【経理 マネージャー】IPO準備フェーズ｜決算品質とチーム運営を統括｜経理部門の中核として、部長レイヤーも目指せるポジション／年収700～1,000万円

募集の背景

 
NEXT ONEは、既存事業で安定した収益基盤を持ちながら、第二の事業の拡大、新規事業の創出を進めています。事業数や投資テーマが増える中では、正確な決算・会計処理だけでなく、事業ごとの数字を把握し、経営が適切に判断できる管理体制をつくることが重要になります。

IPO準備フェーズに入り、決算の早期化、内部統制に対応した業務フローの整備、監査法人対応など、経理部門が担うテーマは確実に増えています。一方で、これらを進めながら日々の決算を期日どおりに締めるには、実務を自ら判断できるマネージャーが必要です。

今回募集する経理マネージャーには、月次・年次決算の取りまとめを担いながら、メンバーの役割分担と育成、決算プロセスの標準化・早期化を主導していただきます。

重要な会計方針や監査法人との折衝は上長と協議しながら進めますが、決算を確実に締め、部門として品質を保つ仕組みをつくるのはこのポジションです。実務とマネジメントの両面から経理部門の中核を担い、将来的には経理部長レイヤーを目指していただきたいと考えています。

事業概要

 
NEXT ONEは、売上81.6億円・営業利益10.1億円（2026年5月期）のコンシューマープラットフォーム事業（電力小売事業を軸とした生活インフラプラットフォーム）を収益基盤とし、2024年に開始した障害者雇用支援事業を第二の柱として拡大しています。

電力の仕入れでは、卸電力市場や相対契約など複数の調達方法を組み合わせており、顧客との継続的な取引に加え、調達・原価の動きを踏まえて事業を捉えることが重要なモデルです。障害者雇用支援事業では、自社運営の都市農園「めぐるファーム」を起点に、人材の紹介と施設の運営を組み合わせ、紹介手数料と施設利用料を収益の柱としています。

2030年までに、両事業をそれぞれ全社の利益を支える柱へと成長させ、その先に第三・第四の事業創出を計画しています。

複数事業を拡大し、新たな投資判断が増えていく中、経理には過去の実績を正しく記録する機能だけでなく、事業別の収益性を可視化し、意思決定を支える情報を届ける役割が求められます。IPO準備フェーズを支える経理基盤を、これから整えていきます。

業務内容

 
決算の取りまとめ・会計品質

• 月次・年次決算の取りまとめ、スケジュール管理
• 担当者が作成した決算数値のレビュー、整合性の確認
• 取引内容を踏まえた会計論点の整理、会計処理・方針の検討
• 決算数値の増減要因の整理、上長・経営陣への報告
• 監査・税務対応に必要な資料や論点の整理、外部専門家との調整

チーム運営・育成

• 主任・一般メンバーの役割分担、業務負荷・進捗の管理
• メンバーの育成、業務の引き継ぎ、属人化の予防
• レビュー基準、チェック体制の整備
• 重要な会計判断や例外的な案件への実務対応

業務プロセス・内部統制の改善

• 決算業務の標準化、効率化、早期化
• 証憑管理、承認、職務分担などの運用整理
• 会計システムや周辺業務の改善検討
• IPO準備を見据えた、説明可能な会計・管理体制の整備

※変更の範囲：会社の定める業務

このポジションで向き合う課題 

• 異なる事業の実態を、正確な会計情報へ落とし込む

顧客との継続取引を持つ電力事業と、人材紹介・施設運営を組み合わせる障害者雇用支援事業では、取引の流れや収益・費用が発生するタイミングが異なります。

事業が広がるほど、過去の処理を踏襲するだけでは対応できない論点も生まれます。現場の取引を理解し、必要な情報を集め、会計処理と確認方法を整理する力が必要です。

• 決算の速さと、数値を説明できる状態を両立する

経営判断のためには、数字を適時に届ける必要があります。一方、締めることだけを急ぎ、確認や根拠を省けば、その数字を安心して使えません。

確認すべきところを押さえながら、重複作業や後工程での手戻りを減らす。業務のつながりを見直すことで、決算品質と効率を両立することが求められます。

• 自分の実務力を、チーム全体の品質へ変える

マネージャー自身が重要論点を判断できることは前提です。ただし、すべての確認や例外対応がマネージャーへ集中すると、部門としての対応力は高まりません。

主任・一般メンバーが判断・対応できる範囲を広げつつ、マネージャーが確認すべき事項を明確にする。実務・レビュー・育成を組み合わせ、チーム全体で品質を保つ仕組みをつくることが重要です。

仕事の魅力

• 決算の実務とチーム運営を、一体で担える

決算結果だけでなく、その数字がどのような業務・確認・担当者の連携によって作られるかまで扱います。修正が必要な場合も、自分で直して終わるのではなく、処理の流れや確認基準、役割分担を見直せる立場です。

• IPO準備フェーズの経理基盤をつくれる

既存の業務を管理するだけではありません。決算の早期化、証憑・承認フローの整備、内部統制に対応した運用づくりなど、上場企業水準の仕組みをこれから整えていく段階です。

• 異なる収益構造の事業を扱える

電力小売（継続取引・市場調達）と障害者雇用支援（人材紹介・施設運営）では、取引の流れも収益・費用の発生タイミングも異なります。一社にいながら、複数のビジネスモデルの会計判断を経験できます。

求める経験

必須

  以下いずれかを満たす方

• 事業会社での経理実務経験
• 月次・年次決算の取りまとめを担当した経験
• チームリードまたはマネジメント経験（メンバーの業務管理、育成、レビューのいずれか）

※正式な課長・マネージャーとしての役職経験は必須ではありません。
※業界は問いません。電力・エネルギー業界の経験は不要です。

歓迎

• 上場企業、IPO準備企業での経理経験
• 監査法人対応、内部統制（J-SOX）の整備・運用に関わった経験
• 連結決算、開示資料の作成経験
• 決算早期化、業務標準化を主導した経験
• 会計システムの導入、改善を主導した経験
• 管理会計、事業別の収益分析、経営層への数値報告の経験
• 継続的な顧客取引や請求・入金管理を伴う事業での経理経験
• 資金繰り、資金管理、金融機関対応の経験
• 日商簿記2級以上、税理士試験科目合格、公認会計士、USCPA等の資格