【経営企画 マネージャー】IPO準備フェーズ｜経営参謀として全社戦略・重要テーマを主導｜事業・投資・組織を横断し、会社全体を動かす意思決定に関わる／年収900～1,200万円

募集の背景

NEXT ONEでは、既存事業の成長、新規事業の創出、IPOに向けた経営基盤の強化など、会社全体に関わる重要テーマが同時に動いています。今後さらに会社を成長させるには、各部門の計画を取りまとめるだけではなく、全社の収益・投資・組織・事業ポートフォリオを横断し、会社として何を優先するかを経営視点で判断していく必要があります。

今回募集する経営企画マネージャーには、経営計画・経営管理に加え、全社戦略、経営資源の配分、IPO、新規事業など、経営層が向き合う重要テーマをともに推進していただきます。

提言するだけではなく、重要な意思決定に関わり、その決定を自ら実行へつなげていくポジションです。担当領域が細かく分かれた環境ではなく、会社にとって必要なテーマへ領域横断で関わることで、将来的に経営を担うために必要な視座・判断力・実行力を磨いていただきます。

事業概要

NEXT ONEは、収益基盤となるコンシューマープラットフォーム事業、新たな柱として成長を進める障害者雇用支援事業、そしてその先の新規事業創出を通じて、会社全体の事業ポートフォリオを広げています。2030年までに、既存2事業のさらなる拡大と、第三・第四の柱となる事業の創出を実現する中期構想を掲げています。

この成長構想を実現するためには、各事業を個別に管理するだけではなく、どの事業・テーマへ経営資源を配分するか、どの課題を優先するかを会社全体で判断する経営企画機能が必要です。

経営企画マネージャーには、事業管理にとどまらず、全社戦略、IPO、重要プロジェクト、新規事業などを横断し、経営層とともに会社の次の成長を動かす役割を期待しています。

業務内容

  全社戦略・経営計画

• 中期経営計画・年度経営計画の策定
• 各事業の成長戦略・事業計画の検討
• 全社予算・経営KPIの設計
• 経営計画に対する進捗・着地見込みの管理
• 経営環境の変化を踏まえた計画・戦略の見直し

経営判断・経営資源配分

• 全社・各事業の重要課題の特定
• 事業・投資・組織等の経営資源配分に関する検討
• 複数シナリオ・選択肢の整理
• 経営層・事業責任者との重要テーマに関する協議
• 意思決定後の実行状況・成果のモニタリング

全社重要プロジェクト

• 複数事業・部門を横断した経営課題の改善
• IPOに向けた重要テーマの推進
• 事業・組織・管理基盤に関する全社プロジェクト
• 新規事業・投資テーマの事業性検討
• 必要に応じた外部パートナーとのプロジェクト推進

※変更の範囲：会社の定める業務

このポジションで向き合う課題

• 「提言する側」から「決めて動かす側」へ

課題を分析して経営層へ報告するだけではありません。
経営層と議論しながら選択肢を整理し、意思決定後は関係部署を巻き込み、実行・成果確認まで進めます。
意思決定の結果に対して当事者として向き合うことが求められるポジションです。

• 担当領域を限定せず、会社全体を見る

既存事業、新規事業、IPO、組織、投資など、複数の経営テーマが同時に動きます。
特定領域だけを担当するのではなく、その時点で会社にとって重要なテーマに入り、事業・投資・組織を横断して考えることが求められます。

• 短期業績と中長期の成長を同時に考える

足元の売上・利益だけではなく、新規事業やIPO、組織基盤への投資など、異なる時間軸のテーマを同時に判断する必要があります。
会社全体の成長を踏まえて、経営資源をどこへ配分するかを考える視点が必要です。

仕事の魅力

• 経営参謀として、経営層と同じテーマを扱える

経営企画として分析結果を渡すだけではなく、
・何を優先するか
・どこへ経営資源を配分するか
・どの課題を今解決するか
・どの事業・組織をどう変えるか
といったテーマを経営層とともに考え、実行まで進めます。

実際に経営レイヤーの仕事を経験できることが、このポジションの大きな特徴です。

• 事業・投資・組織を横断して会社全体を見られる

役割が細かく分かれた環境ではなく、会社の重要テーマに応じて担当領域を横断します。

事業計画だけでなく、投資、新規事業、組織、IPOなどを一体で見ることで、一機能の専門性に閉じない経営視点を身につけられます。

• 重要な意思決定から、その結果まで関われる

「提案が採用された」で仕事が終わるのではなく、その判断によって会社や事業がどう変わったかまで追います。

意思決定と実行を一体で経験することで、より大きな責任を持って会社を動かす力を磨けます。

• 将来的に経営を担うための経験を積める

NEXT ONEでは、既存の収益基盤を拡張しながら、新しい事業の創出も同時に進めています。今後の成長に伴い、事業責任者・部門長クラスの役割も増えていく構想です。

複数事業の経営管理、経営資源配分、IPO、新規事業、全社重要プロジェクトを経験し、将来的に事業責任者やボードメンバーを目指すうえで必要な視座と判断経験を積んでいただくことを期待しています。

必須

以下いずれかの経験をお持ちの方

• 経営企画・経営管理・事業企画等で、全社または事業全体の課題を扱った経験
• コンサルティングファーム等で、経営戦略・事業戦略・経営課題に関するプロジェクトを主導した経験
• 事業責任者に近い立場で、PL・KPI・予算等を用いた事業管理・改善を主導した経験
• 複数部署・関係者を巻き込み、重要プロジェクトを推進した経験
• 経営層・事業責任者と重要テーマについて協議・推進した経験

歓迎

• 中期経営計画・全社予算策定の経験
• 経営資源配分・投資判断に関わった経験
• IPO準備・上場企業での経営企画経験
• 新規事業・M&A・アライアンス・投資検討等の経験
• 複数事業を持つ企業での経営管理経験
• 全社横断の変革プロジェクトを主導した経験