【経理 部長】IPO準備フェーズ｜経理財務・経営管理を横断し、経営基盤づくりを主導｜経営視点と裁量を広げ、CFOを目指せるポジション／年収1,000～1,200万円

募集の背景

NEXT ONEは、既存事業で安定した収益基盤を持ちながら、第二の事業の拡大、新規事業の創出を進めています。事業数や投資テーマが増える中では、正確な決算・会計処理だけではなく、事業ごとの数字を把握し、経営が適切に判断できる管理体制をつくることがこれまで以上に重要になります。

今回募集する経理部長には、経理財務領域を統括しながら、経営管理まで視野を広げ、会社の数字を支える基盤づくりを主導いただきます。

決算を取りまとめる責任者にとどまらず、事業の収益・コスト・投資状況を経営判断へつなげ、数字の側面から会社全体を見る経験を積めるポジションです。IPO準備フェーズで経理財務・経営管理を横断し、経営視点と裁量を広げることで、その先のCFOを目指せるキャリアにつながります。

事業概要

NEXT ONEは、売上81.6億円・営業利益10.1億円（2026年5月期）のコンシューマープラットフォーム事業（電力小売事業を軸とした生活インフラプラットフォーム）を収益基盤とし、2024年に開始した障害者雇用支援事業を第二の柱として拡大しています。

2030年までに、コンシューマープラットフォーム事業と障害者雇用支援事業を、それぞれ全社の利益を支える柱へと成長させ、その先に第三・第四の事業創出を計画しています。

複数事業を拡大し、新たな投資判断が増えていく中、経理財務には過去の実績を正しく記録する機能だけでなく、事業別の収益性や経営数字を可視化し、将来の意思決定を支える経営管理機能が求められます。IPO準備フェーズを支える経理財務基盤と、次の事業成長を支える経営管理体制を同時に強化していきます。

業務内容

決算・会計品質の統括

• 月次・年次決算の統括、スケジュール管理、重要項目のレビュー
• 取引内容を踏まえた会計論点の整理、会計処理・方針の検討
• 決算数値の整合性確認と、重要な増減・留意点の整理
• 監査・税務対応に必要な資料や論点の整理、外部専門家との調整

経理組織の運営・育成

• 経理課長・メンバーとの役割分担、業務負荷・進捗の管理
• レビュー基準・チェック体制の整備
• メンバーの育成、業務引き継ぎ、属人化の予防
• 重要な会計判断や例外的な案件への実務対応

業務プロセス・内部統制の改善

• 決算業務の標準化・効率化・早期化
• 証憑管理、承認、職務分担などの運用整理
• 会計システムや周辺業務の改善検討
• 将来の上場を見据えた、説明可能な会計・管理体制の整備

経営情報の提供

• 経営陣への実績報告、会計上の留意点の説明
• 予算・見込みとの比較に必要な実績数値の提供
• 事業部門・経営企画と連携した数値管理、業務改善

※変更の範囲：会社の定める業務

このポジションで向き合う課題

• 異なる事業の実態を、正確な会計情報へ落とし込む

顧客との継続取引を持つ電力事業と、人材紹介・施設運営を組み合わせる障害者雇用支援事業では、取引の流れや収益・費用が発生するタイミングが異なります。

事業が広がるほど、過去の処理を踏襲するだけでは対応できない論点も生まれます。現場の取引を理解し、必要な情報を集め、会計処理と確認方法を整理する力が必要です。

• 決算の速さと、数値を説明できる状態を両立する

経営判断のためには、数字を適時に届ける必要があります。一方、締めることだけを急ぎ、確認や根拠を省けば、その数字を安心して使えません。

確認すべきところを押さえながら、重複作業や後工程での手戻りを減らす。業務のつながりを見直すことで、決算品質と効率を両立することが求められます。

• 自分の実務力を、部門全体の品質へ変える

経理部長自身が重要論点を判断できることは前提です。ただし、すべての確認や例外対応が部長へ集中すると、組織としての対応力は高まりません。

課長以下のメンバーが判断・対応できる範囲を広げつつ、部長が確認すべき事項を明確にする。実務・レビュー・育成を組み合わせ、部門全体で品質を保つ仕組みをつくることが重要です。

仕事の魅力

• 事業が生み出した数字を、次の経営判断へつなげられる

NEXT ONEでは、既存事業の収益を伸ばし、その利益を新たな事業や組織へ投資していきます。経理が届ける実績数値は、どこで利益が生まれ、何が変化し、次にどのような判断が必要かを考える土台になります。

このポジションでは、数値を報告するだけでなく、その背景や重要な変化を説明するところまで担います。会計の専門性を、経営が事業の現在地を理解するための情報へ変えられる仕事です。

• 会計判断と組織運営を、一体で主導できる

決算結果だけでなく、その数字がどのような業務・確認・担当者の連携によって作られるかまで扱います。

修正が必要な場合も、自分で直して終わるのではなく、処理の流れや確認基準、役割分担を見直す。課長・メンバーの強みを活かしながら、個人の実務力に依存しない経理組織をつくる責任を持てます。

既存組織を引き継ぎ、レビュー・育成・仕組み化を通じて対応力を高める。部門を統括してきた経験を、組織全体の成果へつなげられる環境です。

• 事業の拡大に合わせ、経理機能そのものを進化させられる

一つの事業の決算を繰り返すだけではありません。既存事業の拡大と新たな事業の展開に合わせ、必要な会計情報・業務フロー・管理体制を考え続ける仕事です。

将来の上場も視野に、日々の実務と会社の次の段階をつなぐ。事業の実態を理解したうえで、経理機能を設計・運営できる責任者として、専門性を深められます。

求める経験

必須

• 事業会社における経理財務の実務・マネジメント経験
• 月次・年次決算を責任者として取りまとめた経験
• 予実管理・経営管理等、会計数値を分析・活用した経験

歓迎

• IPO準備・上場企業での経理財務経験
• 管理会計・事業別PL管理の経験
• 監査法人・証券会社等との対応経験
• 内部統制・決算プロセスの構築経験
• 財務・資金調達・資金管理の経験
• 経理財務組織の立ち上げ・再構築経験