【EC責任者｜正社員・契約社員】REJECT GEARの販売戦略・収益・組織づくりを担う

REJECTについて

株式会社REJECTは、「好きなことを、好きと言える世界へ」を掲げ、eスポーツを起点に、人とIPの可能性を世界へ広げるエンターテインメント企業です。

2018年の創業以来、選手の発掘・育成と競技環境への投資を続け、世界大会へ15回出場。累計獲得賞金額は国内eスポーツチーム1位となり、世界最高峰の国際大会においても日本を代表するクラブとして挑戦を続けています。

現在は、競技チームの運営に加え、選手・ストリーマー・VTuberのプロデュース、映像・配信・イベントなどのクリエイティブ、ゲーミングデバイス・アパレル・グッズの企画販売、IP開発、スポンサーシップ、海外事業まで幅広く展開しています。

私たちが目指すのは、強いチームをつくることだけではありません。強さから生まれる注目を、人の魅力と物語、コンテンツ、プロダクトへつなぎ、日本発の新しいエンターテインメントを世界へ届けることです。

REJECTは、まだ完成していません。既存の常識を疑い、自ら課題を見つけ、周囲を巻き込み、最後までやり切る仲間とともに、次の産業をつくっていきます。

【募集について】
正社員・契約社員の両方を募集します。

ECの売上、利益、販促投資、在庫を一つの計画につなぎ、ブランドの成長を支える販売体制をつくる。その責任を担うポジションです。

REJECT GEARは、eスポーツの現場の知見を活かしたゲーミングデバイスブランドです。マウス、マウスパッド、アーケードコントローラーなどを展開し、自社ECやAmazonに加え、量販店での取り扱いも広がっています。

どの商品を、どのチャネルで、どのように届けるか。売上機会と収益性を見極め、商品・広告・制作・在庫・物流の動きをそろえることが、このポジションの仕事です。ECの実務を理解しながら、事業として優先すべきことを決め、実行できる組織をつくる方を募集します。

【お任せしたいこと】
・ECの販売戦略、年間・月次の販売計画、KPIの設計と進捗管理
・売上、粗利、広告・販促費、販売に関わる費用を踏まえた収益管理と改善
・自社EC・モールなどのチャネル方針、重点商品、施策の優先順位と投資配分の設計
・商品・在庫担当と連携した販売計画と在庫計画の整合、欠品・滞留リスクの把握と改善
・広告、クリエイティブ、販促、運営をつなぐ実行計画の策定と、施策・予算の見直し
・チームの役割分担、目標設定、進捗管理、メンバー育成、業務の標準化
・外部パートナーを含む関係者との調整、経営・事業関係者への報告と提案

【役割と意思決定】
EC領域の計画と改善を主導し、関係者と合意した方針・予算に基づいて実行を進めていただきます。商品企画や在庫・物流などの担当者と連携し、販売施策だけでなく、その施策を支える体制まで整える役割です。担当範囲や意思決定の進め方は、選考を通じて具体的にすり合わせます。

【入社後まず取り組むこと】
商品・チャネル別の売上、収益、販促、在庫と、現在の業務・意思決定の流れを把握していただきます。そのうえで、優先して解く課題、追うべき指標、実行体制を整理し、販売計画と改善ロードマップを策定。定期的に計画と実績を確認し、判断と実行が続く仕組みをつくります。

【この仕事で活かせる経験・力】
・EC事業で販売計画やKPIを設計し、達成に向けた施策を主導した経験
・売上・粗利・販促費・在庫などの数字を踏まえ、優先順位や資源配分を判断した経験
・複数の関係者やチームをまとめ、計画を実行・改善につなげた経験
・事業上の課題を、担当者が動ける具体的な業務・役割に落とし込む力

【歓迎する経験】
・自社ECとECモールをまたぐ販売戦略・収益管理
・消費財、デバイスなど、在庫を持つ商品の販売・需要計画
・広告・販促投資の検証と、利益を踏まえた改善
・チームマネジメント、業務設計、外部パートナーの管理
・ブランドや商品の価値を保ちながら、販売チャネルを育てた経験

【このポジションでつくれるもの】
プロダクトを持つブランドで、販売戦略から日々の実行体制まで一貫して設計する機会があります。商品ごと・チャネルごとに適した売り方を考え、数字を根拠に投資を判断し、チームが継続して改善できる状態へ。ご自身が培ってきたECの専門性と事業運営の経験で、REJECT GEARの次の販売体制をつくってください。

選考では、担当した事業・チャネル、ご自身の責任範囲、収益や組織の課題にどう向き合ったかを、公開可能な範囲でお聞かせください。