事業内容
ライフネット生命は、営業職員を有さない、インターネットを主な販売チャネルとするオンラインの生命保険会社です。
「正直に経営し、わかりやすく、安くて便利な商品・サービスを提供することで、お客さま一人ひとりの生き方を応援する」
という経営理念のもと、保険業界の課題である「生命保険商品は、複雑でわかりにくい、比較検討ができない、保険料が高い」を解決するため、生命保険をインターネットで提供するビジネスモデルのパイオニアとして、74年ぶり・戦後初の独立系生命保険会社として2008年5月に開業しました。
2000年代初頭、金融業界に大きなテクノロジーの波が押し寄せ、ネットバンキングやコンビニATMなど、いつでも・どこでも気軽に金融サービスを利用できるようになりました。
同じように生命保険業界にも大きな転機が訪れています。たとえば、当社が提供しているような24時間スマートフォンから生命保険を申し込むことができるサービスは、2008年以前には世の中に存在しませんでした。
より一層デジタルテクノロジーを活用し、時代の変化に合わせて全てのサービスの質を高め続けることで、常に新しい保険の顧客体験を提供し、オンライン生命保険のリーディングカンパニーとして、次の時代の当たり前を私たちがつくっていきます。
職務内容
当社は2008年に「正直に、わかりやすく、安くて、便利に。」というマニフェストを掲げ、情報開示を徹底・インターネットを活用しながら、経済的にも時間的にも負担の大きい子育て世代を中心とする若年層に保険を届けていきたい、という思いとともに出発しました。私たちが始めたその挑戦は、営業職員を通じた対面販売が主流だった当時の保険業界の常識を覆すものでした。
それから18年が経ち、オンラインでの保険加入が当たり前の選択肢となった今、私たちは次なる変革の岐路に立っています。改めて、開業の原点に立ち返り、テクノロジーの力で生命保険のあり方を変える。そして、生命保険の提供価値を、さらに高い次元へと引き上げていきたいと思っています。これは、これまで当社が築き上げてきた基盤を土台に、お客さまにとって「最高の保険体験」という生命保険の新たなスタンダードを作り出す挑戦です。
【配属部門】
本ポジションには、全社横断的に事業成長を牽引する役割を期待しています。
採用候補者の業務経験、強みやご希望と、会社の事業戦略上の重点領域をすり合わせた上で、配属部署を決定していきます。
◆配属可能性のある部署例
企画領域：経営企画部/事業開発部/ダイレクト企画部
マーケティング領域：マーケティング部/ブランドマネジメント部/CXデザイン部/カスタマーコミュニケーション部
法人営業領域他：団信事業部/パートナービジネス事業部
システム領域：IT戦略部/システム企画部/システム運用部/データサイエンス推進室
金融専門職領域：商品開発部/お客さまサービス部/保険金部/資産運用部
その他バックオフィス等：経理数理部/人事総務部/法務部/リスク管理部/監査部
等
応募条件(MUST)
業界経験・職種経験は問いません。ポテンシャルとカルチャーフィットを重視します。
・「課題設定力」と「自走力」
与えられたタスクをこなすだけでなく、「そもそも何が問題か（What）」を自ら特定し、解決までの道筋（How）を描き、周囲を巻き込んで完遂できる方。
・変化を楽しみ、柔軟に適応できる力
正解のない状況下でも、過去の成功体験に固執せず、状況に合わせて自らをアップデートし続けられる方。
・ライフネットの生命保険マニフェストへの共感
応募条件(WANT)
・既存の枠組みを超える「創造性」
「業界の常識」や「前例」に対して健全な疑問を持ち、独自の視点で新しい価値を提案した経験。
・混沌（カオス）を前進させる推進力
リソースが限られたり、ルール等が未整備だったりする状況下で、泥臭く試行錯誤を繰り返し、成果を手繰り寄せた経験。
・特定領域における突き抜けた強み
ポジションの魅力
業界未経験から活躍可能
社員の約9割は中途入社で、そのうち約6割は保険業界未経験からのスタートです。
異業種で培った豊かな経験はこの業界を変革する武器になります。業務に必要な保険の専門知識は入社後に習得可能です。
圧倒的な裁量権と手触り感
プライム上場の保険会社でありながら、社員数は約240名。これは、一人ひとりのビジネスへの影響力が極めて大きいことを意味します。
