【5/23(木)会社セミナー・5/25(土)1Day選考会】～大公開！ライズにIT上流テーマのプロジェクトが集まる理由～

当社は、「Produce Next しあわせな未来を、共に拓く。」をミッションに掲げ、「戦略の実行」と「成果の上昇」に拘ったコンサルティングサービスを提供し、顧客企業への支援を中心に「しあわせな未来を、共に拓く」ことに貢献し続けています。
また「Hands-on」, 「Scopeless」, 「More than Reports」, 「Professionals」といった独自のアプローチにより、顧客価値の最大化を実現し、顧客企業とワンチームになって戦略策定から実行までの過程にコミットするスタイルを貫いています。
 
同時に、次の時代のコンサルティングの在り方をいち早く実現するため、社内外の知見・パートナーシップを当社がハブとなって融合することを目指した子会社「Rise X（ライズクロス）」を設立するなど、常に他社より一歩先を見据えた経営を行っています。
 
このような経営ビジョンに共感する形で、外資/国内の有名コンサルティング会社からの経験豊富なメンバー達が続々と集結しており、結果として各社員が切磋琢磨して、急成長できるようなエコシステムが実現されています。

開催日時・プログラム

ライズ・コンサルティング・グループでは、当社にご興味のある方を対象にした会社セミナーと1Day選考会を開催いたします。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

※会社セミナー・１Day選考会どちらか一方のみの参加も可能です。　

会社セミナー：5/23(木)
1Day選考会：5/25（土）

　エントリーの際に、A〜Cのいずれかをお選びいただけます。
　A. 会社セミナー＋1Day選考会の両方参加
　B. 1Day選考会のみ参加
　C. 会社セミナーのみ参加

■会社セミナー：2024年5月23日（木）20:00～21:00
・登壇者紹介
・前編：～自己成長・報酬・プライベートを全て充実させるコンサルキャリアの作り方～
・後編：～大公開！ライズにIT上流テーマのプロジェクトが集まる理由～
・現役社員のエピソード
・質疑応答
・1Day選考会プロセスのご案内

■1Day選考会：2024年5月25日（土）12:10～最長17:30
・1日で面接プロセス（1次面接、最終面接）を完了する選考会です
・1次面接、最終面接ともに1時間を予定しています（上記予定時間枠のうち、面接のお時間をいただくのは各1時間×2回です）

※全てリモートにて実施します。
※参加される方に個別に当日の面接案内をお送りいたします。

※お待ち頂く時間が発生する可能性がありますが、オンライン開催となりますので、リラックスしてお過ごしください

※当イベントは、会社説明会、及び1Day選考会のどちらか一方、または両方への参加が可能です。応募者の方には、本ページからの応募登録後、当社より参加パートについてのアンケートを別途送付いたします。
※1Day選考会にご参加の場合は、 【5/23(木)正午まで】 に履歴書と職務経歴書をご送付いただきますので、ご認識願います。

※本イベントを待たずして選考に進まれたい場合は、随時カジュアル面談を実施させていただきますので下記ページよりエントリーをお願いいたします。面接をお急ぎの方や、転職を少し先にお考えの方も、選考日程や入社時期は柔軟に調整させていただけますので、採用担当に必要に応じてご相談ください。（最短で個別1Day選考も可能）
https://hrmos.co/pages/rise-cg/jobs/0000004

会社セミナーのテーマ

様々なコンサルファームや事業会社から、なぜライズに人は集まるのか？
当社は2012年の創業以来多くのクライアントの支持のもと成長を続け、2023年9月12日に東証グロース市場へ上場いたしました。
こうした急成長を続けられる背景には、先端プロジェクトを通じた成長機会を豊富に提供し、ひとりひとりのキャリア実現・早期昇格をサポートするライズ独自の経営体制があります。

当日は、社員の「圧倒的成長」を支えるための取り組みや、高い報酬水準と健全なワーク・ライフ・バランスを実現するため仕組みを、人材戦略本部のシニアマネージャーの田代がお話しします。
続いて、当社が手掛けるコンサルティングの手法や、IT上流テーマのプロジェクトが集まる理由について、常務執行役員の白井が余すところなくお伝えします。
ライズがベンチャーファームにもかかわらず、なぜ上流テーマを多く受注でき、デリバリーできるのかを知っていただける機会となります。

