CTO候補（最高技術責任者候補）

私たちについて

私たちは、横浜国立大学発の量子技術スタートアップです。

目指しているのは、長距離の量子通信を可能にする「量子中継器」を開発し、将来的な「量子インターネット」を実現すること。量子技術によって、これまでにない安全性を持つ通信や、複数の量子コンピューターをつないだ分散量子計算など、新しい社会インフラをつくろうとしています。

技術のベースにあるのは、20年以上にわたって積み重ねてきた大学での研究です。現在は研究室を飛び出し、ソフトバンク、東芝、三菱電機をはじめとする企業や、国のプロジェクトとも連携しながら社会実装を進めています。

さらにデンマークに現地法人を設立するなど、海外展開も本格化しています。

まだ世界でも実現されていない技術を、研究から社会へ。

私たちは今、量子インターネットという新しいインフラをつくる挑戦の真ん中にいます。

ポジション概要

LQUOMは、世界で初めての長距離量子通信の実現を目指すスタートアップです。本ポジション（以下、CTO）は、当社がこれまで積み上げてきた量子中継器の基礎研究・コア技術をベースに、それを「製品化」「実装」「量産」へと到達させる責任者です。すなわち、R&DのうちD（Development／Engineering）の最終責任者として、実験室で動く技術を、顧客の現場で継続的に動く製品に変えることが、本ポジションに最も期待する役割です。 

あわせて、研究（R）と開発（D）の橋渡しを担っていただきます。当社は現在、研究開発の機能を「① 基礎研究・コア技術」「② システムアーキテクチャ／先行開発」「③ 製品エンジニアリング」の3階層で捉えており、①はCSciOおよびVP of Researchが管掌し、CTOは②と③に責任を持ちます。RとDの責任は分けつつ、両者の間で落ちてしまうボール —— 研究側では「製品要求が分からない」、開発側では「この性能で何を作ればよいか分からない」といった状態 —— を自ら拾いにいける方を求めています。 

なお、本募集要項における「研究（R）」とは、LQUOMが中長期的に獲得・維持すべき科学的優位性、研究対象、基礎原理およびコア技術の方向性を定めて実行することを指します。どの科学的問いに取り組むか、どの原理・現象を競争力の源泉とするか、および研究成果をどの水準まで高めるかを含みます。科学戦略はCSciOが主導し、事業計画との整合を踏まえて経営として決定します。 

「開発(D)」とは、承認された科学戦略および事業目標をもとに、顧客・システム・製品上の要求を定義し、複数の要素技術を統合して、実証・顧客PoC・製品として再現可能かつ継続的に動作する状態へ到達させる活動を言います。要素技術統合については「研究(R)」でも基礎研究・初期検証を実行していますが、それを実地環境や顧客PoCで動作させることや、並びに責任境界付近に存在して落ちてしまうボールは「開発(D)」の範囲とします。システムアーキテクチャ、性能配分、インターフェース、先行開発、製品設計、制御、検証、品質、フィールド導入を含み、CTOが最終的な成果責任を担います。

そしてもう一つ、当社の成長を左右する重要なテーマがあります。当社は量子中継器という、ネットワークインフラに近いハードウェアを開発しています。このまま「ハードウェアを納品する会社」に留まるのか、それともその上位のミドルウェアやシステムまで事業ドメインを広げられるのか。これは会社の将来価値を大きく左右する問いであり、技術側から答えを出せるのはCTOです。目の前の製品化をやり切ると同時に、この問いを構想し、経営とともに事業ドメインを定義していける方をお迎えしたいと考えています。 

なお、量産については、現時点で確定しているわけではありませんが、製造パートナーへの委託やOEMを含めた外部連携が現実的な選択肢になる可能性が高いと考えています。したがって本ポジションで重要なのは、生産ラインを自ら回した経験ではなく、委託先が作れる設計に落とせること、内製と外注の境界を判断できること、そして外部の製造パートナーを選定し、技術移管と品質担保まで含めて立ち上げられることです。 