分業され切り出されたタスクをこなすのとは違って、自分の仕事が、ダイレクトに会社やサービスを動かす「手ごたえ」を日々感じられる環境です。
フラットな環境
当社に役員室はありません。社長や役員も、新入社員と同じフロア、同じデスクの並びで仕事をしています。相談があればその場で声をかけ、即座に意思決定が行われるスピード感があります。（同業界出身の方からは、意思決定に必要なステップが少ないと驚かれます）
入社数ヶ月の社員が役員会で提言する「New Comer Presentation」や社内ビジネスコンペ「Doors」、若手が社内用ChatGPT（LLM）を内製開発するなど、手を挙げれば任される環境があります。
挑戦と成長を後押しする組織
評価に、入社年次や年齢は一切関係ありません。「部門長役職任期制度（原則3〜5年）」によりポストの固定化を防ぎ、次世代が挑戦と成長の機会が得やすい環境です。意欲と実力を兼ね備えた人材は、早期にマネージャーやエキスパートに抜擢された実績があります。
こんな人と働きたい
・「常識を疑い、非常識に挑戦する」ことにワクワクする方
・社会インフラである生命保険を「もっと良くしたい」「もっと面白くできる」と信じられる方
・変化の激しい環境で、自ら成長の機会を掴み取りたい方
| 職種 / 募集ポジション | 第二新卒ポテンシャル採用第二新卒 オープンポジション（次世代リーダー候補） ～43兆円規模の保険業界を改革する。既成概念にとらわれない「未来の当たり前」を創る挑戦～ |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 給与 |
|
| 勤務地 | ※現在の拠点は本社のみ ※敷地内禁煙 |
| 就業時間 | 始業終業：9:00-17:30 うち休憩60分 フレックスタイム制：コアタイム10:00-15:00 所定労働時間外の労働：有 |
| 契約期間 | 期間の定めなし |
| 試用期間 | 試用期間有(3ヶ月） ※労働条件の変更なし |
| 会社名 | ライフネット生命保険株式会社 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 横澤 淳平 |
| 設立 | 2006年 生命保険準備会社「ネットライフ企画株式会社」を設立 2008年 ライフネット生命保険株式会社の営業開始 |
| 上場証券取引所 | プライム市場 |
| オフィス | 〒102-0084 東京都千代田区二番町5番地25 二番町センタービル8階 |
| 従業員数 | 239名（2025年3月末） |
| 保険 | 社会保険（健康保険・厚生年金保険）、労働保険（雇用保険・労災保険）完備 |
| 賞与 | 業績連動賞与あり（業績による） |
| 福利厚生 | KDDI健康保険組合、積み立てNISA、弔慰金・高度嘱託見舞金、従業員持株会、ピアボーナス、企業型確定拠出年金 |
| 退職金 | 退職一時金なし 企業型確定拠出型年金の制度あり |
| 休日・休暇 | 完全週休2日制、年末年始休暇（12月31日〜1月3日） 年次有給休暇、慶弔休暇、産前産後・育児休業 |
| 連続休暇 | 勤続3年毎に、5日間の連続休暇を2回（合計10日間） |
| ライフサポート休暇制度 | ナイチンゲール休暇3日：従業員本人の病気療養、もしくは、家族・パートナー・共に人生を歩んでいきたい人が病気やケガになった時の看護をするための休暇 堂々と部活動休暇1日間：会社で認められた部活動を行うための休暇 |
| 在宅勤務制度 | 有 （フルリモート不可、６割出社） |
| 研修制度/成長機会 | 当社は、今後も時代の変化に対応しながら、お客さまに寄り添った商品・サービスの提供を行い、力強い成長を実現するためには、 事業を支える従業員が活躍できる環境づくりが重要であると考えています。 従業員の挑戦と成長を後押しし、個人の成長を組織の成長につなげるための取組みを推進しています。 ■Self Development支援制度 従業員の主体的な自己啓発の講座受講費用を当会社が一部補助（最大100万円）することで支援する制度 ■資格補助制度 資格取得を目指す社員を支援するため、受験費用の負担を行う制度 ■ピアラーニング 社員同士で教え・学び合う制度。 部門を超えて情報共有すること、外部講師から学べないノウハウを学ぶ機会の創出等が促進されています。 ■メンター制度 所属部門の異なるナナメの関係の先輩社員・役員がメンターとなる制度。（2か月1回以上のメンタリング実施） ■社内勉強会 定期的に外部講師を招いて講演などを開催する制度 ■役職任期制度 原則同一部署での部長の任期を3年間、延長2年間の最長5年間とする制度。 部門長は任期内に自らの後継者を育成し、部門長を譲り、自らは新たな役割を担うことが求められます。 ライフネットの今後の成長を牽引する次世代に、大きな成長機会を提供することに寄与しています。 ■その他研修・制度 マネジメント研修、階層別研修、ダイバーシティ研修、ハラスメント研修、ヘルスケア研修 |
