ブランドへの熱を誰よりも注ぎ、戦略から実行まで牽引するリーダー募集

■業務内容
・担当ブランドの戦略立案・推進(売上・認知・ブランド価値向上)
・チームのメンバー管理・育成
・商品企画、販促施策、パッケージデザインなどへの承認・指示
・社内各部門(製造・営業・マーケティング)および外部パートナーとの調整
・ブランドKPI(売上・認知度・顧客ロイヤルティ)の管理・改善策立案
・ブランド熱量の維持・向上施策の企画・実行

■求めるスキル・経験
・必須(MUST)
食品・飲料のブランドマネジメント、商品企画、マーケティング部門でのリーダー経験5年以上
市場分析・競合分析・KPI設計・施策実行の一連の流れを理解していることが期待できるため
チームマネジメント経験（3名以上推奨）
複数部署や外部パートナーとの調整・プロジェクト推進経験
Excel / PowerPoint等を用いた戦略資料作成・分析能力

・歓迎（WANT)
食品メーカー・事業会社の一つのプロダクト（ブランド）の価値向上や事業成長をさせた経験
新商品開発プロジェクトのリーダー経験

・求める人物像
ブランドや商品への熱意を持ち、主体的に行動できる方
部門リーダーとしてチームを率い、メンバーの成長を支援できる方
複数部門や外部パートナーとの交渉・調整力がある方
市場動向・消費者データを分析し、戦略に落とし込める方

■ワークスタイル
働く場所:1週間のうち川口本社と東京オフィス(南青山)の半々くらいです。出張はほぼありません。
働き方:基本は出社ですが直行直帰可能
コミュニケーションツール:Slack

■この仕事の魅力
1.ブランドの“オーナー”として裁量を持てる
・担当ブランドの戦略や方向性を決める立場にある
・商品開発、販促、パッケージ、PRまで意思決定に関われる
・自分のアイデアがブランド価値や売上に直結する

魅力の例:「新商品のコンセプトを企画→社内承認→市場投入まで一貫して手掛けることができる」

2.チームとブランドを同時に牽引できる
・メンバーの育成や組織運営を通じて、部門全体の成果に貢献
・ブランド戦略をチームに浸透させ、現場の士気も上げられる
・部門リーダーとしての経験がキャリアの強みになる

魅力の例:「若手社員にブランド理念を伝えながら、チームで成果を出す達成感が味わえる」

3.ブランド愛と市場インパクトを両立できる
・消費者や市場にブランドの価値を直接伝えられる
・ブランド認知度や顧客のファン化に自分の戦略が反映される
・ブランドの熱量を維持・向上させる責任感とやりがいがある

魅力の例:「SNSキャンペーンや試食イベントで、消費者の反応をリアルタイムで感じられる」

4.幅広い経験とスキルを身につけられる
・戦略立案、KPI管理、販促企画、チームマネジメントなど幅広い業務
・複数部門との調整や外部パートナー対応で交渉力・調整力が磨かれる
・食品業界やブランド運営のプロフェッショナルとして成長できる

5.機能別組織でも「ブランド魂」を維持できる
・部門リーダーとしてブランドに熱量を注ぐことができる
・組織の縦割りによる「熱量低下リスク」を自分の行動で防げる
・ブランドを軸にした意思決定ができる、数少ないポジション

■募集背景
2027年に新工場稼働し、現在:7,000万円規模→2028年:3.6億円→2031年:30億円規模の急成長を支えるため、製造統括部長を中心に商品開発・量産体制の立ち上げが必要になります。
これを実現するためにはこれまでの事業別組織では、効率性とコストの観点で非効率になりやすいことから、機能別組織への移行を進めています。
ただ、ブランドへの熱量が薄れるリスクが新たな課題として出るため、新工場・機能別組織移行という大規模変革の中で、「ブランド単位の熱量を落とさない体制づくり」が最重要課題。
そのためにブランドリーダー設置は課題解決のキードライバーになります。
つまり、ブランド単位での熱量維持・ブランド価値向上のため、各ブランドに専任ブランドリーダーを配置します。
ブランドの方向性を牽引し、自ら考え、行動できる方を求めています。

■今後の展望
1.ブランドの成長と価値向上に直接関わる
・今後、各ブランドリーダーが担当ブランドを成長させることで、市場シェア拡大やブランド認知向上に直結
・成功体験を積むことで、企業内での信頼と影響力が増す

2.クロスブランドでの戦略経験を積める
・複数ブランドのリーダーと連携する機会が増え、ブランド間の比較・戦略策定力が身につく
・将来的には、ブランドポートフォリオ全体を統括する役割へのステップとなる

3.ブランドリーダーから営業販売統括リーダー、執行役員へのキャリア
・数年後にはブランド部門全体の統括や新規ブランド立ち上げを任される可能性
・マネジメント経験＋ブランド戦略経験を組み合わせることで、経営層への道も開ける

4.市場変化・消費者トレンドに応じた柔軟な戦略策定力
・食品業界や消費者嗜好は常に変化するため、新しい施策や販促の実験が可能
・自らの判断でブランドを進化させる経験は、希少価値の高いスキルになる

5.ブランド文化・熱量を社内に根付かせる存在に
・機能別組織でも、ブランドへの熱量を維持・醸成する役割は社内でも重要
・ブランド価値の「守護者」として、社内文化や社員の意識にも影響を与える

自らの裁量でブランドを作り育て、将来的にはブランドポートフォリオ全体や経営に関わる中核人材へ成長できるポジション。