本ポジションのMISSION

量子中継器の基礎研究・コア技術である、量子光源、量子メモリ、周波数安定化、制御系等の研究成果を顧客目線から統合し、顧客環境での実証・PoCを経て継続的に動作する量子通信システムとして成立させる。その過程では研究(R)と開発(D)の境界線を見る必要がある点から、所管外に見えても放置せず、顧客提供やパートナリングを見据えた課題解決を行う。製品エンジニアリング（外注判断含む）、フィールド実証および顧客PoCの技術的な最終責任を担う。その先に、量産およびミドルウェア・ネットワークシステムへの事業拡張を実現する。 

LQUOMで働くうえで大切にしたいこと

スタートアップの環境は、大学や大企業の研究組織とはいくつかの点で異なります。私たちは、次のような仕事の進め方を大切にしています。 
挑戦。私達は世界でも誰も成し遂げたことのない量子ネットワークの実現に向けて、プロダクトもサービスもゼロから作り上げていく会社です。今、何かができないことは、その何かを今やらない理由にはなりません。仮にそうであるならば、私達は何もやることが無くなるからです。量子ネットワークの実現というまだ見ぬ世界を目指す私達にとって、新しいこと、知らないこと、理解が難しいことにも謙虚に耳を傾け、まずはやってみる事が大事です。その結果、初めて次の世界が見えてくるかもしれず、たとえ小さくてもそのような「挑戦」を続けることを大事にしたいと考えています。 
スピードと当事者意識。完璧な体制や十分な情報が揃うことは、ほとんどありません。いま手元にある人・設備・情報で最善の一歩を踏み出し、足りないものは自ら取りに行く。役割の隙間に落ちた課題も、気づいた人が拾いにいく。そうした動き方が成果に直結します。 
透明性の高いコミュニケーション。小さな組織では、情報の滞留がそのまま経営判断の遅れになります。良い報告も悪い報告も同じ速さで共有され、遅れや見通しの変化が早く伝わるほど、組織として選べる打ち手は増えます。 
学習し、変化を受け入れる姿勢。事業も技術も計画どおりには進みません。実験結果や市場からのフィードバック、社外の知見を素直に取り込み、計画や自分のやり方を柔軟に更新し続けられることが、個人にとっても組織にとっても最大の武器になります。 
こうした環境を楽しめる方、自らの経験でこの文化をさらに強くしてくださる方をお迎えしたいと考えています。 

