【M&A業界の流通革命】プロのアドバイザーが自由に活躍できるインフラを創る エージェントパートナー

当社について

2015年12月創業。「テクノロジーの力でM&Aに流通革命を」をミッションに、日本企業の活性化を促すべくM&Aや資金調達支援分野で事業を展開しています。

スタートアップ向けサービスでは、求人ポータルサイトのようにWeb上でM&Aや資金調達に関して企業同士のマッチングができる「M&Aクラウド」「資金調達クラウド」に加え、大型案件をM&Aアドバイザーがサポートする「MACAP（M&A Cloud Advisory Partners）」を展開。M&Aクラウドは売り手企業が11,000社以上、資金調達クラウドは調達希望企業が3,400社以上登録しています。

2025年には国内127万人の経営者が後継者未定と言われる事業承継課題に対しては、当社とエージェント契約したM&Aアドバイザーが、テクノロジーを活用しながら事業承継のM&A案件をサポートする「M&Aクラウドエージェント」サービスを提供しています。

各種リンク

• 採用サイト
• 採用ピッチデック
• CEO YouTube動画（PIVOT）

【APF（M&Aクラウドエージェント）事業とは】

現在、M&A業界では個人の高いスキルを持つプロのアドバイザーたちが、独立して活動する流れが加速しています。しかし個人で活動する上で、多くのハードルを抱えております。

我々はそのようなハードルを解消し、多くのプロフェッショナルが活躍できる環境を提供することで、M&Aの流通革命を実現したいと考えております。

▼ミッション

APF事業部は現在、少数精鋭メンバーで拡大しようとしているフェーズです。
以下の2軸で事業を大きくしていただきます。
（１）M&Aアドバイザーのパートナーとして伴走し、成約数を最大化する。 
（２）事業が拡大するための基盤作りを牽引する。

▼具体的な業務内容

1.M&Aアドバイザーマネジメント

• プロへの伴走：専門的なM&Aスキームや法務・税務の判断は、社内のプロ（外部顧問等）がバックアップします。 あなたには「案件が停滞していないか」「今、何がハードルか」を拾い上げ、解決へ導くプロジェクトマネジメントを期待しています。
• リソース最適化： 担当アドバイザーのパフォーマンスに基づき、テレアポ等のリソース投下判断や、アドバイザーの新規採用・契約解除の提案・実行を行います。

2. 事業推進 / BizDev

• グロース施策の立案・実行：APF事業をどう拡大させるかの戦略を練り、プロジェクトとして推進します。（例：エージェント採用チャネルの拡大、新規集客施策の構築など）
• 事業インフラの整備： 属人的な管理を排し、誰でも高い成果が出せるよう、営業フローの型化やナレッジシェアの仕組み（Ops）を構築します。
• 経営報告・数値管理： KPIの進捗を確認し、経営層向けの報告資料作成や、予実乖離に対するリカバリー策の策定をサポートします。

▼魅力

• 「事業を作る」経験： 既に完成された組織ではなく、まさに今から大きくしていく「1→10」のフェーズを事業部長の横で体験できます。
• 経営スキルの習得： 自分の担当アドバイザーの損益を管理することで、実戦的な経営感覚が
  身につきます。
• 市場価値の高いキャリア： 「M&A知見」×「事業開発（BizDev）」×「プラットフォーム
  運営」という、稀少性の高いキャリアを構築できます。

必須スキル

• カスタマーサクセス、人材紹介、営業企画、プロジェクトマネジメントいずれかの経験
  （3年以上）
• 「自ら課題を見つけ、解決策を提案し、最後までやり遂げる」実行力
• 高い数値意識と、プロフェッショナルな相手に対するコミュニケーション能力

歓迎スキル

• チームやプロジェクトのリーダー経験
• 人材紹介や不動産仲介など、ステークホルダーが多い「仲介ビジネス」の経験
• SaaS企業等でのカスタマーサクセス、または営業企画（Sales Ops）の経験
• Salesforce等のツールを用いたKPI管理や業務フローの改善経験
• 起業経験や新規事業の立ち上げなど、PL責任を意識して動いた経験

求める人物像

• 当社のミッション「テクノロジーの力でM＆Aに流通革命を」及びビジョン「時代が求める課題を解決し時価総額10兆円企業へ」に共感する方
• 当社のバリューである「1 Team」「2nd Priority」「10 Player」を体現できる方

1 Team：みんなで１つのチームになろう。喜びも悲しみも共有できるようなエモいチームで１つになろう。
2 Priority：顧客第一になろう。とにかく迷ったら自分達のことより、ユーザーのことを考えよう。
10 Player：T型人材は当たり前だ。Investorの視点でT型人材を突き破れ。