【11/20(木)】会社セミナー ~挑戦と成長 ― コンサルタントの現場から学ぶキャリアデザイン~

当社は、「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」をミッションに掲げ、「戦略の実行」と「成果の上昇」に拘ったコンサルティングサービスを提供し、顧客企業への支援を中心に「しあわせな未来を、共に拓く」ことに貢献し続けています。
また「Hands-on」, 「Scopeless」, 「More than Reports」, 「Professionals」といった独自のアプローチにより、顧客価値の最大化を実現し、顧客企業とワンチームになって戦略策定から実行までの過程にコミットするスタイルを貫いています。
 
このような経営ビジョンに共感する形で、外資/国内の有名コンサルティング会社からの経験豊富なメンバー達が続々と集結しており、結果として各社員が切磋琢磨して、急成長できるようなエコシステムが実現されています。

開催日時・プログラム

ライズ・コンサルティング・グループでは、当社にご興味のある方を対象にした会社セミナーを開催いたします。
なお、11/29(土)には1Day選考会も開催いたしますので、参加希望の場合は下記URLよりご応募ください。
https://hrmos.co/pages/rise-cg/jobs/00000004zu

皆様のご参加を心よりお待ちしております！

■ 会社セミナー：2025年11月20日（木）20:00～21:00 　※受付開始：19:50～
・登壇者紹介
・会社説明
・現役社員のエピソード
・パネルディスカッション
・質疑応答
・選考プロセスのご案内

※当日の進行状況により、終了時間が後ろにずれる可能性がございます。ご了承ください。
※お申込みいただいたイベントへの参加が難しくなった場合は、必ず事前にご連絡をお願いいたします。
※本イベントを待たずに選考へ応募されたい場合は、随時カジュアル面談を実施させていただきますので下記ページよりエントリーをお願いいたします。
https://hrmos.co/pages/rise-cg/jobs/0000004

会社セミナーのテーマ

様々なコンサルファームや事業会社から、なぜライズに人が集まるのか？
当社は2012年の創業以来、多くのクライアントの支持のもと成長を続け、2023年9月12日に東証グロース市場へ上場いたしました。
こうした急成長を続けられる背景には、先端プロジェクトを通じた成長機会を豊富に提供し、一人ひとりのキャリア実現・早期昇格をサポートするライズ独自の経営体制があります。

当日は、まず初めに人材戦略本部のリクルーティング・アソシエイトの安形が、社員の「圧倒的成長」を支えるための取り組みや、高い報酬水準と健全なワーク・ライフ・バランスを実現するための仕組みをお話しします。

その後、当社で活躍するマネージャー3名が登壇し、「現場で直面する難しい課題とその乗り越え方」「コンサルタントとしてのキャリアをどう描くか」といったテーマをもとに、それぞれの転職背景や成長ストーリーをリアルにお話しします。
登壇者はいずれも、大手コンサルティングファームからライズ・コンサルティング・グループへ転職し、多様なバックグラウンドを持ちながら第一線で活躍している経験豊富なメンバーです。
それぞれがどのように課題に向き合い、自身のキャリアを築いてきたのか――。
“ライズでの挑戦”をテーマに、パネルディスカッション形式でお届けします。

【ライズ・コンサルティング・グループについて】
「PRODUCE NEXT ～しあわせな未来を、共に拓く。～」をミッションとして、戦略・業務・デジタルを中心としたコンサルティングを提供している総合コンサルティングファームです。
顧客企業は、日本を代表する大企業から成長中スタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界において支援をしています。
直近では、Well-beingの取り組みにも注力し、顧客企業に向けた成果創出の拘りのみならず、自社社員が働きやすい環境にも重点を置いています。
自身のライフステージの変化に応じた健全なワークライフバランスと高い報酬水準を実現しながらも、やりがいのあるテーマのプロジェクトに従事したいという動機で、他社コンサルティング会社からも多数のメンバーが転職して来ています。

「残業が少なく時給が高い上場企業ランキング」（日本経済新聞、2024/10/24）や「生涯年収ランキング【全国版】」（東洋経済オンライン、2024/10/19）に当社が掲載されるなど、直近では当社のワークライフバランスや待遇面の優位性も広く認識いただいております。

登壇者

■ M. OGITA／MANAGER
大手商社、KPMGコンサルティングを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。
商社・製造業を中心に、新規SaaS推進（企画・営業・CS）やAIソリューションの営業支援等の支援実績あり。
特に、素材産業におけるデジタルソリューション事業の推進に強みを持ち、多数のプロジェクトを牽引。

■ M. TSUKAMOTO／MANAGER
大手自動車メーカー、アクセンチュアを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。
製造業/エネルギー業界を中心に、基幹システム刷新やグループウェア統合などのシステム導入に強みを持ち、プロジェクト構想策定から実行支援、業務改革まで一貫した支援実績を有する。
直近ではMicrosoft365の全社展開やSOC導入、セキュリティガバナンス体制強化といった海外拠点を含むグローバルプロジェクトに従事。

■ K. FUJIWARA／MANAGER
外資系総合コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。
前職ではヘルスケアや介護領域を中心に、官公庁の政策立案・施行に向けて、調査事業・大規模実証PMO・マニュアル策定事業等、幅広い事業や研究に従事。
ライズに入社後は、国内海運会社のMicrosoft365グローバル展開プロジェクトに参画。
インタビュー記事：https://note.rise-cg.co.jp/n/n6f723d91ab20

■ S. AGATA／ASSOCIATE
人材派遣会社、人材紹介会社等を経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。
前職のキャリアコンサルタントの経験を活かし、主にリクルーティング業務や面談・面接等を担当。
会社の組織作りや仕組み作りにも幅広く関与。

どんな仕事か

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。
顧客企業は、日本を代表する大企業から成長中スタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界において支援をしています。

社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。
※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】

◇NewTechコンサルティング
・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援
・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援

◇Digitalコンサルティング
・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援

◇新規事業コンサルティング
・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス
・M＆A等の実行支援

◇業務改革コンサルティング
・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

◇ITコンサルティング
・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング
・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供

※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

この仕事の魅力

◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現

◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・全社約370名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能 （20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍）
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能

◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）
・平均月間残業時間は約26時間（2024年度実績。自己成長に向けた社内施策活動含む）

◇社内施策と自社経営への関与
・通常のコンサル会社では、自社経営と現場コンサルタントの間に壁があるが、当社では各自がプロジェクト以外に自身の志向性やキャリア形成に合った社内施策に所属し、自社の経営課題解決や組織作りに関与
・各施策はメンバーが主体的に取り組み、実施内容を設計・推進。社員自身のスキルアップや、活発かつ風通しがよい組織形成に大きく寄与 

◇充実した人材育成の制度 ・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

◇『ワンプール制』の弱点を補強する『プラクティス制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をプラクティスとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるプラクティスに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援。

キャリアパス

当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。

・アナリスト
・コンサルタント
・シニアコンサルタント
・マネージャー
・シニアマネージャー
・アソシエイトパートナー
・執行役員／パートナー

▼ライズ・コンサルティング・グループのリンク

・当社のコンセプトムービーも是非ご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=pI4JpB4SeY0&t=4s

・RISE YouTubeチャンネル
https://www.youtube.com/@rise_consulting_group

・The NEXT Well-being（ライズの取り組みと新規コンサルティングメニューを掲載）
https://www.rise-cg.co.jp/well-being/

・ライズインタビュー記事　“THE PURPOSE　ザ・パーパス　何のために存在し、どんな価値を提供するのか”
https://listen-web.com/blog/story/toshiki-kitamura