業務内容

1. 製品エンジニアリング（製品化・実装）の統括　※最も期待する役割
   1. コア技術を装置として成立させる。小型化・チップ化、パッケージング、実装、制御ソフトウェア、自動校正の開発を統括する
   2. 温度・振動・偏波変動への対応、およびフィールドファイバ環境での安定運転を実現し、実験室の性能を現場で再現する
   3. 稼働率、信頼性、保守性、設置・運用手順、安全性の水準を定義し、達成に責任を持つ
   4. 製品仕様、品質保証、受入試験を定め、顧客環境での検証および出荷判断を主導する
   5. 出荷済み製品に関する技術サポート・改良のプロセスを整備し、フィールドで得た知見を次の設計へ反映する
2. 基礎研究・コア技術との橋渡し（落ちるボールを拾う）
   1. CSciO・VP of Researchが率いる研究部門から、再現可能なデータ、実験条件、性能とばらつき、未解決リスク、インターフェース条件を受け取り、開発可能な要求仕様へ変換する 
      逆に、製品として必要な性能・コスト・信頼性の要求を、研究側が扱える形の技術課題として提示する
   2. 「各要素技術は進んでいるが全体として接続できない」「研究者ごとに想定するアーキテクチャが違う」「何のためにフィデリティをどこまで上げるのか不明」といった、RとDの間で生じる断絶を自ら解消する
   3. 製品要求と科学戦略を接続し、製品ロードマップと研究ロードマップの整合を保つ
   4. 先行開発（Advanced Development）テーマを設定し、製品化の前に潰しておくべき技術リスクを特定・検証し、必要に応じて研究部門の担当者に展開する
   5. 役割の境界に落ちた課題を、所管の有無にかかわらず拾いにいく
3. 事業ドメインの拡張構想（ハードウェアからミドルウェア・システムへ）　※会社の成長を左右する重要テーマ
   1. 当社が「量子中継器というハードウェアを納品する会社」に留まるのか、その上位のミドルウェア、制御・運用ソフトウェア、ネットワークシステムまで提供する会社になるのか。この問いに技術側から答えを出し、経営とともに事業ドメインを定義する
   2. 物理層と上位ネットワークレイヤーの接続要件を整理し、量子ネットワークとして機能させるためのソフトウェア・システム側の技術構想を描く
   3. 提供物、製品境界、価値提案、自社開発範囲を定義し、どこで付加価値と競争優位を確保するかを技術的な根拠とともに提示する
   4. 想定ユースケース（量子中継器コア、QKD接続、QPU接続、衛星量子通信等）ごとに、必要となる接続装置、制御ソフトウェア、統合の範囲を定義する
   5. ドメイン拡張に必要な組織能力（ソフトウェア／ミドルウェア開発体制、採用、パートナーシップ）を構想し、段階的に構築する
   6. CEO、COO、CFO、CMO（CPO）等と連携し、技術的な実現可能性とコスト・期間の観点から、事業判断に必要な情報を提示する
4. システムアーキテクチャの定義と技術選択
   1. 顧客要求に基づき、かつCSciOとの連携のもとで量子中継器の全体構成を定義し、光源、量子メモリ、BSM（ベル状態測定）、波長変換、検出器、古典制御の機能分担を決める 
      エンドツーエンドの損失・レート・フィデリティのバジェットを設計し、各コンポーネントへ性能要求を配分する
   2. Elementary Linkのアーキテクチャ候補を複数比較し、光源の配置、BSMの実施箇所等の設計上の選択肢を評価する 
   3. 同期、タイミング、制御、校正の方式を定義し、内部インターフェースおよび外部インターフェースの仕様を管理する
   4. アーキテクチャ選択ゲート（いつ、どの基準で、どのデータをもって決めるか）を設計・運用し、選択が確定する前でも共通して進められる技術を切り出す
   5. 製品ロードマップ（PoC・試作品・商用版の時系列）を定義し、事業計画と整合させる
5. 量産を見据えた設計と製造パートナーとの連携
   1. 委託先が製造可能な設計に落とし込む。部品点数、調整・校正工数、公差設計、モジュール分割、試験容易性を織り込み、社外でも再現できる製品構造をつくる
   2. 内製する範囲と外部に委ねる範囲を定義する（Build／Buy／Partner）。製造の多くを製造パートナーへの委託やOEMを含む外部連携で実現する可能性があると考えており、その前提で製品境界とインターフェースを設計する
   3. 製造パートナー、受託製造先、部品サプライヤーを探索・評価・選定し、契約・立ち上げまでを技術面から主導する
   4. 外部パートナーへの技術移管を成立させる。知財、図面、仕様書、製造手順、検査基準、受入試験を整備する
   5. 歩留まり、品質、BOMコスト、リードタイムの目標を設定し、パートナーと協働して改善を進める
   6. 長納期・単一供給の重要部材（検出器、狭線幅レーザー、結晶、冷凍機等）について、調達計画と代替手段を確保する
6. 対外的な技術連携と発信
   1. 顧客およびパートナー企業との技術折衝において、技術側の最終的な窓口を務める。要求の解釈、実現可能性の判断、仕様合意までを主導する
   2. 外部機関・外部企業との共同開発プロジェクトを企画し、条件交渉から実行までをリードする 
      国内外の技術動向を継続的に把握し、自社に取り込むべき技術・製品・パートナーを評価して、Build／Buy／Partnerの判断につなげる
   3. 展示会、技術セミナー、講演等における技術面での対外発信に参加し、当社の技術的なプレゼンスと採用力を高める
7. 技術組織のマネジメントと立ち上げ
   1. 国内外の製品エンジニアリングチームを立ち上げ、採用、配置、評価、育成を担う
   2. 海外拠点および外部パートナー（設計会社、受託開発先、製造パートナー等）を含む開発体制を構築・運営する
   3. 開発プロセス、設計レビュー、構成管理、ドキュメント標準を整備し、組織の再現性を高める 
      開発予算を策定し、CEO・CFO・経営陣との協議を経て、人員、設備、外注、部材への配分と執行を管理する
8. 標準化・知財との連携
   1. 技術的な標準化領域と競争領域を切り分け、相互接続仕様、性能指標、試験方法について外部団体への提案方針を検討する
   2. 特許化、秘匿、公開の判断および標準必須特許の可能性について、CEO・CSciO・CMO・知財担当と連携する
   3. ※標準化・知財機能の組織上の帰属は現在検討中であり、将来的にCTO配下へ集約する可能性があります。当面はCEO・CSciO・CMOと協働する形を想定しています 

