題・リスク管理を主導した経験
・要件未定義・前提変化の環境下で仮説検証をリードし、KPI／管理指標の定義・再設計および管理プロセスの構築を通じて定量成果を創出した経験
 
■歓迎
・経営企画、事業企画、またはそれに準ずる役割において予実管理・中期計画・意思決定支援に関与した経験
・スタートアップ、新規事業、または0→1 / 1→10フェーズにおいてKPI設計・事業推進に関与した経験
・Salesforce等のCRMを用いた営業／事業データの管理設計・運用経験
・採用、組織開発、評価制度など組織設計・人材マネジメントへの関与経験
 
■尚可
・アクセラレーター、新規事業支援、オープンイノベーション領域での業務経験
・新規事業戦略の策定経験
・データドリブンな意思決定文化の導入・浸透を推進した経験

■英語使用の状況 (場面/頻度)
ほぼなし