仕事内容
【このポジションのミッション】
「M&A後のグループ各社を『勝てる体質』に変える。」グループ全社のPMIを統括し、AI/DXと新規事業創出を通じて各社の業績を拡大。「一人の優秀な人間が回す」のではなく「仕組みで勝てる組織」を各社に構築する。
【このポジションが存在する理由】
当社では、M&Aと事業創出を通じてあらゆる業界に参入しています。
各グループ会社個々でのビジネス成長と、個社同士のリソースを活用した新規事業の創出を両立することで他に類を見ないビジネスチャンスが広がっています。
今後さらにポートフォリオを拡大し、数千億円規模でのIPOを目指します。
グループインした企業は「素晴らしい実績だが市場が限定的」な業界特化型ソフトウェア企業です。
各社の高い営業利益率と継続率を維持しつつ、AI/DX投資と新規事業創出で非連続成長を実現するCOOが必要です。
CEOはグループ戦略・M&A・ファンド連携に集中します。COOは「グループイン後」の全てを担うポジションです。
また、グループが10社以上に増えた際には業界ごとの中間HDを立ち上上げる予定があります。その際、特に成果・経験のある業界をマネジメントする中間HDのCEOを任命する可能性があります。
【主な業務内容】
■PMI統括とグループ経営
• M&A後100日プランの策定・実行・モニタリング
• グループ各社のKPI設計と達成管理(売上・利益・解約率・アップセル)
• グループ会社社長・事業部長のコーチングと評価
■AI/DX投資と新規事業創出
• 各社の業務プロセスにおけるAI/DX活用の推進
• グループ各社間のシナジーを活かした新規事業の立ち上げ
• 経営会議での投資対効果分析と意思決定
■組織構築と人材配置
• グループ横断の人材配置最適化
• The 3 Firstsに基づく採用基準の統一とグループ全体の採用戦略
必須スキル
■ビジネス感覚(全ポジション共通)
• 「成果(Outcome)」で語れる人。「何をやったか」ではなく「何が変わったか」を数字で説明できる
• P/Lを読み、事業KPIの設計・達成管理を自ら行えるビジネスリテラシー
• 「やらない判断(Stop)」を即座に下せる意思決定力
• 自分がいなくても回る組織・仕組みを作った実績がある
• 非連続な成長フェーズで組織をスケールさせた経験
• 必要な場合自ら手を動かせる/ どんな手段でも探してこれる機動力
• ナイスで品格があり人を引き付ける人柄
■専門スキル
• SaaSまたはテック企業でのARR10億円以上の事業経営経験
• 複数事業・複数拠点の同時マネジメント経験
■これまで獲得された経験
50→150名 / 100→500名の組織拡大経験の中で先頭に立っていた方を強く募集します。
現在、グループ全体では300〜400の社員数ですが、個社ごとでは4名〜150名の会社まで幅広く存在します。
そのような状況下では、指示を出すだけでは人は動くとは限らず、C職といえど自ら動いて背中を見せるリーダーシップと、全体の絵を描く戦略家的1面の双方が重要になる場面があります。
「1000人以上の会社で会社員として実行した」「最初から文化が共通化された部下が多数いた」ような大規模組織の経験"のみ"だと成果を出せる可能性が低くなります。
歓迎スキル
• M&A後のPMI(統合・事業改善)の実務経験
• 複数業界での事業運営経験(業界が変わっても再現性を出せる「型」を持つ)
• ファンドや投資家とのコミュニケーション経験
• Vertical SaaSや業界特化型ソフトウェアのドメイン知識
• 子会社社長・事業部長経験
求める人物像
【グループ行動指針 The 3 Firstsとのマッチ】
■IMPACT FIRST / 「やったこと」ではなく「生み出した成果」にフォーカス。
PMI後100日で各社KPIを設計し、数字で達成状況を管理。「忙しいが数字が動かない」状態を即座に是正する。
■MECHANISM FIRST / あなたにしかできない仕事は、会社にとってのリスク。自分を不要にする仕組みこそが、最大の資産であり貢献。
「自分がいなくても回る」オペレーションを各社に構築。新人でも80点が出せる型を作る。
■RESPECT FIRST / 相手を尊重するからこそ、態度は「ご機嫌(Nice)」に、議論は「生意気(Bold)」に。 「学習」と「挑戦」から生まれる鋭い意見はいつ誰からでも歓迎する。