意思決定の権限と責任範囲 

CTOは、量子中継器を製品として成立させ、量産・顧客導入まで到達させることに向け、開発・製品化に関する意思決定と管理責任を担います。主な権限・責任は以下のとおりです。 
※なお、当社は量産を全面的に内製することを想定していません。CTOは、委託先が作れる設計に落とすこと、内製・外注の境界を判断すること、および外部の製造パートナーを立ち上げることに責任を持ちます。 

※なお、長期的な科学戦略、研究目標および基本的な科学技術方針の設定・変更はCSciOが、研究部門の実行計画化と達成管理はVP of Researchが、個別の実験条件、解析方法等の専門技術上の事項は各領域の主任研究員が、それぞれ担当します。CTOは、これらと連携しながら、製品化・実装・量産に責任を持ちます。

求める経験・スキル 

必須 ※各項目の経験年数は重複を含みます（合算する必要はありません）。

• 製品化の実績：通算10年以上。
  • ハードウェアを含む製品（精密機器、光通信機器、計測装置、半導体・電子デバイス、医療機器等）について、要求定義から設計、試作、検証、顧客導入または量産立ち上げまでを主導した経験。少なくとも1回以上、自ら主導した製品を市場に出した実績を含みます
• 委託先が作れる設計に落とした経験：
  • 製造委託先・OEM先・受託製造先に対して、図面、仕様書、製造手順、検査基準を整備し、社外で再現できる状態まで技術移管した経験。製造性を織り込んだ設計（部品点数、調整工数、公差、試験容易性）を主導した経験を含みます。※自社工場を運営した生産技術としての経験は求めていません
• 事業ドメイン・製品境界を構想した経験：
  • ハードウェア単体の提供に留まらず、ソフトウェア、システム、サービスまで含めた提供範囲を検討し、技術的な根拠をもって経営判断につなげた経験。またはその構想を担える視座
• 研究・先行技術と製品開発の橋渡し経験：研究部門や外部研究機関が生み出した未成熟な技術を引き取り、量産・実運用に耐える製品へ落とし込んだ経験。所管の境界に落ちた課題を自ら拾い、関係者を動かして解決した経験を含みます 
• ラインマネジメント：5年以上。
  • エンジニア組織を対象に、育成、評価、配置、業務量調整、採用を担った経験（直接マネジメント10名以上を目安）。なお、本項目は民間企業における正社員としての経験のみを対象とします
• 学歴：
  • 理工系分野における博士学位
  • 関連領域の研究開発経験：量子技術、量子光学、レーザー、フォトニクス、光通信、精密制御、極低温・真空等のいずれかの領域における研究開発経験（特にシステムズエンジニアリングに関する経験）。研究者・主任研究員・CSciOと対等に技術的な議論ができる水準
• 英語：
  • 海外拠点および海外パートナーとの連携、ならびに外国籍メンバー（研究部門に現在3名が在籍。今後さらに増加する見込みです）のマネジメントを担うため、英語での業務遂行能力が必須です。技術的な議論に加え、1on1、評価面談、フィードバックなど人事マネジメント上のコミュニケーションを英語で行える方
• 補足
  • 特に重視するのは、研究段階の技術を自ら製品として世に出した実績、研究と開発の間に落ちる課題を拾いにいける姿勢、そしてハードウェアの先にある事業ドメインを構想できる視座です。なお、自社工場での量産経験は必須ではありません。ご関心をお持ちいただけましたら、まずはカジュアル面談からでもお気軽にご連絡ください。 

