リヴァンプとは？

• リヴァンプは、徹底的な現場主義と『経営・DX・投資』という三位一体のサービスで、クライアントの事業再生／内製化支援を行う経営支援会社です。外から提言するのではなく、クライアントの内部から変革を起こし、実行までやり切ります。

• なぜやるのか？
  ・“企業を芯から元気にする”を経営理念に、2005年からリヴァンプは徹底的な現場主義の経営支援の会社として立ち上がっています。
  ・経営実務の支援及びマーケティング/クリエイティブ業務・DX(IT戦略の立案・実行/CIO支援)・投資・事業経営のサービスを提供する「経営支援会社」を名乗っています。
  ・案件は全てインバウンドとなり、新規開拓などの営業活動はなく、100％クライアントワークにコミットできる環境を整えています。
  ・チームは、大手ファーム出身の40代クラスの経営陣を筆頭に、各領域におけるプロフェッショナルメンバーで成り立っています。非常に活気があり、『やりきる』を目標に社員が成長できるようなトレーニング/評価制度を導入しています。
  ・経営支援、マーケティング・CRM、DXおよびCIO支援、投資によって、今までのビジネスの在り方を更にベターに、または再建するために、クライアントに対し伴走支援型で長期コミットでサポートしていきます。

仕事内容

■立ち位置
DXは単なるIT導入ではなく、ビジネスモデルや組織文化そのものを変革するものです。
DX戦略コンサルタントは、クライアントの未来像を描き、事業価値を創造・再定義し、具体的な戦略を策定・実行することで、その変革をリードします。

クライアントのカウンターパートは、CIOやCTOに限定されずCEO、COO含めた経営者です。
本ポジションでは、経営→ITという順で語る経営者と対峙しつつ、「現場に寄り添う＝業務というものを軸に会話する」という、経営⇔ITの行き来に取り組んで参ります。よって、CIOやCTOとしかやり取りされない一般的なITコンサルタントと一線を画しています。     

本ポジションの中心テーマは「内製化」です。ベンダーへの丸投げ構造から脱し、クライアント自身が構想・判断・実行できる状態をつくることをゴールに置いています。   

■業務内容
戦略策定:
経営者との対話を通じ、クライアントのビジョンや成長戦略を明確にし、DXの目的やゴールを設定します。市場や競合を分析し、デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルを提案することもあります。
設計・計画:
策定した戦略に基づき、具体的な業務プロセスやシステムの全体像を設計します。技術的な実現可能性だけでなく、組織体制や人材配置の計画まで含めてトータルで設計します。
実行支援:
設計したプランを形にするため、プロジェクトを主導します。ビジネス部門とIT部門、時には外部ベンダーとの連携を円滑にし、関係者間の合意形成や調整役を担い、プロジェクトを成功に導くまで伴走します。

■クライアント一例
大手生命保険・損害保険会社、および全国の地域金融機関（地方銀行）が中心です。直近では、以下のようなテーマに取り組んでいます。
・出資先である金融AIスタートアップへの経営支援 ― 重要経営課題の解消とプロジェクト管理体制の立て直し
・全社AI推進（AI-CoE）の立ち上げ ― 全社方針の策定から現場実装までを一気通貫で支援
・地域金融機関と連携した地方創生 ― 全国13エリア・9道府県での地域の経営改善への伴走
・基幹システムの解析、モダナイズ
・ITコスト構造の分析、ベンダー見積の妥当性検証による原資の創出　他

■チーム体制
金融チームは現在約30名の体制です。シニアマネージャー／マネージャー層に加え、シニアアソシエイト・アソシエイトが在籍しています。
「立ち上げ」といっても一人で放り込まれることはありません。既存の複数プロジェクトと支援基盤があるうえで、来期に向け40名超を目指す拡大フェーズにあり、その中核をお任せします。

■人材要件
◆必須要件
・DXコンサルティングの経験3年以上（規模は問いません）
◆歓迎要件
・保険業界および銀行業界に在籍していた、もしくはクライアントとしての担当経験（年数不問）
・地域金融・地方創生・地域活性化といったテーマに関心のある方

■ポジションの魅力
1. 営業がなく、100％クライアントワークに集中できる
案件は全てインバウンドです。新規開拓の営業活動や売上ノルマを課される働き方ではなく、目の前のクライアントを”芯から元気にする”ことに集中できます。