その後、当社で活躍する現役社員が登壇し、ライズに入社してからどのような経験を積んで、どういった成長を実現してきたのかを紹介します。
合わせて、他のコンサルティング会社で躓きがちな課題である「豊富な成長機会」と「従業員の働きやすさ・働きがい」の実現について、ライズではどのように解消し、結果として社員が満足して働けているのかを生の声で語ります。

登壇者

■R.SHIRAI／MANAGING EXECUTIVE OFFICER, PARTNER

野村総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。
全社改革、経営統合、組織再編、大規模プロジェクトPMO 、DX/IT戦略企画、新規事業企画等の幅広い経験を有す。
弊社参画後は、組織＆オペレーションやITの戦略企画から実行に係るテーマを担当。
企業の問題発見から解決までを一貫して支援するSystem Transformation（SX）プラクティスをリード。

■M.TASHIRO／SENIOR MANAGER

Strategy&（PwCコンサルティング戦略部門）やリクルートキャリアなどを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。
デジタルを活用した新規事業立案や、DX推進のための組織強化戦略策定、専門人材獲得のための採用支援等の経験を持つ。
2023年4月からは品質管理・人材戦略本部に異動し、自社の新卒・中途採用を牽引。

■T.YASU／SENIOR CONSULTANT

外資系メーカー、日系コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。
営業、マーケティング領域に係るテーマで、戦略立案から実行まで幅広い支援実績有。
特に顧客・営業情報を活用したデータドリブンアプローチによる販売組織の変革を強みとして、多数の企業を牽引。

どんな仕事か

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。
顧客企業は、日本を代表する大企業から成長中スタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界において支援をしています。

社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。
※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】

◇NewTechコンサルティング
・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援
・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援

◇Digitalコンサルティング
・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援

◇新規事業コンサルティング
・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス
・M＆A等の実行支援

◇海外進出コンサルティング
・日本企業の海外進出を実現するためのマーケット分析や海外進出戦略の策定支援
・海外進出を具体的に実現するための現地法人設立や現地企業とのアライアンス・M＆A等の実行支援

◇業務改革コンサルティング
・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

◇ITコンサルティング
・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング
・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供

この仕事の魅力

◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現

◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・全社約240名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能 （20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍）
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能（2021年度の昇給率実績は約15%）

◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）

・平均月間残業時間は約29時間（2022年度実績。自己成長に向けた社内施策活動含む）

◇社内施策と自社経営への関与
・通常のコンサル会社では、自社経営と現場コンサルタントの間に壁があるが、当社では各自がプロジェクト以外に自身の志向性やキャリア形成に合った社内施策に所属し、自社の経営課題解決や組織作りに関与
・各施策はメンバーが主体的に取り組み、実施内容を設計・推進。社員自身のスキルアップや、活発かつ風通しがよい組織形成に大きく寄与 ◇自社上場の貴重な経験
・上場前後の会社の変化を間近で体感することができ、将来の起業やスタートアップ経営を考えるメンバーには他にない経験

◇充実した人材育成の制度

・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

◇『ワンプール制』の弱点を補強する『プラクティス制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、10以上の専門領域をプラクティスとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるプラクティスに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援。

キャリアパス

当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。

・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー

▼ライズ・コンサルティング・グループのリンク

・当社のコンセプトムービーも是非ご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=pI4JpB4SeY0&t=4s

・RISE YouTubeチャンネル（当社コンセプトムービーや代表北村のWell-being Initiativeの対談を掲載）
https://www.youtube.com/@rise_consulting_group

・The NEXT Well-being（ライズの取り組みと新規コンサルティングメニューを掲載）
https://www.rise-cg.co.jp/well-being/

・ライズインタビュー記事　“THE PURPOSE　ザ・パーパス　何のために存在し、どんな価値を提供するのか”
https://listen-web.com/blog/story/toshiki-kitamura