【社内SE】社内ITインフラ企画・推進/運用統括//DX推進/※管理職候補※

 住信SBIネット銀行（法人ブランド：d NEOBANK）は、2007年の設立以来、金融×テクノロジーを融合し、フルバンキングサービスを提供するデジタルバンクとして進化を続けています。2025年10月にはNTTドコモの連結子会社化が実現し、ドコモグループと連携した新ブランド“d NEOBANK”が始動。モバイル決済やdポイントなどを通じて、銀行体験を日常に自然に溶け込ませるサービス展開へと進化しています。

 【主な評価と実績】

・オリコン顧客満足度Ⓡ銀行カードローン2026で7年連続総合1位獲得
　申込手続きの簡易さ、返済しやすさ、サポートなど、すべての評価項目でトップ
・Forbes 2025「World’s Best Banks」日本No.1
・CNBC Best Banks Asia‑Pacific 2024 日本No.1
・J.D.パワー2024年個人資産運用顧客満足度 ネット銀行部門No.1

【当社HPのご案内】

＜社員のキャリア紹介＞

＜採用メッセージ＞

＜働き方・福利厚生＞

職務内容

■募集目的
　事業拡大とIT統制高度化に伴い、
　社内IT基盤全体を俯瞰し、運用・改善・人材マネジメントを担える責任者候補を募集します。

■役割概要
　社内ITインフラおよび業務支援システムの運用・改善を統括し、
　システムの安定稼働、IT統制・情報セキュリティの維持、
　社内ITプロジェクトの推進およびチームマネジメントを担っていただきます。

■業務内容
　・社内ITインフラ（メール、認証、ネットワーク、ファイルサーバ等）の運用統括
　・社内システム障害発生時の原因切り分け・対応方針の判断および対応指揮
　・社内ITインフラ構成を踏まえたシステム変更可否・影響範囲の技術的判断
　・社内IT・OA領域に関する各種プロジェクトの推進
　（企画、計画立案、進捗管理、品質管理、関係者調整）
　・ITベンダーのマネジメントおよび技術提案内容の妥当性判断
　・社内IT統制、情報セキュリティ運用（権限管理、ログ管理等）の統括
　・社内データアクセスおよび権限設計に関する統制判断
　・チームメンバーのマネジメント（業務管理、育成、体制構築）

必要な能力・経験

【必須】
　・企業の情報システム部門またはITインフラ部門での実務経験（目安：10年前後）
　・ITインフラ（サーバ、ネットワーク、認証基盤等）の構成理解
　・社内システム運用、またはITインフラ運用の実務経験
　・5名以上のチーム、もしくは一定規模以上のプロジェクトにおけるマネジメント経験
　・関係部門・外部ベンダーとの調整・折衝経験

【歓迎】

　以下のシステム基盤の基本構造を理解し、障害発生時に被疑箇所の推定ができること
　・メールシステム（SMTP、メール配送、メールゲートウェイ等）
　・ID認証基盤（Active Directory、SSO、認証プロトコル等）
　・インターネットアクセス制御（プロキシ、Webフィルタ等）
　・ファイルサーバおよびデータ共有基盤
　・社内ネットワーク（DNS、VPN、FW等）

特徴・魅力

　ネット銀行ならではの“全社横断型IT基盤”を担う、裁量と影響力の大きいポジションです
 
　・社内OA・IT基盤全体を統括する立場として、
　　単なる運用にとどまらず、構成・統制・改善方針を自ら判断し、主体的に推進できます
　・金融機関としての高いセキュリティ・可用性・統制要件と、
　　ネット銀行ならではのスピード感ある改善・変革の両立に携われます
　・ほぼクラウド基盤で構成された社内IT環境において、
　　最新技術を活用しながら、実運用に根差したIT統制・改善をリードできます
　・将来的には、社内IT基盤全体の運営・改善を統括し、組織・体制づくりを
　　リードする管理職ポジションを想定しています。

業務・プロジェクト事例

【リモート接続基盤の高度化・統制強化プロジェクト】
　テレワーク環境から社内システムへ安全にアクセス可能とするため、
　通信方式・認証方式・ログ設計を含めたリモート接続基盤全体の再設計・統制強化を推進。

　・多要素認証を前提としたアクセス制御設計
　・監査・インシデント調査を見据えたログ取得・保全方針の策定
　・利便性とセキュリティのバランスを踏まえた技術的意思決定
　・全社員利用を前提とした運用設計・定着化の推進

　結果として、出社制限時においても業務継続を可能とする全社基盤を構築し、
　BCPおよびIT統制の両面での耐性向上を実現しました。

【認証基盤統合・IDガバナンス強化プロジェクト】
　社内で個別に運用されていた各種システムの認証方式を、
　共通ID管理基盤へ統合することで、セキュリティと運用効率の両立を実現。

　認証方式・権限管理の整理と統一方針の策定
　システム間の影響関係を踏まえた段階的な移行計画の立案
　運用負荷・障害リスクを考慮した現実的な統合判断
　情報セキュリティおよび内部統制観点での管理レベル向上

　結果として、アクセス管理の透明性向上と運用工数削減を同時に達成し、
　社内IT統制の基盤強化につなげました。