事業企画・BizDev（執行役員直下） ｜ M&A×プラットフォーム事業を横断するグロース戦略の設計と実行

当社について

2015年12月創業。「テクノロジーの力でM&Aに流通革命を」をミッションに、日本企業の活性化を促すべくM&Aや資金調達支援分野で事業を展開しています。

スタートアップ向けサービスでは、求人ポータルサイトのようにWeb上でM&Aや資金調達に関して企業同士のマッチングができる「M&Aクラウド」「資金調達クラウド」に加え、大型案件をM&Aアドバイザーがサポートする「MACAP（M&A Cloud Advisory Partners）」を展開。M&Aクラウドは売り手企業が12,000社以上、資金調達クラウドは調達希望企業が4,000社以上登録しています。

2025年には国内127万人の経営者が後継者未定と言われる事業承継課題に対しては、当社とエージェント契約したM&Aアドバイザーが、テクノロジーを活用しながら事業承継のM&A案件をサポートする「M&Aクラウドエージェント」サービスを提供しています。

各種リンク

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• 採用ピッチデック

募集背景

以下2つを主目的として、採用をしております。
①既存事業のさらなるグロース
事業成長のスピードに対して企画・推進を担う人員が不足しており、事業部長の右腕として現場のインサイト収集から戦略実行までをドライブする体制強化が急務となっています
②中長期的な会社の成長を牽引する次世代幹部の採用
新規事業立案や事業戦略を牽引し、当社の中長期的な事業成長や組織全体を押し上げる次世代の幹部候補として活躍いただける方を募集いたします。

短期的には事業部長の負荷軽減と事業推進を、中長期的には今後の当社の会社・事業を大きく成長させる新規事業立案や事業戦略を任せられる人材を採用したいと考えております。

ポジション

M&Aプラットフォーム及びM&A買い手側を担当する本部の執行役員直下でご活躍いただくポジションです。 執行役員と並走して戦略を策定し、現場のメンバーと連携してインサイトを集め、示唆出しから実行まで大きな裁量権を持って推進していただきます。また、中長期的な事業成長に繋がる新規事業立案や開発と連携した新規機能立案もお任せします。「事業推進・事業企画・事業開発」の幅広いベクトルで急成長を遂げたい方に最適な環境です。

職務内容

ご経験と事業状況に応じて、以下の業務を推進していただきます。

▼短期的なミッション（事業推進・既存改善）

• 事業横断の企画・プロジェクトマネジメント・施策主導
• M&A買い手・売り手のデータ分析およびインサイト抽出
• M&A基盤のKPI・KGI設計、およびモニタリング体制の構築
• 買い手開拓のターゲット設計と実行支援
• 属人的な業務のプロセス化・仕組み化の推進

▼中長期的なミッション（事業開発・仕組み化）

• 既存事業における新プランの企画立案と実行
• 新規機能開発前の事業検証（PoC）
• 新規事業・サービスの企画立案と実行

必須要件

• 社会人経験3年以上
• データを集計・分析し、そこから示唆（インサイト）を導き出せる論理的思考力
• 複雑な課題を構造化し、具体的な打ち手を設計して資料に落とし込める企画力
• 属人的な業務をプロセス化・仕組み化できる力
• 事業成長のために、自身の職域を限定せず自律的に動けるスタンス

歓迎要件

• コンサルティングファームでの実務経験
• 事業会社での経営企画・事業企画の経験
• スタートアップでのBizDev・事業開発の経験
• プラットフォーム事業、またはM&A関連業界での事業企画・推進経験
• 新規事業の立ち上げ・収益化に関わった経験
• プロジェクトマネジメント、またはチームリードの経験
• 部門横断プロジェクトの推進経験
• KPI設計およびダッシュボード構築の経験
• データドリブンな経営判断を可能にするBI/分析ツールの活用スキル
• 高いコミュニケーション能力とファシリテーション能力

魅力

• 経営層直下のポジション
  • 経営陣や事業部長と日常的に直接コミュニケーションを取り、「経営の右腕＋事業戦略策定・推進の役割」を担うことができます。
• ダイレクトな手触り感
  •  自らの戦略や実行した成果が、事業の成長や数字にダイレクトに反映される影響度の高い環境です。
• 圧倒的なスピードと裁量
  • スタートアップ特有のスピード感の中で、必要なリソースや体制を自ら設計・実行でき、積極的な提案や改善が強く歓迎されます。
• キャリアパス
  • 将来的に上位ポジション（CXO候補、事業部長など）やマネジメントへ関与できるチャンスが豊富にあります。
• 高い社会的意義
  • M&Aをより身近でスピーディーなものへと変革し、日本社会の深刻な課題である「事業承継問題」の解決や「スタートアップエコシステム」の発展に直接コミットできます。

カルチャー＆バリュー（行動指針）

• 1 Team：みんなで1つのチームになろう。喜びも悲しみも共有できるようなエモいチームで1つになろう。
• 2nd Priority：顧客第一になろう。とにかく迷ったら自分達のことより、ユーザーのことを考えよう。
• 10 Player：T型人材は当たり前だ。Investorの視点でT型人材を突き破れ。