【名古屋・オープンポジション】システムエンジニア＜NTTデータグループ＞

---会社概要---

株式会社ジャステックは1971年に設立したSEが立ち上げた、SEによるSEのためのシステムインテグレータです。
ソフトウェアの開発技術のみならず、独自のソフトウェア生産管理技術を駆使し、良質で低廉なソフトウェアをお客様に提供してきました。

また、各業界の代表的な大手企業をクライアントとの継続的な取引を通して、安定した経営基盤を築いています。
特に、ソフトウェア開発組織・プロジェクトのプロセス管理成熟度の評価モデル「CMMI」で、2003年に日本初の最高位・レベル５を達成したことは、当社の技術的アドバンテージであり、競争力の原点になっています。

ソフトウェア開発の現場における「良心」を矜持とし、これまで築き上げた高い技術力が評価され、2024年9月にNTTデータグループ入りした当社は新たな門出を迎えました。

＜取り組み＞
作業時間ベースではなく、製品ベースでのソフトウェア開発を請負い、業界のトップランナー企業と取引するスタイルが当社の特徴です。
お客様のシステムニーズに対し、調査・分析・提案・設計・開発・テスト等の各工程に一気通貫で関与し、元請として協力会社に丸投げをしない主体性ある開発姿勢を貫いています。
お客様が求める価格、納期、品質等に対し、ニーズに合わせてソフトウェア製品を開発することに、当社SEが最もやりがいを感じて取り組んでおります。

＜就業環境＞
IT業界の発展と共に、ソフトウェア開発技術者の幸せを追求し続けており、平均有給取得日数11日／育休取得者数34名／女性の育休取得率100%と、働きやすい職場づくりを大切にしています。また、社員の大半が技術者として採用されているため、現場を知るメンバー同士で円滑なコミュニケーションが取れる社風です。キャリアパスに関しては年4回の面談と年1回のキャリアアンケートにより、希望や志向性を伝えられる機会を用意しています。わたしたちと一緒に良質なソフトウェアを供給し、豊かな社会を築いていく仲間をお待ちしております！

＜数字で見る働きやすさ＞
有給取得率：75％
女性の育児休業取得率：100％
男性の育児休業取得率：82％
再雇用者数：25名

---業務内容---

各システムの受託開発プロジェクト（OPEN系）にて、要件定義から基本設計、詳細設計書の作成まで幅広く業務をお任せします。
ゆくゆくはプロジェクトリーダーとして、チーム内のメンバー管理だけではなく顧客との調整報告業務や、チーム醸成のための組織づくりにもチャレンジ可能です。
入社前に現在募集中のプロジェクトの中から、これまでのご経験が最も活かせそうなプロジェクトへ協議の上でアサインいたします。

【詳細】

※営業所により、案件の業界は異なります。

≪自動車≫
・車両設計システムの新規開発や改造開発。

【開発環境】
下記はあくまで一例となり、プロジェクトにより変わります。
●OPEN系
・OS：Linux
・言語：Java、JavaScript、Shell

---配属先情報・各チーム情報---

ウォーターフォール開発にて、1チーム10～20名の体制で開発を行います。
オープン系の場合、再構築案件は1機能あたり2～3年の開発期間となり、案件は必ず複数名で対応することで「個人で問題を抱え込まない体制」の役割分担をしています。
※以上はあくまで一例となり、プロジェクトやチームによって異なります。

---求めるスキル・人物像 ---

必須条件 　

・業務システム（フロントエンド・バックエンド）開発の実務経験が４年以上ある方
　※テスト業務のみのご経験はNGとなります。
・コーディングレビューのご経験がある方（年数不問）

歓迎条件

・顧客折衝のご経験（年数不問）
・チームリードのご経験（人数/年数不問）

求める人物像

・ポジションに応じて適切にエスカレーション業務が行える方
・若手メンバーへの支援を積極的に行える方

---得られるスキル・やりがい---

ユーザーや顧客と要件調整（提案、アドバイス）を行いながら、上流工程を中心とした大規模システムの開発を通じて、システムエンジニアとしてもプロジェクトリーダーとしても成長していける、やりがいのある（責任感のある）役割を担うことが出来ます。

また、ゆくゆくは、顧客業務の改善提案、新技術の導入等についても提案しプロジェクト化につなげ、お客様のビジネスを加速発展させる当社の価値創造にも貢献できる重要なポジションとなります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

---入社後のフォロー ---

・着任現場において教育カリキュラムを使用のうえOJT形式でフォローしサポートいたします。
・多数の案件を担当しているため、将来に向けたキャリアプランに応じてチャレンジしたい分野やスピード感、方向性を確認したうえで役割や担当をアサインします。

---評価体制---

・期初に目標設定をし、年4回（3ヵ月に1回）の実績評価（振り返りと同チーム内の他メンバからの評価）を約20名のチーム全員で相互に行っています。
・自身の振返りを行いつつ、他メンバの評価を行うことで自身の課題を明確にする（気づく）ことで自身の成長につながります。