子会社経営陣への建設的なフィードバック。「空気を読む」のではなく「成果のために踏み込む」対話。
■SIVAで活躍している人の人物像
◎「会社の数字」を自分事と捉え、目的達成のために自ら動ける方
◎戦略を描き、戦略の有効性を自ら立証する行動を取り、それを組織に伝搬する方◎自ら機会を創出し、機会によって自らを成長させる方
◎戦略の実行に、自ら進んで手を動かす方
◎周囲を巻き込みどこからでもチームを作っていく方
◎相手の背景や経験に合わせて目的を達成するための適切な言葉のチョイスが絵d切る方
◎「達成すべきこと」という本質的な挑戦でモチベーションを感じる方。
◎中長期的な視点で、会社・事業・社員の未来を創ろうとする方。
SIVAグループについて
SIVAは様々の業界に対して市場をリードするソフトウェアとサービスを提供する企業です。
当社の使命は、業界特化型ソフトウェア企業のM&Aとモダン化を通し、永続的な成長企業へと変革させること、変革を通じすべての業界の顧客・従業員をエンパワーメントすることです。
当社は2024年、各業界で強固な顧客基盤と高い収益性を持つソフトウェア企業のポートフォリオを構築し成長の独自性と高い企業価値を実現すること、日本における新たな起業・成長モデルの構築・確立を目的として設立されました。
設立後2年間で累計150億円を超えるM&A実行。
親会社でありるSIVAを含む計8社・6業界で基幹業務ソフトウェアを開発・運営しています。
■参考
プレスリリース:業界特化型ソフトウェアグループ「株式会社SIVA」を組成
代表note:自己資金で成長させたSaaSを売却・ファンドとグループを立上げ全額再投資。初年度で総額100億以上のM&Aを実行しました。
| 職種 / 募集ポジション | 株式会社SIVA|PM/PMI/COO候補 |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 給与 |
|
| 勤務地 | 東京本社 東京都港区芝5-26-26 Mita-S-Garden 4F 都営三田線三田駅:徒歩1分 JR山手線田町駅:徒歩2分 東京メトロ南北線:赤羽橋駅:徒歩10分 ※全国出張あり |
| 勤務時間 | 10:00~18:00(実働7時間) ※所定労働時間制 ※平均残業時間:25h/月 【働き方】 ・週3回リモート / 週2回出社のハイブリッド勤務を想定 【休日・休暇】 ・完全週休2日制(土日・祝日) ・夏期冬期休暇 ・年次有給休暇 ・特別休暇 |
| 休日 | ■完全週休二日・祝日休み(カレンダー通り) ■夏季休暇:チーム権限で相談し個人の任意タイミングで取得(マネージャー承認) ■年末年始休暇:三賀日を基本とし柔軟に設定 2025年末:9日間|12月27日(土)〜1月4日(日) 2024年末:9日間|12月28日(土)〜1月5日(日) 2023年末:7日間|12月28日(木)〜1月3日(水) |
| 福利厚生 | ■各種社会保険完備 ■成果によりSOを付与を検討可 ■住宅手当補助(20,000円〜50,000円)※役職・グレードにより変動 ■カフェ利用補助 ■有給365(好きなタイミングで取得数の上限なく有給休暇を取得できる制度) ■定期健康診断 ■PC支給 ■追加モニター支給 |
| 加入保険 | ・社会保険完備 |
| 受動喫煙対策 | 屋内喫煙 喫煙者を対象にマナー厳守制度有り(タバコ臭の管理) |
| 試用期間 | 3ヶ月 |
| 雇用形態補足 | 正社員または委任型執行役員 |
| 会社名 | SIVAグループ |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社SIVA |
| 本社所在地 | 〒108-0014 東京都港区芝5丁目26−16 Mita S-Garden 4F |
| 設立 | 2024年8月9日 |
| 役員 | 代表取締役CEO 杉浦稔之 取締役 加地倫史 取締役 井上大地 執行役員 明石 健 執行役員 下道一平 執行役員 CFO長谷川英資 監査役 宇佐美侑平 |
| 事業内容 | ■業界特化型ソフトウェアグループの運営 事業開発・M&A・事業承継を通じ、各業界に特化した基幹業務システム/ソフトウェアを開発・運営する企業をグループ化。AI・デジタル化の推進により、グループ各社の成長を加速 |