リヴァンプとは？

• リヴァンプは、徹底的な現場主義と『経営・DX・投資』という三位一体のサービスで、クライアントの事業再生／内製化支援を行う経営支援会社です。外から提言するのではなく、クライアントの内部から変革を起こし、実行までやり切ります。

• なぜやるのか？
  ・“企業を芯から元気にする”を経営理念に、2005年からリヴァンプは徹底的な現場主義の経営支援の会社として立ち上がっています。
  ・経営実務の支援及びマーケティング/クリエイティブ業務・DX(IT戦略の立案・実行/CIO支援)・投資・事業経営のサービスを提供する「経営支援会社」を名乗っています。
  ・案件は全てインバウンドとなり、新規開拓などの営業活動はなく、100％クライアントワークにコミットできる環境を整えています。
  ・チームは、大手ファーム出身の40代クラスの経営陣を筆頭に、各領域におけるプロフェッショナルメンバーで成り立っています。非常に活気があり、『やりきる』を目標に社員が成長できるようなトレーニング/評価制度を導入しています。
  ・経営支援、マーケティング・CRM、DXおよびCIO支援、投資によって、今までのビジネスの在り方を更にベターに、または再建するために、クライアントに対し伴走支援型で長期コミットでサポートしていきます。

仕事内容

■業務内容
「絵に描いた餅」を提示するのではなく、クライアント企業の経営層と現場（工場・サプライチェーン等）の双方に深く入り込み、事業成長と収益改善を「実行・実現」するハンズオン型コンサルティングを担っていただきます。
 経営戦略の策定から、製造現場のオペレーション構築、テクノロジー（DX/IoT）の実装まで、ワンストップで事業を推進します。
・全社戦略・事業戦略の立案と実行支援（事業ポートフォリオ見直し、新規事業開発）
・サプライチェーンマネジメント（SCM）の抜本的改革（調達・生産・物流の最適化）
・工場オペレーション改革・原価低減（歩留まり改善、生産性向上、スマートファクトリー化）
・製造業DXの推進（レガシーシステムからの脱却、データ駆動型経営へのシフト支援）
・クライアント企業への常駐・CxO補佐（プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント）

■案件事例
・【業務変革×DX】大手化学メーカーの国内サプライチェーン改革
分断されていた国内の生産・販売データを統合。需給予測アルゴリズムの導入と現場の業務フロー刷新を同時並行で行い、在庫削減とリードタイム半減を実現
・【新規事業×テクノロジー】大手メーカー系専門商社における新規市場開拓支援
既存顧客へのルート営業に依存していたメーカー系専門商社に対し、デジタルマーケティングを活用した新規市場への参入をマーケティングから営業まで一気通貫でハンズオン支援
・【経営再建×ハンズオン】中堅自動車部品メーカーの収益化支援
工場の現場に常駐し、製造ラインのレイアウト変更や歩留まりの改善を現場作業員と共に実行。同時に管理会計の仕組みを再構築し、生産性の改善を達成

■業務の魅力
・圧倒的な「当事者意識」と事業推進力
第三者としての助言にとどまらず、クライアントと同じ船に乗り、経営層の右腕として意思決定に直接関与できます。「コンサルタント」ではなく「事業家」としての視座が磨かれます。
・「経営」と「現場（モノづくり）」を繋ぐ稀有なスキルセットの獲得
ボードルームでの経営議論と、工場での泥臭い改善活動の両方を経験できる環境です。日本の基幹産業である製造業のリアルな変革に貢献できます。
・ポストコンサルのキャリアパスが豊富
リヴァンプならではのネットワークと実行支援の経験を活かし、将来的に事業会社の経営幹部（CxO）、事業責任者、起業など、幅広いキャリアを描くことが可能です。

■必須要件
プロジェクトマネジメント経験
・コンサルティング経験者の場合
戦略、総合、ITコンサルティングファームにおけるプロジェクト経験（2年以上）
※製造業・SCM領域のプロジェクト経験があれば尚可
・事業会社出身者（製造業）の場合
製造業における経営企画、事業企画、SCM（調達・生産・物流）部門での実務経験
生産技術、工場長、設計開発部門において、全社的な業務改善やDX推進をリードした経験

■共通要件
現状に満足せず、自ら手を動かして課題を解決する泥臭さとバイタリティ
経営層から現場の職人まで、多様なステークホルダーと信頼関係を築ける高いコミュニケーション能力