歓迎 ※各項目の経験年数は重複を含みます。  

• システムアーキテクチャ／システムズエンジニアリングの経験：複数の要素技術・専門領域で構成されるシステムについて、全体構成、機能分担、性能配分、インターフェース定義を主導し、技術方式の選択に関する意思決定を担った経験
• 量子技術（量子通信、量子光学、量子情報等）そのものに関する研究開発経験
• ハードウェア単体の提供から、ソフトウェア・システム・サービスへと提供範囲を広げた事業・製品の立ち上げ経験
• 制御ソフトウェア、組込みソフトウェア、ミドルウェア、プラットフォームの開発マネジメント経験。ハードウェアとソフトウェアの双方を管掌した経験
• 通信システムまたはネットワーク技術に関する知見。物理層と上位レイヤーの接続要件を理解し、ネットワークスタックの設計・実装を含めて技術方針を描けること
• 通信キャリア、データセンター、通信インフラ向け機器の開発・導入経験。インフラ事業者の要求水準（可用性、保守性、運用性）を理解していること
• ファブレス／製造委託を前提とした製品開発の経験。EMS、受託製造先、OEMパートナーを用いて量産を実現した経験
• 海外の製造パートナー・サプライヤとの折衝、契約、品質監査の経験
• サプライチェーン構築、BOMコスト管理、品質保証体制の構築経験
• フィールド環境（屋外、通信局舎、顧客サイト等）での装置の安定稼働、保守・運用設計に関与した経験
• 技術組織の立ち上げ・拡大・再編、および海外拠点や外部委託先を含む開発体制の構築経験
• 教授級の科学者と製品エンジニアの間に立ち、双方を機能させた経験
• 標準化団体（ETSI、ITU-T、IETF等）での活動経験、および寄書・仕様提案の経験
• 知財戦略（特許化・秘匿の判断、共同研究知財、標準必須特許）に関与した経験
• スタートアップ、新規事業立ち上げ等、資金と時間の制約が明確な環境で、限られた資源のまま意思決定を進めた経験 

この仕事の魅力 

• 量子中継器という、世界でまだ誰も製品として完成させていない装置を、自らの手で製品化から量産まで導くことができる
• 大学発の基礎研究・コア技術という確かな土台の上で、エンジニアリングの力によって「実験室から市場へ」の一線を越えることができる
• 研究と開発の橋渡しの仕組みを、組織設計を含めてゼロからつくることができる。既存のやり方に縛られず、自らの経験で最適な形を定義できる
• 「ハードウェアを納品する会社」で終わるか、ミドルウェア・システムまで提供する会社になるか。会社の将来価値を決める問いに、技術側の当事者として答えを出すことができる
• 国内外にまたがる技術組織を立ち上げ、多国籍のエンジニアリングチームを率いることができる
• CEO、COO、CSciO、VP of Research、CMO（CPO）と近い距離で、製品ロードマップとリソース配分に大きく関与できる
• 大手電機メーカー・通信事業者との共同研究や、商用光ファイバ網を用いた実環境での実証を通じて、実際の顧客現場に製品を届けることができる