【人事 部長】IPO準備フェーズ｜事業戦略と連動した人事戦略・組織設計を主導｜経営判断に直接関わり、将来的にCHROも目指せる重要ポジション／年収1,000～1,200万円

募集背景

NEXT ONEは、既存事業のさらなる成長に加え、新たな事業の創出を進め、会社全体を次の成長ステージへ移行させようとしています。その実現には、事業戦略だけでなく、必要な人材・組織をどのようにつくるかという人事戦略を、経営と一体で考えることが不可欠です。

今回募集する人事部長には、採用・人事制度・組織設計など人事機能全体を統括しながら、事業計画と連動した人・組織戦略を担っていただきます。

経営陣と事業の方向性を共有し、必要な組織・人員・人事施策を構想し、会社全体の意思決定へつなげていく役割です。人事部門の運営にとどまらず、人・組織の側面から経営判断に直接関わり、将来的にCHROを目指すうえで必要な経験を積めるポジションです。

事業概要

NEXT ONEは、社会課題と収益性の双方を重視し、社会変化によって生まれるニーズを事業化してきました。

現在は、約8万件（2026年5月期末時点）の顧客基盤を持つコンシューマープラットフォーム事業と、2024年に開始した障害者雇用支援事業を展開。2030年までに、既存2事業をさらに拡大するとともに、第三・第四の柱となる新規事業を立ち上げる中期構想を掲げています。

複数事業を成長させていくためには、事業戦略と人事戦略を別々に考えるのではなく、事業計画から必要な組織・人材を逆算し、人員計画、採用、制度、組織設計まで一貫して構築することが必要です。IPO準備フェーズにおける人・組織基盤の整備も含め、人事を経営機能としてさらに強化していきます。

業務内容

採用戦略の策定・実行

• 事業計画に基づく採用計画と、職種・レイヤー・採用時期の優先順位整理
• 採用チャネル・エージェント施策・選考プロセス・費用配分の設計、改善
• 管理職・専門人材など、重要ポジションの要件整理、面接・評価、オファー方針の検討
• 採用KPI・進捗・費用対効果の管理と、計画達成に向けた施策の修正

人員計画・組織設計

• 各事業に必要な役割・人材・組織体制の整理
• 人員計画・人件費計画の策定、見直し
• 採用・配置・登用・育成を組み合わせた組織施策の検討
• 経営陣・事業責任者との協議、実行計画への落とし込み

人事制度・評価報酬の改善

• 期待する役割と整合した等級・評価・報酬制度の検討、改善
• 管理職に求める役割の明確化と、育成・登用施策の推進
• オンボーディング・定着・組織課題への対応
• 総務労務機能と連携した制度・運用上の課題整理

人事機能の実行力強化

• 既存メンバーとの役割分担、施策の進捗管理・育成
• 採用・人員・評価等のデータ整理と、意思決定への活用
• 人事業務の標準化、ツール・AI等を活用した効率化の検討

※変更の範囲：会社の定める業務

このポジションで向き合う課題

• 採用のスピードと、事業を任せられる人材の質を両立する

事業を進めるためには、必要な人材を適切なタイミングで迎えることが欠かせません。一方で、役職や経歴が揃っているだけでは、変化の多い環境で成果を出せるとは限りません。

専門性に加え、自ら実務に入り、周囲と協働して成果を出せるかを見極める必要があります。採用要件、選考、候補者への訴求を一体で設計し、採用の速さと質のどちらにも責任を持つことが求められます。

• 事業ごとの違いと、会社としての共通基準を両立する

電力事業と障害者雇用支援事業では、必要な人材も、現場の仕事も、成果が生まれるまでの時間も異なります。すべてを同じ採用基準・評価方法で扱うことはできません。

一方で、部署ごとに基準が分かれすぎれば、役割や処遇の整合性が失われます。現場に合う運用と、会社として共通に持つべき基準を整理し、納得感のある仕組みにすることが必要です。

• 採用を進めながら、次の組織の仕組みも整える

目の前の採用成果と、人員計画・制度・育成の整備は、どちらかが終わるまで待てるものではありません。

人事部長自身が入るべき仕事と、メンバーへ任せる仕事を見極め、限られた時間の中で優先順位を決める。企画と実行を往復しながら、組織全体で成果を出す力が問われます。

仕事の魅力

• 人事の判断を、事業計画の実現につなげられる

採用する人材や管理職の配置によって、事業が実行できることは変わります。このポジションでは、採用計画を受け取るだけでなく、どのような組織があれば事業を伸ばせるのかを、経営・事業責任者と考えるところから関われます。

採用、人員計画、制度を別々の業務として扱うのではなく、一つの組織課題として設計する。施策を実行した結果、事業や現場がどう変わったかまで確認できることが、この役割の面白さです。

• 人が力を発揮する条件を、採用から組織運営までつくれる

NEXT ONEは、「感謝・謙虚・誠実」を人材理念とし、自ら考え、周囲と協働しながら事業を前へ進める姿勢を重視しています。

その考え方を、採用時の見極めだけで終わらせず、任せる役割、評価、登用、育成へつなげていく仕事です。どのような人材を迎えるかと、迎えた人材が活躍できる環境をどう整えるか、その両方に関われます。

人事の知見を個別施策へ使うだけでなく、会社として人をどう活かすかという仕組みへ反映できるポジションです。

• 確立した事業と、拡大途上の事業の両方に向き合える

主力事業では、成長を継続するための人員・組織の強化が必要です。一方、拡大途上の事業では、必要な役割や体制自体を考えることが求められます。

既存組織の運用だけでも、何もないところからの立ち上げだけでもありません。異なる成長段階に人事の専門性を使い、採用成果と組織づくりの双方を担う責任者として、実績を積み重ねられます。

求める経験

必須

• 事業会社における人事責任者またはそれに準ずる経験
• 採用・人事制度・組織開発等、複数領域を統括した経験
• 経営層・事業責任者と人事課題を協議した経験
• 人事戦略・組織施策を企画し、実行まで推進した経験

歓迎

• 事業計画と連動した人員計画・組織設計の経験
• IPO準備・上場企業での人事経験
• 評価・等級・報酬制度の設計経験
• 急拡大する組織、新規事業等における人事経験
• 人事組織の立ち上げ・再構築経験