オイシックスについて

私達の目指す世界

「Break through standard.～食から、この世界を変えていく～」

食は、世界で暮らす誰しもの日常に根付いている。だからこそ食のイノベーションは、社会を変える起点となるはず。私たちはその想いで、前例のないことに挑み続け、さまざまな社会課題の解決に取り組んでいます。私たちにしかできないこと、私たちだからやるべきことに真正面から向き合い、新しい未来を描いていく。たくさんの笑顔をつくっていく。それが、オイシックスの使命です。

企業理念

「これからの食卓、これからの畑」

オイシックスは企業理念を「これからの食卓、これからの畑」と定め、食に関する社会課題をビジネスの手法で解決することで、持続可能な社会の実現を目指しています。現在、世界規模での食料危機や環境問題をはじめ、飽食かつ食文化の変化による肥満化や孤食の問題など、食の世界の課題はますます多様化しています。私たちは社会課題を解くことへの責任感と使命感を胸に、食のこれからをつくり、ひろげていきます。

▶︎トップメッセージ

オイシックス×シダックスで挑む、給食業界の構造改革。2,500施設・600億円の巨大インフラをサステナブルなモデルへ導くリーダーを求む。

次世代リーダーの募集背景について

■ 日本の「食のインフラ」をアップデートする。
病院、高齢者施設、保育園、学校——。 そこで毎日提供される「給食」は、人々の命と健康、そして子どもの健やかな成長を支えるためになくてはならない社会的インフラです。

しかし、深刻な人手不足、高騰し続ける食材費や人件費など、給食産業は今、持続可能性が問われる大きな壁に直面しています。さらに社会保障制度や契約上の制約から価格転嫁が極めて難しく、産業そのものが構造的な限界に近づいています。このままでは「誰もが当たり前に、安心安全で栄養のある温かい食事を食べられる」という日常すら、維持できなくなってしまうかもしれません。 

「この難しい社会課題を、ビジネスの手法で解決し、持続可能な仕組みに作り変える」

そのために、私たちは2023年、給食産業のパイオニアであるシダックス株式会社のコア事業である給食事業を100%グループ会社化することに踏み切りました。 個人向け（BtoC）の宅配サブスクで磨き上げてきた「安心安全な食材の調達力」と「ミールキットの開発ノウハウ」を、シダックスが持つ「全国2,500施設、年間約600億円規模の現場アセット」へと流し込み、産業全体の生産性と顧客体験を変革する。これこそが、私たちが今、総力を挙げて挑んでいるプロジェクトです。

求めるポジションについて

シダックスとの協業により、グループのBtoBサブスク（給食）事業は売上規模約600億円・全国2,500施設を超える巨大な事業基盤へ拡大しました。そして今、オイシックスでは「2030年にBtoB事業の売上高1,000億円」という成長目標を掲げ、この給食産業の大改革に本格着手しています。

全国2,500以上のリアルな施設には、人手不足やアナログな現場運用といった課題が山積しています。 本ポジションにお任せしたいのは、役員や現場メンバーとワンチームとなり、BtoCで培った自社アセットとテクノロジーを掛け合わせながら、次世代の仕組み（BPR）を共に創り上げていく役割です。

具体的には、以下のような「非連続な仕組み化・事業変革」を推進していただきます。

• 「タイパ給食モデル」の構築と全国展開 BtoC事業で実績のある「Kit Oisix」等のノウハウ・商品開発力を給食用に最適化。仕込みや調理プロセスを劇的に省力化・標準化することで、調理現場のタイパ（タイムパフォーマンス）を最大化し、深刻な人手不足に対応する新たな運営モデルを確立します。
• テクノロジー＆AIを活用したプラットフォーム化 AIによる高度な需要予測や献立作成の自動化、発注システムのアナログからの脱却を推進。一人の栄養士・調理師が、より負担なく複数施設を効率的にサポート・運用できるDXプラットフォームを構築します。
• 調達・店舗運営オペレーションの再構築（BPR） 両社の強みを掛け合わせたグループ調達網の最適化や、施設ごとにバラつきのある運営モデルの体系化を実施。誰が担当しても高品質かつ再現性の高い店舗運営が自走する「次世代型オペレーション」を整備します。