2. 「内製化」という、他社があまり踏み込まない領域
ベンダー依存からの脱却は、クライアントの経営課題そのものです。提言で終わらず、クライアントが自走できる状態をつくるところまで担います。
「ITコストの高止まり」の解消を起点に、外注費に着目して内製化力を高め、生まれた原資を成長投資へ振り向ける。この考え方で、大手物流グループではITランニングコストを35〜45％削減し、DX銘柄グランプリ選定に至りました。
リヴァンプが担うのは、経営層との合意形成、業務の再設計、実行のディレクションです。技術的な実装力はグループの体制を活用できるため、経営と業務に深く入り込むことに集中できます。案件によってはCIO・CDOとして出向し、陣頭指揮を取ります。

3. 大企業だけでなく、地域金融・地方創生の最前線にも関われる
当社の経営支援チームは、地方創生を「地域経営」と再定義し、観光庁の実証事業を企画競争で受託。全国13エリア・9道府県で地域の経営改善に常駐で伴走しています。この取り組みと金融チームを掛け合わせ、地銀を「システムの発注者」から「地域経営の担い手」へ引き上げていく構想を進めています。「大企業のDXだけ」では得られない経験ができる環境です。

4. 「外部の支援者」ではなく、資本を入れた側として投資先の再建に踏み込める
一般的なITコンサルティングは、外部の支援者として依頼された範囲を支援する仕事です。一方で当社は、金融業界向けにAI・フィンテックを手がけるスタートアップへ出資し、資本提携しています。この案件では、株主として資本を入れた側の立場で、投資先の内側から立て直しに関わります。
具体的には、①資本参加 → ②出資に伴う重要経営課題の特定 → ③個別プロジェクトの現場に入っての再建（プロジェクト管理の様式・運用フローの整備） → ④成果を全社へ展開し企業価値を高める、という一連の流れを担います。
これら①〜④のすべてを、経営支援チーム（投資・経営支援）と金融チーム（DX・プロジェクト管理）の混成チームで進めます。投資先を見る目線や経営の作法を、経営支援のプロと日常的に協働しながら間近で吸収できる環境です。対峙する相手は投資先の経営層であり、意思決定そのものに関わります。

5. キャリアのメリット
クライアント先に、自らCDOとして常駐する未来も可能性があります。
またNext Stepとして、事業会社CDOなど、DX戦略の中核へのキャリアアップも可能です。特に、クラウドやAIなどの技術知見とビジネス成長の成果の両方を兼ね備えた人材は、引く手あまたになります。こちらは、その経験を積める貴重な環境と言えます。
クライアントからCxOの右腕として派遣要請をいただくこともあり、ご本人の希望によるクライアントへの転籍実績もあります。

6. 成長の継続
IT技術、ビジネス戦略、組織マネジメントなど、必要な知見は多岐に渡ります。そのため、常に新しい知見を吸収し、自分自身を成長させ続けることができます。
また、プロジェクトに限らず、リヴァンプ内でも新しいソリューションやチーム作りを歓迎しています。

■働き方
・社長ですら、子どもの送り迎えなどで朝夕のスケジュールをブロックしています
・育児休暇の取得率は80％超。ベビーシッター代金割引制度もあります
・スーパーフレックス（コアタイムなし）※クライアントの状況により変動します
・出張などの負担が発生する案件は、ご本人の意向を伺ってアサインを決めます
・よりフラットな評価を目指し、360度評価を行っています

■リヴァンプを動画で知る
コンサルティングファームとしては珍しく、当社は俳優を起用した本格的なブランドムービー（CM）を公開しています。 磯村勇斗さん・恒松祐里さんが出演し、映画・CM・ドラマを手がける松本壮史監督が演出。題材は当社社員の実例で、全4篇の物語として描いています。
社員インタビュー（「若手が現場で担うDX支援」「経営支援のリアルな仕事とは？」など）や、取締役の密着ドキュメンタリーも公開しています。
・公式YouTubeチャンネル：https://www.youtube.com/@Revamp__Official
・磯村勇斗さんによる代表・湯浅へのインタビュー：https://revamp.co.jp/interview/movie_interview1/