【経営企画 室長】IPO推進｜会社全体の戦略・経営課題を動かす中核ポジション｜新規事業の企画・立ち上げにも期待／年収1,200～1,500万円

募集の背景

NEXT ONEは、現在の収益基盤をさらに伸ばすだけではなく、障害者雇用支援事業を第二の柱として本格拡大し、その先の新規事業創出を目指しています。複数の成長テーマを同時に進める中では、各事業の課題を個別に見るだけでなく、会社全体としてどこへ経営資源を配分し、何を優先するかを整理して実行する機能が必要です。

今回募集する経営企画室長には、IPO推進を含む全社の重要経営テーマを整理し、経営陣とともに戦略から実行まで動かしていただきます。

分析資料や経営会議資料を作成するだけではなく、会社全体の課題を捉え、経営陣と優先順位を決め、関係部署を巻き込んで実行まで進める役割です。さらに、既存事業の成長だけでなく、新規事業の企画・立ち上げにも関わることを期待しています。

事業概要

NEXT ONEは、「社会課題と収益性が重なる領域で、継続できる事業をつくる」ことを事業開発の軸としています。

現在は、収益基盤として確立したコンシューマープラットフォーム事業と、2024年に立ち上げた障害者雇用支援事業を展開。2030年までに、既存2事業を大きく拡大するとともに、第三・第四の柱となる新規事業を立ち上げる中期構想を掲げています。

この成長構想を実現するためには、個別事業の計画だけではなく、全社戦略、事業ポートフォリオ、経営資源の配分、IPO、新規事業といった複数の重要テーマを一つの経営戦略としてつなげる機能が必要です。経営企画を管理・分析機能にとどめず、会社の次の成長を実際に動かす機能として強化していきます。

業務内容

経営計画・事業計画の策定・管理

• 中期経営計画・年度事業計画・予算の策定および全社取りまとめ
• 各事業の収益構造・成長要因・計画前提の整理
• 売上・原価・人員・投資等を踏まえた事業計画・収支シミュレーションの作成
• 経営陣・事業責任者との協議を通じた計画の具体化
• 予実差異の分析、着地見込みの更新、計画見直し

KPI管理・事業改善

• 各事業の成果につながるKPIの設計・モニタリング
• 経理実績と現場情報をもとにした事業課題・改善ポイントの分析
• 改善施策の企画および部門横断でのプロジェクト推進
• 施策の進捗管理、実行後の効果検証
• 経営判断に必要な論点・選択肢・報告資料の整理

新規事業・成長施策の企画推進

• 新規事業・新サービスにおける市場性・事業性・収益性の検討
• 市場・競合分析、収益モデル・投資対効果の検証
• 新規事業の事業計画、KPI、収支計画、実行ロードマップの策定
• 事業責任者・関係部門と連携した立ち上げおよび事業推進
• 既存事業とのシナジーや新たな成長機会の検討

経営管理基盤の整備

• 事業計画と人員計画・投資計画・資金計画等との整合性確認
• 経営会議等における経営報告・意思決定に必要な資料の整備
• 事業拡大に対応した予算管理・KPI管理・経営報告プロセスの構築
• 将来の上場を見据えた経営管理体制・社内管理基盤の整備

※変更の範囲：会社の定める業務

このポジションで向き合う課題

• 大きな成長目標を、実行可能な計画へ変える

数字のつじつまを合わせることと、事業として実現できる計画をつくることは違います。

既存事業の延長で伸ばせる部分と、仕組み・人材・サービスを変えなければ届かない部分を分ける必要があります。期待と事実を混同せず、目標に向かうための条件と行動を具体化する力が問われます。

• 異なる事業を、同じ物差しだけで管理しない

電力事業と障害者雇用支援事業では、売上や利益を左右する要因も、投資から成果が生まれるまでの時間も異なります。

それぞれの事業の実態を理解しながら、全社として比較・判断できる状態をつくる。現場に合うKPIと、経営として必要な共通情報を両立させることが必要です。

• 管理資料を増やすのではなく、意思決定と実行を変える

経営企画が新設されても、報告資料や会議だけが増えては意味がありません。

何が分かれば経営や事業責任者が判断できるのか。その判断を誰が実行し、結果をどのように確かめるのか。情報・議論・行動がつながる運用を、関係者とつくることが求められます。

仕事の魅力

• 会社の成長構想を、現実の事業運営へつなげられる

既に決まった計画を管理するのではなく、計画の前提や必要な施策から議論できます。経営の目標と現場の実態をつなぎ、何を変えれば成果につながるかを具体化する仕事です。

分析結果を提示して終わらず、事業責任者と実行内容を決め、その後の数字や現場の変化まで確認する。提案によって事業がどう動いたかまで、自分の仕事の結果として追えることが、この役割の魅力です。

• 収益基盤の拡張と、次の事業への投資を横断して考えられる

NEXT ONEでは、確立した収益基盤を伸ばすことと、新たな事業を育てることを並行して進めています。主力事業の改善だけでなく、次の取り組みに必要な投資・人員・収益見通しも含めて、全社の成長を考える環境です。

短期の利益だけで判断せず、将来の収益につながる条件を整理する。一方で、将来への期待だけに頼らず、実績と検証によって計画を見直す。事業の成長性と継続性の両方から、経営判断を支える経験を積み重ねられます。

• 経営企画の仕組みそのものを、自分の経験でつくれる

最初からすべての業務が定型化された部署ではありません。これまで培ってきた計画策定、管理会計、事業改善、プロジェクト推進の経験を使い、会社に必要な機能を選び、形にできます。

ただ業務を増やすのではなく、必要な仕事を見極め、経営陣や事業責任者が使い続けられる仕組みにする。機能の立ち上げから運用定着までを担ってきた責任者として、その知見を経営企画のあり方に反映できるポジションです。

求める経験

必須

• 経営企画・経営管理の責任者、または同等の責任範囲を担った経験
• 事業計画・予算・予実管理等の設計・運用と、経営判断に必要な分析・提案を行った経験
• 経営陣・事業責任者と連携し、課題の特定から施策の実行・改善までを主導した経験
• 役割や業務が十分に整理されていない環境で、必要な管理機能や部門横断プロジェクトを立ち上げ、運用につなげた経験

歓迎

• ベンチャー・中小成長企業での経営企画機能の立ち上げ経験
• 複数事業の事業計画・予算・KPI管理を取りまとめた経験
• サービス事業の収益構造を分析し、売上・原価・人件費・業務運営の改善につなげた経験
• 管理会計や経営データの可視化、経営報告の仕組みを構築した経験
• 上場準備に伴う事業計画・予算管理・経営管理体制の整備経験
• 事業責任者として、計画策定と実行、損益管理を担った経験