| オンボーディング施策 | ■入社時研修 ご入社後、業務等の理解を深めていただけるよう2～3日の研修を実施しています。その後部門でのOJTに移ります。 ■サポーター制度 入社6か月間、業務上の不明点などの質問窓口としてサポーター社員がつきます。 ■ウェルカムランチ 横のつながりを広げる機会の創出を目的として、合計4回計16名の社員とのランチの機会を設けています。（会社がランチ代支給） |
| コミュニケーション施策 | ■部活動 10名以上の部員を集めると「部」の組成ができます。（会社が部の活動費支援） ランニング部、バスケ部、子育て部、ゴルフ部、テニス部、ゲーム研究部等、様々な部活動があります。部活動に使える特別休暇も付与しています。 ■社内SNS、ピアボーナス 業務に関係がない内容でも、気軽に投稿できる社内SNSがあります。 毎日多くの投稿、リアクションが行われ、活発に運用されています。 また、日々の業務の関わりの中でうまれる「ありがとう」等感謝の気持ちをピアボーナスとして送りあえる機能もあります。 ■ランダムランチ 「部門を超えた」社内コミュニケーションの活性化を目的とし、様々な部署のメンバーとランダムにチームを組成、お昼を食べていただきます。ランチ代の補助を会社が行っています。 |
| 特徴的な制度等 | ■来風面談（1on1） 日々の業務、中長期的なキャリア等様々なテーマを社員が選びマンツーマンで話せる機会が豊富にあります。 実施頻度：部長との面談：最低月1回 /本部長との面談:年2回程度 /人事との面談は、年1回程度 ■New Commer Presentation 執行役員に向けて、会社が内包する課題とその改善策をプレゼンできる制度。（入社後3ヶ月後程度で実施） 「ランダムランチ」や「ウェルカムランチ」などの他、多くの新規施策や改善提案が実際に実現されています。 |
| カルチャー | ■ユニークな人材と組織文化 生命保険マニフェストに共感した多様なメンバーが集まっており、中途採用者のうち約60％が異業種の出身者です。（社長/副社長も生命保険業界外の出身） 様々なバックグラウンドを持つ社員が集まることで、社員の挑戦を後押しし、競争力を生み出しています。 ■フラットな組織 ライフネット生命保険では、「役職＝役割」という考え方が浸透しています。 社長は「会社に関わる意思決定を行う」役割を担い、部長は「部に 関する意思決定を行う」役割を担う。 「役割を担う≠偉い」なので、役職を超えてフラットな関係性が保たれています。 役員、部長の多くがフロア内のフリーアドレス席で仕事をしているので、気軽に話かけ相談することが当たり前です。 ■施策検討～意思決定・実行のスピードが速い 特に同業他社から転職した社員から、スピードが早いことを指摘されます。 役員との距離が近いこと、意思決定までのプロセスが必要十分で無駄が少ないことから、このスピードが生まれます。 ■やりたいと手を挙げた人を尊重 例えば当社のダイバーシティチームは、社内外を巻き込んだイベント企画、地方自治体・大学等との関係作り、商品・サービス改善の企画立案と折衝、などを行っていますが、この組織は有志の社員によって運営されています。 担当領域における業務はもちろん、担当領域外の活動でも、やりたいことがあれば手を挙げることができるので、様々な経験を積むことができます。 |
| 経営方針 | https://ir.lifenet-seimei.co.jp/ja/ir/midtermplan/overview.html |
| Lifenetter Values | https://www.lifenet-seimei.co.jp/recruit/LifenetterValues/ |
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