SN_[GG14]_Director, Procurement

Overview

資生堂の間接購買は今、変革の初期フェーズにあります。
2023年以降、間接材購買への関与拡大とガバナンス強化を進め、2025年に「間接材購買室」を設立、2026年には「IT」「物流・設備」「ファシリティ・サービス」の3領域体制へ購買部門を再編しました。今後はMedia Buying領域への関与なども行い、グローバルで100億円規模のコスト削減に挑み、収益性(OP)向上を実現を目標としています。

本ポジションは、その変革を指揮するDirectorとして、構想立案、戦略形成、実行推進までを担います。自らのアイディアを形にしていくことで、資生堂の収益構造を大きく進化させる、インパクトのあるポジションです。
戦略性、論理性と同時に高い人間力が求められます。
Marketingをはじめとする専門性の高い部門、国内外のリージョンヘッド、外部パートナーなど、多様なステークホルダーと対話し、信頼を獲得しながら前進させる力が不可欠です。
だからこそ、戦略を描き、自ら旗を振り、組織を動かす醍醐味があります。

Role and Responsibility

1. 戦略・ソーシング推進

• HQ／SJの関与カテゴリーにおけるソーシング戦略の立案・実行
• 主要案件における交渉・価格決定のリードおよびメンバー支援
• 短期・中期の間接購買戦略策定、SRM（Supplier Relationship Management）の推進
• 多岐にわたる商材カテゴリーの高度化・最適化推進人材派遣、業務委託

1. グローバル連携・プロジェクト推進

• 各リージョンの間接購買ヘッドとの連携によるグローバルプロジェクトの推進
• 100億円規模のコスト最適化を見据えたプロジェクトの特定、役割設計、進捗管理
• リージョン間のベストプラクティス共有および連携強化
• 共通プラットフォーム構築、KPI設定、基盤システム導入の推進
• グローバルと日本のバランスを取りながら、各地域のプロフェッショナルを束ねるリーダーシップの発揮

3. ガバナンス強化

• 間接材支出の統制強化（ポリシー整備・運用モニタリング）
• 間接費マネジメントの高度化および透明性向上
• コスト削減のみならず、持続的な収益構造改革を通じたOP改善（15％水準への引き上げを目指す）

1. 組織マネジメント・変革推進

• 10名程度の組織マネジメント
• メンバー育成および次世代リーダーの輩出
• 社内に間接購買のプラクティスを浸透させ、変革を実行

Basic Requirement

• 間接購買領域における10年以上の実務経験
• ビジネスレベルの英語力（海外リージョンとの連携必須）
• 10名以上の組織マネジメント経験
• グローバル環境でのプロジェクト推進経験
• 高度な交渉力およびソーシングスキル
• ガバナンス・支出統制に関する実務経験

Preferred Requirement

• Media Creative領域の知見
• 物流（倉庫・配送・工場内物流・国内物流）に関する知識
• IT／システム／ファシリティ関連カテゴリーの経験
• 消費財メーカーにおける購買・サプライチェーン経験
• グローバル横断での購買組織変革経験
• 資生堂ブランドや化粧品ビジネスへの共感

Position Attractiveness

間接購買Transformの中核として、戦略形成から実行までを担っていただくことが出来ます。
グローバルのプロフェッショナルと連携しながら、世界水準の購買体制の構築にも携わっていただきます。
幅広いカテゴリーを通じて多様なステークホルダーと関わりながら、ご自身の視野と影響力を広げていただけるポジションです。