配属について

■配属先・選考を通じたミッション決定の考え方

本募集では、将来的にBtoB（給食）事業をはじめとする事業責任者として事業を牽引するリーダーの採用を目指しています。
ただし、入社時の配属先や初期ミッションは固定ではありません。ご本人の適性や強みはもちろん、「数年後に事業責任者として立つために、今どんな経験やスキルを身につけるのが最速か」という観点を重視して決定します。
入社直後は、ご自身の成長ギャップを最も埋められる事業部や経営企画本部などに配属となり、事業責任者の右腕として最重要イシューに取り組んでいただきます。そこで「実践を通じた実力」を着実に身につけていただいた上で、将来的には事業全体を牽引するミッションをお任せしていく想定です。
※具体的な初期配属先やスタート時のミッションは、選考・オファー面談での相互の対話を通じて、お互いが納得できる形で決定いたします。

■ キャリア例
(1) 20代でBtoB事業部長へ。入社約5年で主要事業の副本部長へ 
経歴： WEB系企業からキャリア入社
ステップ： アライアンス事業部へ配属後、わずか1年で事業部長に就任。その後、主力であるOisix EC事業のプロモーション室長を経て、入社5年目（30代）でOisix EC事業本部の副本部長を兼務。「身の丈以上の挑戦」を重ね、主要事業全体を牽引する存在へ。
参照：入社から約5年でOisix EC事業の副本部長に。20代から事業責任者を経験したキャリア（Oidig）

(2)重要経営イシューを推進し、33歳で執行役員へ 
経歴： 戦略コンサルティングファームから中途入社
ステップ： 「経営イシューを解決する何でも屋」として入社し、シダックス社との提携をはじめとする最重要プロジェクト（アライアンス）を牽引。33歳の若さで執行役員に就任し、BtoB領域を含めた「食のインフラ構築」という巨大な構造改革に挑む。
参照：戦略コンサルから転身。シダックス提携を率い、33歳で執行役員に就任した挑戦（Oidig）

活躍者の参考事例

• 戦略コンサルティングファームから、オイシックス・ラ・大地へ加わった理由とは？執行役員・冨田祥彦さんに聞く挑戦の展望
• 入社から約5年で、Oisix EC事業の副本部長に──20代から事業責任者を経験。30代で会社を牽引する存在へ
• 入社直後、いきなり社長直下。全国規模のフード事業を動かす── コンサル業界からオイシックス・ラ・大地へ
• 事業成長を自ら推進し、ゼロから価値を創る存在へ── P&GとBCGを経て、Oisixで新たな挑戦をスタート
• 事業責任者として、前例のないフェスイベントを実現── 30歳での起業を見据え、オイシックス・ラ・大地へ

選考方法

書類選考⇒面接（3～4回）⇒内定
※選考途中で適性検査を受検いただく予定です。
※なるべく対面での実施を想定しております。スケジュールのご都合や海外在住の際はオンラインで実施させていただきます。

条件

■必須要件
エントリー時点で35歳未満の方（長期キャリア形成を図るため）。且つ、以下に当てはまる方

• ビジネスの力で社会をアップデートしたいという野心を持っている方。生活の根幹である「食」から、世界規模のインパクトを本気で狙いたい方 
• 正解のない問いを前にしても、自ら旗を掲げ、周囲を巻き込み、完遂まで導ける方 

※業界・職種の経験は問いません。
※例外事由3号のイ：長期キャリア形成を図るため。

■求める人物像

• 難易度の高い問題に直面した際、解決に向けた情熱をより一層たぎらせるタイプの方
• 現状に安住せず、貪欲な好奇心と学習意欲を持ち、目まぐるしい変化を「進化のチャンス」として楽しめる方
• 私たちが掲げる「7つの行動規範」を、誰よりも高いレベルで、泥臭く体現し続けられる方

 オイシックスのビジョンと広がり

私たちは単なる食材宅配や給食事業にとどまらず、食の産業構造そのものをアップデートしていく存在を目指しています。 その一環として、新潟大学との共同大学院づくりをはじめとする「次世代リーダー育成」や、「新潟フードテックタウン構想」、球団経営（Oisix 新潟アルビレックスBC）など、食×地方創生の取り組みも推進しています。

事業の成長とともに、こうした多様な領域へ影響力を広げていける面白さがある環境です。